온주 구두 브랜드 기업 훈련 바쁘다

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그 후, 당신은 점당의 슈트존의 정교한 소파에 앉아 점원이 보내준 청향녹차 한 잔을 맛있게, 점원들이 당신에게 필요한 옷과 스타일을 매치하여 하나씩 입어 보시고, 결국 마음에 드는 옷을 선택할 것입니다.

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을 비롯해 < a target ="http:"http:/(wwww.sjfzexm.com >>의 신발이 의 브랜드 매장에서 일어났다.

사실 소비 추세에 적응하는 변혁이다.

업계 인사들은 잇따라 국내 신발 업계 마케팅 모델이 ‘제품 ’과 ‘체험 ’으로 바뀌는 것을 의미하며, 기업이 단말기 제품 서비스와 소비자 체험에 대한 투자를 늘려야 한다는 것을 의미한다.

이 배경 아래, 온주 구두 브랜드 업체는 인력, 비축 인력, 다가오는 마케팅 서비스 업그레이드 시대를 맞았다.

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'p'은 최근 첫기'옷장 고문 '교육을 온에서 열린다.

신희새는 유명 이미지 관리 전문가 한구에게 초청해 전국 단말기 에서 온 20명의 이미지 고문 을 이론 지도와 실조 훈련을 진행하였다.

전문가 지도 교수 는 색깔 의 깊고 냉난함 에 대해 개인 색채 진단 을 진행 하 고, 스타일 의 동정, 곡직 에 대해 개인 스타일 진단 을 하 고, 학생 들 은 자신 에게 자신 의 것 과 다른 장소 에 적합 한 복식 을 잘 파악 하 고, 이 같은 정보 를 추천 해 VIP 이미지 수첩 을 더 선명하게 자기 이미지 를 정렬 해 독보적 이다.

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'봉황상품 '집성점에서 전문 옷차림 서비스를 제공합니다.

올해는'옷장 고문 '이미지 프로젝트를 내놓으며 전국 단말기 전공 훈련을 펼쳤다.

조튼 의상 직영 사성문점 서비스에서 점원이 고객에게 제공하는 옷차림을 매치했으나, 사실 의상 컨설턴트 서비스다.

조튼 의상 직영 감독 임무 감독은 인터뷰에서 "올해 조튼은 컨설턴트 컨설턴트 코스를 열어 고객 분류의 훈련을 잘 하고 직영점에서 컨설턴트 컨설턴트 서비스를 넓혔다"고 밝혔다.

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은 올해 제희조 의상이 단말단 매장에서 `전품종 제품 개인 정제 업무 `를 출시했다.

지난해 이후 보희새는 업무 부서에서 양체훈련을 펼쳤다. 이 업무비축 기능인재를 보급하기 위한 것이다.

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은 단말기 문점에서 인재 교육에 대한 수요를 제외하고는'제품 '차원에서'MD'(상품 기획)라는 인재가 있다.

경험이 풍부한 MD 인재 한 명이 기업의 연봉은 30만 원에서 50만 위안까지 열린다.

상품 기획 은 내부 분석 제품 의 침체 를 통 해 시장 조사 및 트렌드 분석 등 종합 표현 을 제품 개발 기획, 제품 개발 총괄 조합, 상품 총괄 구매, 생산 가공, 마케팅 추진 및 상품 프로세스 프로세스 프로세스 기획 방안, 전체 공급 사슬, 비용 증가, 제조, 재고, 재고 를 핵심 으로, 기업 경영 및 전략 목표 를 확보 하는 시스템 계획 이다.

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은 최근 몇 년 동안 신발 생산량이 과잉, 시장 수요가 저조하여 기업들이 이윤을 모두 자기 창고에 압박하고 나날이 하락했다.

각 신발 브랜드 기업은 최신 상품 기획 '쿵푸' 을 도입, 적정 의 제품 생산 을 위해 재고 의 출현 을 피하고 있다.

지난해부터 새 의상을'MD '교육을 기업의 중점으로 삼았다.

