선택을 앞두고 있는 Adidas Kanye West (West) 가 ‘ 35 & 34; 창의총감 & 35

Adidas는 2019년에 20쌍 Yeezy 를 넘을 예정인데...

며칠 전에 이 소식을 보았을 때, 자신의 눈을 믿지 못했다.

그 후 발견된 것은 물론 adidas CEO Kasper Rorsted 가 직접 CNBC 만10인터뷰에서 확인됐다.

그러나 어느 누구도 알 수 있다. 만약 신발이 너무 크고 함부로 입수하면 곧 잊혀질 수 있다. 정상에 떠오른'격한'의 한정만이 당신의 소비욕을 자극할 수 있다.

계속 증가하면 혹시 adidas 만10은 이즈라는 금자간판만 남았나요? Yeezy 팬들의 걱정입니다.

2015년 2월 23일, Kanye West adidas 와 함께 디자인한 첫 쌍Yeezy:Yeezy Bost 750 Light (Light)이 마침내 전 세계 기대에서 판매됐다.

당시 이상하게 보이는 디자인은 Air Yeezy III와 대조적이라고 단언했다. Kanye West. 이 금자카드는 Adidas 손에 박힌 셈이다. 이런 목소리는 대다수를 차지했다.

하지만 사실상 네게 미모를 바꿀 수 있는 슈퍼 아이콘이라는 사실이 밝혀지면서 이어지는 이즈보이스트 코디가 인터넷에 퍼져 퍼진 뒤 조류게이머들이 점차 받아들이고, 시장 가격도 급등했다.

이어 Yeezy Boost 350'터틀 Dove'와 YEEZY SEASON 1의 의상 계열은 트렌드를 철저히 바꿨다. 2015년 누가 발의 Yeezy Bost 그는 그 거리에서 가장 예쁜 아이다.

adidas CEO Kasper Rorstededidas CEO Kasper Rorstediedidas CEO Kasper Rorstededed는 올해 20켤레를 넘어 Yeezy 신발을 발송할 것이라는 것을 확인했고 다른 신발의 발매 비중을 낮춰야 한다고 밝혔다.

지금의 내가 4년 전으로 돌아와서 ‘미래 예지 ’에게 아무렇게나 사 ”라고 말하자면 나는 정신과 의사의 명함을 꼭 건네줄 것이다.

지금의 상황은 그동안 꿈도 꾸지 못하는 신작이 심미 피로를 느끼기 시작했다.

지난 27일 adidas 가 2018년 재보를 발표했으며, 연간 매출액은 전년보다 8% 증가해 219억유로, 순이익은 19.5%가 17.

그러나 종이에서 돈을 벌는 것은 광휘 경상이다: 중화구 제4분기 판매는 전년도 13% 늘어난 것임에도 불구하고 그동안 11분기 증가 속도는 20% 10대 이상이라는 것을 알아야 한다. 또 adidas 는 투자자에게 예경장을 발표하며 2019 10년의 성장 목표를 실현할 수 없다고 말했다.

한 꿰미의 숫자는 우리보다 조금 멀리 있을 수 있지만, 가장 직설적인 시각으로 보면, 고할인 수수료 외에 성적표를 끌어올리는 요소는 대량으로 판매되는 각종 Yeezy 다.

의문도 없다. 어르신과 그의 예지는 adidas 이즈의 4만10년에 시장이 안정적으로 성장하는 강력한 구동기지만, 캐릭터가 핵심으로 된 뒤 그의 심태와 기대는 반드시 본질적으로 발생할 것이다.

지난달'인터비뉴 '잡지는 샤이네의 오프라인과 에르보의 대화 내용이 게재됐다. 처음부터 끝까지 샤이네인 Oliver 와 HBA, 헬미닛 10장의 디자인이 담겨 있어 더욱 많은 관심을 끌었다.

어르신은 adidas 창의총감이 되고 싶다.

