温州の靴の服のブランドの企業の育成訓練は忙しいです。

＜p＞今、あなたが地元＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”に入る服＜a＞ブランド“喬頓”は龍湾空港の四星店にあります。店員があなたを連れて製品展示エリアを歩きながら話をするかもしれません。気楽な雰囲気の中で、あなたが何を買うべきかを知ることができます。

その後、あなたはお店の試着室の精巧なソファーに座って、店員から届けられたすがすがしい香りの緑茶を楽しみ、店員があなたに必要な服を細かくコーディネートするように待っています。

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＜p＞お客様の体験を重視する店舗のサービスモードは、温州の中でハイエンドのローカル＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞服飾ブランドの店舗で流行しています。

実は、これも消費の傾向に適応する変革です。

業界関係者は、続けて、国内の靴と服の業界のマーケティングのモードは“製品”と“体験”の駆動に転換して、企業が端末の製品のサービスと消費者の体験に対する投入を増大することを意味して、その中は人力の投入を含みますと思っています。

この背景の下で、温州の靴の服のブランドの企業は急いで従業員を育成訓練して、人材を備蓄して、到来しているマーケティングサービスの進級する時代を迎えます。

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＜p＞最近、吉報の第一期「タンスアドバイザー」の研修が行われました。

吉報は有名なイメージ管理専門家の韓久九を招き、全国端末からの20名のイメージコンサルタントに理論指導と実演を行いました。

専門家は学生を指導して色の深さ、冷暖に対して、個人の色診断を行います。造形の動静、曲直に対して、個人の風格診断を行います。学生達に熟練してどのようにお客様に自分のものを見つけられますか？

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＜p＞吉報鳥がここ数年新たに押した小売ルート「鳳凰尚品」の集積店は、専門的な服装コンサルタントサービスを提供しています。

今年、新闻喜鸟は「タンスアドバイザー」のイメージプロジェクトを発表し、全国端末のために専门的なトレーニングを実施しました。

喬頓服飾の四星店直営のサービスの中で、店員がお客様に提供している服装の組み合わせは、実は「ファッションアドバイザー」のサービスです。

ジョートン服飾直営総監の林武さんはインタビューに対し、「今年、ジョートンさんは服装コンサルタントの授業を行い、顧客分類のトレーニングを行い、直営店で服装コンサルタントのサービスを展開します。」

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＜p＞今年は、新聞・喜鳥服飾は終端店でも「全品目の個人カスタマイズ業務」を展開し、現在の個性的なハイエンドの消費ニーズに応える。

昨年以来、吉報は業務部門で「量体トレーニング」を実施し、この業務を広めるために技能人材を準備することを意図しています。

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＜p＞終端店での「サービス向上」による人材育成のニーズに加え、「商品」という意味では、「MD」（商品企画）という人材がありますが、最近は靴の企業内では特に不足しています。

経験豊富な「MD」人材は、企業年収30万元から50万元まで営業します。

商品企画とは、内部分析によって製品の売れ行きが滞っていることを通じて、市場調査とトレンド分析などの総合的な表現を結び付けて、製品開発全体の企画、製品選別の組み合わせ、商品生産の仕入れ、生産加工からマーケティングの普及及び商品過程のコントロールまでの企画方案を制定し、全体のサプライチェーンを通して、コストの低減、利益の増加、生産販売の向上、在庫管理を核心とし、企業経営と戦略目標の実現のシステム計画を確保する。

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＜p＞ここ数年、靴の生産能力が過剰で、市場の需要が低迷しています。高在庫は企業に利潤をすべて自宅倉庫に押し付けて、日に日に下落しています。

各靴服ブランド企業は、最新の商品企画「カンフー」を導入し、売れ行きの良い商品を生産し、在庫がないようにしています。

昨年以来、新聞・喜鳥服飾は「MD」育成を企業の重点としてきた。

このため、企業は「MDを中心とした商品管理システムの構築に協力する」というPK戦などの技能競争を展開し、社員に学習意欲を高め、企業の戦略配置を実行させるよう激励しました。

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＜p＞温州靴服有名ブランド企業の発展は強大で、製品の品質の優秀さによって、もう一つは直営、加盟などのルートのコピーと拡張です。

直営であれ、加盟であれ、小売人材は企業が強大になるために備蓄しなければならない人的資源である。

過去十数年間、奥康大学、吉報鳥商学院、赤とんぼ商学院、三時水商学院などが相次いで設立されました。

多くの業界関係者によると、店舗の店長人材は一つのブランドチャネルの大きさを制約する重要な要素だという。

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＜p＞記者は森馬グループから2014年にバラバラ販売システムは百回のトレーニングを計画しており、2014年の全体小売目標をめぐって、お客様の端末の実際の需要に応じて、多元化の、お客様に適した各種トレーニングを構築すると聞きました。

2013年にバラバラ販売システム全国小売サポート部は103回の訓練を実施し、それぞれ特別訓練キャンプ12場、四半期小売訓練77場、顧客開拓訓練5場、販売システム開拓訓練1場、顧客小売特別訓練2場、対内特別研修6場があり、元計画の100回を超過した。

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＜p＞ジョートン服飾直営総監の林武さんによると、ここ数年、ジョートンさんは直営業務に重点を置いて浙江省南地域市場において、小売人材を多く備蓄して、直営店の更なる拡大に備えているという。

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＜p＞長年の従業員研修実践の中で、温州靴服企業は一定の研修経験と教師養成力を蓄積しました。

例えば、赤トンボ商学院は国内外の資源を統合することによって、全国の有名大学やコンサルティング会社、政府の教育機関と長期的なパートナーシップを構築し、多段階、モジュール化、立体的な教育トレーニングシステムを形成しました。

同時に、温州企業は、優秀な技能知識の蓄積と普及を達成するために、内部の"訓練士"の人材の選抜にも焦点を当てています。

赤トンボ商学院は、ベテラン社員6人を企業初の優秀な内部講師として選出した。

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＜p＞赤とんぼ人力資源部の担当者は、「企業の内部研修士は企業文化を理解し、会社の生産管理の詳細を熟知し、自分の持っている知識と技能を専門的な技術によって標準化された授業に変え、他の従業員に伝え、研修内容は企業の実際に近く、社内で学習型の雰囲気を形成するのにも役立つ」と話しています。

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＜p＞また、一部の企業が人的資源全体計画を導入し、社員の技能育成と昇進の道を整備する。

例えば、去年から森馬グループ温州人力資源部はバラバラ加盟販売管理者の職業発展の最適化をモデルにして、販売管理職の昇進基準と適任能力モデルの開発と最適化を始めました。そして、販売システムの従業員の能力向上を支援するために、複数のトレーニングを行いました。

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＜p＞もちろん、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexup.asp”＞温州＜a＞靴の服の企業も時々地元の教育師の不足を感じます。

巨一グループはリーン生産管理モデルの実践を展開しています。現地にはまだ類似のコンサルティング会社がありません。

いくつかの温州の有名な企業は、企業のトレーニングオフィスを上海に設置し、人材の集積地に接近し、より多くの社会資源を統合して企業にサービスを提供します。

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