이를 위해 기업들은 MD 를 중심으로 하는 상품 관리 체계 마련 등 기능에 비해서 직원들의 학습 동력을 높이고 기업의 전략적 포석을 실천하고 있다.

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'온주 옷 유명 브랜드 기업의 발전이 커지고 있는 것은 제품 품질의 우수, 또 하나는 직영, 가맹 등 경로 복제와 확장.

직영이든 가맹이든 소매 인력은 모두 기업이 장대하고 비축해야 할 인력자원이다.

지난 10여 년간 오강대, 보희조상 학원, 고추잠자리 상업 학원, 삼점수학원 등이 연이어 설립되며, 중점적인 업무는 문점 단말단에서 소매 인재를 제공하는 양성이다.

많은 업계 인사들은 문점 점장 인재가 브랜드 경로를 제약하는 데 중요한 요소라고 말했다.

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기자는 선마그룹에서 알기 때문에 2014년 파라파라 판매 시스템이 100차례 훈련을 계획하고 2014년 전체 소매목표를 둘러싼 고객의 단말의 실질적 수요에 따라 다원화, 고객들에게 적합한 각종 훈련을 조성할 계획이다.

2013년 파라파라 판매 시스템 전국 소매지원부가 총 103회 훈련을 펼쳤고, 특훈영 12장, 분기 소매 훈련 77장, 고객 양성5장, 판매 시스템 개척 훈련 1장, 고객 소매 특훈 2장, 내과제 훈련6장, 기존 계획의 100장을 초과했다.

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‘조튼 복식 직영 임무는 최근 몇 년 동안 직영 업무에 중점을 두고 저장지역 시장에 중점을 두는 것이 직영 매장을 위해 직영문점의 진보적인 확대 준비를 하는 것이다.

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은 여러 해 동안 직원들 교육을 실천하는 가운데 온주 구두 업체에서 어느 정도의 훈련 경험과 양성사력을 축적했다.

예를 들어 고추잠자리 상학원은 내외부 자원을 통합 통합, 전국 각 대유명 대학교와 상담사, 정부 교육기관의 장기적인 협력 파트너 관계를 맺고, 이미 여러 차원, 모듈화, 입체식 교육 체계를 형성하였다.

한편 온주기업도 내부 훈련사 인재를 선발해 우수 기능지식의 내부 축적과 보급을 중시하고 있다.

고추잠자리 상단 6명의 경력 1선 직원을 기업 최초의 우수 내부 강사로 뽑은 바 있다.

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<고추잠자리 인적자원부 관계자 >는 “ 기업 내부 양성사가 기업 문화를 이해하고 회사의 생산 관리 세부사항을 잘 알고 자신이 가진 지식과 기능을 전문적인 기술을 표준화로 바꾸어 다른 직원들에게 전수할 수 있는 내용은 기업의 실제에 가까워 회사 내에서 학습형 조직 분위기를 형성하는 데 도움이 된다 ” 고 말했다.

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은 이외에도 일부 기업들이 인력자원 총체적 기획을 도입하여 사원 기능 육성 및 승진 경로를 완화하기 시작했다.

지난해부터 삼마그룹의 온주인적자원부는 파라파라 가맹 판매 관리자의 직업 향상을 시험으로 삼아 판매관리직이 기준과 승임력 자질 모델의 개발과 최적화와 최적화를 위해 다양한 훈련을 조직해 판매 시스템의 인력 향상 능력을 돕기 위해 직업 발전을 촉진했다.

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의 온주 (온주) 온주 (미트콤)도 자주 현지에서 교육사자의 부족함을 느낀다.

거일그룹은 생산관리 모드 실천을 전개하고 있으며 초청된 훈련사들은 모두 외지에서 유사한 컨설팅 업체가 없기 때문이다.

일부 온주 유명 기업들은 기업의 양성사무실을 상하이에 두고 인재 집합지에 접근하여 더 많은 사회 자원을 기업으로 복합할 것이다.

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