심지어 fighting 과 strugling 이 강한 단어로 내면의 갈망을 표현하기도 했다.

허풍에 익숙해지는 말에 많은 사람들이 그가 또 미친 말을 하고 있다고 여긴다.

하지만 이제 한 가지 문제: 당신이 책임지는 프로젝트는 회사의 돈을 버는 기계가 되기 시작했고, 심지어 회사의 미래의 흐름을 바꾸는 금열쇠로 바뀌고 싶다면 ‘초심을 잊지 않겠다 ’는 착실한 일을 계속하고, 더 큰 지위와 무대를 쟁취하는 것은 쉽겠다.

Yeezy 의 성공은 어르신과 adidas 상호 성전된 결과다. Nike 가 아니라면 더 자유로운 설계 말권, 독립 수익을 분배하지 않을 것이며, 무려 10단의 아디다스 (BOOOST)의 취향과 더불어 각도에서 교묘한 창의적인 디자인에 맞춰 현상급 Yeezy 제품 라인을 갖게 된다.

이즈는 이즈를 북미시장에서 밀려나갈 위험의 변두리로 끌어들인 뒤 승승승장추격 확대 시장을 이끌고 동가창조 돌파를 이어가고 싶다는 것도 순리적인 방법이다.

4.10년은 과연 어떻게 만들어졌을까? 다음 몇 개의 관건이 더 투철하게 이해할 것이다.

제국의 지석 ———Yeezy Bost

2013년 12월 3일, 에디데이와 본격적인 합작 계약을 체결했으나 그 때 첫 번째 작품은 1년 넘게 2015년에 발표될 것으로 예상하지 못했다.

첫발 이즈보이스트 750'라이트 브라운'은 9, 000켤레를 출품, adidas Confirmed app 을 통해 10장 판매도 새롭고 화제를 모았다.

750 발매 후 4개월간 Yeezy Bost 350'터틀도브'가 약속한 만큼 adidas 시대에 이어 1010리즈의 외형 트렌드 마케팅이 열광하기 시작했고, 2급 시장에서는 상대가 될 만한 상대가 거의 없다.

이어 지금까지 유행하고 있는 Yeezy Bost 350 V2 시대에 이르렀다. 2016년 9월 24일'Belluga'를 찾아 다시 한 번 전복했다. V2 과장된 외적 윤곽과 눈에 띄는'SPLY -350'(SPLY -350)과 새로운 세대의 조류가 되며'새까맣다','흑색','흑홍마','전백'...

이달까지의'클레이','트루프'와'하이퍼스페이스'를 비롯해 여즈 보이스트 350V2 는 지금까지 Yeezy 시리즈에서 가장 오래 지속되는 신발이 됐다.

2017년 8월 발매된 Yeezy Bost 7000, 2018년 3월 발매된 Yeezy Bost 500, 2018년 12월 이즈보이스트 700V2, 2017년 담담담한 Yeezy Powerphase, 함께 4년 만의 Yeezy 이정표를 주조했다.

비범한 복장 시도

2015년 가을, 에디다즈와 YEEZY SEASON 1 시수복 시장으로, 수영장의 표현 형식, 모델의 선택과 더불어 Look 과 코디된 수법으로 모두 기대를 모으고 있다.

그러나 600달러의 바지, 3, 000달러의 재킷은 혀를 차릴 정도로 갑작스러운 가격을 보이지만, 모두의 흥미를 끌었다.

가격과 디자인의 위치가 잘 안 맞아서 YEEZY SEASON (SEASON) 시리즈가 독립적으로 파문을 이루기 시작했다.

YEEZY SEASON 은 adidas 를 분리했지만 당시에도 여전히 adidas 10 xA0 xA0 xA0 xA0 xA0 xA0 xA0 xA0 xA0 xA0 xA0 xA0 xA0 xA0 xA0 xA0

YEEZY SEASON 6 시리즈에서 캐라비스 트레이닝 팬츠 등 소량 adidas 아이템이 다시 시장에 재회해 캐라비스 바짓가랑이를 한 뒤 이즈보이스까지 매치한 뒤 결과다.

"Yeezy over Jumpman".

2017년 시장 연구기관인 NPD 가 발표한 시장보고서는 미국 시장점유율이 거의 한 배나 넘는 것으로 나타났다. 연중 점유율은 이미 11.3%, 2016 10대 동기만 6.3%였다.

이 가운데 운동화 시장 점유율의 성적은 더욱이 믿을 수 없다. adidas 미국 시장에서의 점유율은 사상 처음으로 Jordan Brand 를 넘어 당시에 ‘10대 Yeezy ’는 지금 막 산 단계가 아니라 여전히 한정적으로 판매된 수준이 아니라 왜 미리 Yeezy 이전에 있었던 Smith Smith Smitrstar와 Stars의 보조력을 얻을 수 있을까. 이유는 Yeezy 다.

당시 Yeezy 는 확실히 한정적인 제품이었다. 그러나 소비자는 그 뒤의 adidas 에 대한 새로운 인지를 보여줬고, 사람들은 Yeezy 를 사지 못하더라도 adidas 10대를 선택한 다른 스타일도'조르샤'가 더해져 Ultra Bost도 이렇게 성공한 제품이 있어 니ke 큰 캠프에서 Jordan Brand Brand Brand (10대)를 뒤로 차고 있다.

이쯤에서'Yeezy over Jumpman'이 생각나는 것도 이상하지 않아요?

BOOST 패션 속성의 전환

Ultra Bost 하면 2015년 1월 초대 울트라부스트 배색 발매 후 평평평했던 모습을 기억하고 있다. 10대 후엔 단품 + 값이 올랐다.

BOOST 는 Adidas에서 지금까지 주최로 밀고 있는 과학 기술로 최초의 기능 자리는 운동이었다.

한담하는 UB 의 동금은 크게 팔릴 수 있다. Yeezy, 텐포스트보다 더욱더 말할 것도 없다. 그는 이미 BOOST (OOST)의 기본적인 기능을 뛰어넘어 패션의 대표적 요소가 되기 때문이다.

전문 과학기술과 쿨 두 요소를 결합하여 폭금을 조성하면, 허황된 할아버지가 그 시조라고 할 수 있다.

이즈는 이즈만 얘기하면 네크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크에 관심이 없는 사람들도 다 알다시피 입속의 코코코넛은 과일이 아니다.

화제 제조자

하나의 흥미로운 가설: 만약 Yeezy Bost가 당초 다른 이름의 adidas 제품이 등장하면 폭발할 수 있을까? 답은 뻔한 Hell NO, 원인은 ‘10대 West ’의 주제 자체가 하나의 화제 메이커다.

그는 음악 분야의 전공 수준을 목격적으로 볼 수 있으며, 패션 유행 중 대역능력은 무인데다가, 때때로 소셜네트워크에 화제를 모은 말들을 발표하며, 그의 일거일투족은 전혀 과장되지 않았다.

adidas 1010은 제품 측면에서 은근한 지지를 주지만, 그의 영향력은 그의 영향력, Kanye West 는 이미 지역 규제를 돌파하고 전 세계 유행문화에 영향을 줄 수 있는 캐릭터가 되고, 이 제품은 글로벌 글로벌 글로벌의 adidas 에게 가장 기대되는 효과다.

‘VOGUE ’ 편집장, ‘패션 여마머리 ’ Anna Wintour (Antour)’는 “역사적 단계마다 시대문화를 선동하고 화제를 선동하는 사람들이 자신들의 존재로 세계의 윤곽을 그려내며 세상을 바라보는 방식에 영향을 끼쳤다.

나는'VOGUE'로 편집한 재미 중 하나가 그들의 이야기를 기록하는 것이다.

내가 봤을 때, Kanye 는 West, Kim Kardashian 과 이 중요한 역할을 맡았다."

Yeezy 상품량 = adidas 성적표?

앞문과 같이, 에지와 그의 예지는 이미 adidas 행진에 영향을 미치는 관건이 됐다.

먼저 권위적인 예를 들어: NPD 그룹 부총재 겸 고급 업종 컨설턴트 매트먼트 포웰은 2017년에 adidas 협박에 실패할 가능성이 크다고 밝혔다. 그 당시 Yeezy 가 슈퍼 한정시간대에 있어서 매티가 한정된 스타광환을 유권한 제품의 발행에 속박된 것은 예상치 못했기 때문이다.

그러나 며칠 전 adidas 가 Yeezy 증산을 선언한 뒤 Matt 는 Yeezy (Nizy) 의 열도가 지난해에 부닥쳤고, 사람들의 구매 열정이 크게 낮아진 뒤 직접적인 결과는 판매량과 판매가 하락했다고 주장했다.

adidas 2018 만10년도 재보를 결합해 4분기에 계속 상승세를 유지할 수 있는 이유는 Yeezy Bost의 대량 판매다.

부정적인 영향? 그래도 포기하지 않아요.

양측의 협력 기간에는 에디데이에 대한 중요성을 반영할 수 있는 사건이 있다.

지난해 5월 에누리꾼인 TMZ 는 놀라운 언론을 발표하며 400,10여 년 동안 흑인 노예제제는 선택이 된 것 같다.

당시 사회 각 계층의 민중들이 그의 구벌을 제외하고도 adidas 1010의 스트레스 중지 여부가 궁금했다.

대중 인물의 부정적인 영향은 브랜드에 대한 타격이 큰 것이며, 에누리의 최직관은 바로 Yeezy 를 배제하는 것일 수 있다는 것이다.

그러나 몇 일 이후 adidas CEO Kasper Rorsted 는 허황된 발언을 인정하지 않았지만 양측의 협력은 여전히 큰 수익을 거두고 있다고 밝힌 바 있다.

이 말로는 작지 않은 사건에서 어르신의 중요성은 합작 이후 가장 직접적인 인정을 받았다.

이곳을 보니 모두 잘 알 것 같다.

제품 측면에서 한담하는 Yeezy 는 증산 주파수가 아무리 커도 단기적으로 구화 분야의 이슈 첨단이다. 이왕이면 손바닥이 한꺼번에 이루어진다면 네손만 10대 목표다. 시장에서 보면 Yeezy 의 판매량에서 직접 adidas 성적표에 영향을 미친다. 간단히 말하면 많이 벌고, 2급 시장이 원가보다 낮은 Yeezy, Boost, 전혀 영향을 주지 않는다.

그러나 스포츠의 미래는 결코 눈앞만 볼 수 없다. 어떻게 새로운 각도에서 돌파할 수 있을까? 강ye West 보다 10대보다 더 적합한 대체자가 나타날 수 있는 것은 분명하다.

앞의 문제를 기억하십니까? 만약 당신이 내 현실에서 취직회사의 지위 영향이라면 아디다스 (adidas) 처럼 대체할 수 없는 만큼 더 큰 발휘 무대를 구하는 것은 물론 합리적입니다.

물론 adidas 10센터로서 회사 전체가 운영하는 복잡한 정도는 보통 사람이 상상할 수 있는 것이 아니기 때문에 창의총감이라는 자리도 더 많은 요구를 하고 있지만 창의총감은 한 마디 미친말을 하고 싶다면 치밀한 사고와 권형을 거쳐야 한다.

현재의 트렌드는 어르신과 텐데이데이즈가 다음 단계를 준비하는 시도를 간절히 요구하고 있다. 에누리 세대의 새로운 현상급 상품을 만들어야 할까. 답은 시간을 내라.