해장가의 2018년 190억 90억, 다브랜드의 비품령 재고품 94억!

국민남장 브랜드인 해장 지분 유한회사 (이하'해파의 집'이 최근 2018년 성적표를 발표하고, 보고서 기간에 회사 업무수익 190.90억원, 전년 대비 4.89%, 상장회사 주주 순이익 34.555억원, 같은 기간 1주당 수익 0.777원, 10주당 배당 금액 3.8원 (함세)에 속한다.


분석사는 해장 주브랜드의 수입이 단기간 소비환경에 영향을 받아 압박을 받았지만, 장기적으로 비교적 평온하고, 애거토끼 브랜드 2019년에 이바지할 가능성이 있다고 본다.여러 젊은 부패가 장기 성장력을 갖추고 있으며 해외 업무가 지속적으로 확대될 전망이다.


장강 증권 분석사 레이옥 은 해장 의 집 모델 의 핵심 은 판매 전환율 을 높이고 보증 제품 고가 전략 보다 경기 상행 단계 공급 업체, 가맹상, 브랜드 상업, 소비자 의 입장 모두 개선 했 다.채널 등급 압축 및 원자재 규모화 구매는 제품 저가배율 정책에 도움이 되고, 고성가가 제품보다 소비자 복지, 브랜드 단말기 시장점유율을 확대하는 데 도움이 된다. 동시에 공급자 및 가맹상 이익개선은 브랜드 규모의 확장을 촉진시키는 데 도움이 된다.


각 참여 방영리로 볼 때 공급자는 재고 위험 부담 때문에 더 높은 모금리 를 얻었고 소득 분성 에서 가맹 업체 의 개점 경험 문턱이 낮고 이익이 더 높고, 구매 가능 모드 아래 브랜드 업체 가 잠재 된 재고 재고 위험, 판매 층급 의 압축 및 비용 의 효과적인 통제 로 소비자 가 고성가 제품보다 높았다.


레이옥은 소비환경, 객군 구조 변화의 배경 아래 해장 마케팅 투입 추진 제품 및 매장 이미지 업그레이드.한편, 외부 환경에서 보면 해외 패션 브랜드가 주재 및 신흥 브랜드에 집중해 전기업체 채널을 확장하고 소비자들이 더 편한 비주얼 채널을 얻으며'성가비'와'패션'에 대한 이해가 깊다. 한편 소비자 구조에서 보면 80, 90 후, 00 이후 계속 브랜드의 주력 소비객층이 되며, 개성적인 소비 태도는 전세대 차이다.관찰 을 보 면 새 단계 대중 브랜드 유치 소비자 집단 의 핵심 은 브랜드 합리적 노출 을 보장 해 제품 차원 이 지속적 으로 향상 소비 수요 변화 추세 를 만족 하 고 있다.


해장지가가 1997년에 설립된 것은 주요 브랜드 관리, 공급 사슬 관리, 마케팅 네트워크 관리를 하는 대형 소비 브랜드 운영 플랫폼 회사다.보고서 기말까지 회사 계열에는 남장, 여장, 아동복, 직업복 및 가거 등이 포함돼 있다.회사의 주요 경영 패턴은 체인 경영 패턴으로, 회사 소속 직업 복장 정제 브랜드 성케노는 전통적인 자주생산 경영 패턴을 채택하고, 나머지 브랜드는 모두 연쇄경영 패턴을 채택한다.


보고서, 해장 패션 의류 주업 을 둘러싼 생활 소비류 다브랜드 관리 플랫폼 의 전략 목표 를 내조정 조직 구성, 플랫폼 종합 서비스 능력 을 향상 해 대외 해장 의 홈 브랜드 성공 경험 을 바탕 으로 더 세분분야 를 연장 해 아동복, 패션 흐름, 경사 등 다른 패션 세분 분야 에 대한 다신 브랜드 를 출시 해 입체 브랜드 집단 을 구축 했 다.브랜드 관리 플랫폼, 브랜드 건설 및 마케팅 채널 확장 등을 통해 회사의 브랜드 영향력과 핵심 경쟁력을 향상시켜 회사의 미래 소득 성장을 위해 브랜드 비축을 완성한다.


보고서 마감 기말, 해파의 새로운 개점 1181개, 닫는 점 300개, 회사 매장 총 6673개, 그중 해장 브랜드 5097개, 토끼 브랜드 1281개, 다른 브랜드 295개.


이와 함께 해장 가족은 선상에서 융합된 새로운 기회 를 붙잡고 개성화 수요에 초점을 맞추고, 브랜드 우세와 인터넷 사유를 결합하여 주요 전통 전기상, 사교전상 및 언론의 다플랫폼 운영, 소비자들에게 다터치, 편리화의 다채로운 장면 쇼핑 방식을 제공해 선상에서 융합, 장점 상호 보완, 상호 보완, 상호 보유, 상호 보유, 상호 발전을 추진한다.회사 전체 채널 소매 시스템이 점차 추진됨에 따라 회사 산하 파란 의 집, 애거 토끼 등 브랜드는 이미 3500개 매장 상단에 가깝게 소비자가 언제 어디서나 구매하는 수요를 충족시키고, 선상 하단에 가까운 매장 배송의 우수한 쇼핑 체험을 만족시켰다.


보고서 마감 기말, 해장 홈페이지 회원 총수는 1384만명으로 전년 대비 28% 증가했다. 연간 선상에서 영업 소득 11.51억원으로 지난해 동기 대비 9.25% 증가했다.


보고기말까지 해장 재고품 94.73억원, 지난 연말 84억92억원, 9.80억원 증가 11.55%로, 주로 회사 OVV, 해장 우선생활관, AEX, 남학생 등 브랜드 비고가 증가했다.재고품 회전 일수는 286일이다.


미래사는 종합 관리 플랫폼의 서비스 능력을 계속 향상시켜 다브랜드 전략, 다품류 개발, 전체 채널 레이아웃, 핵심 공급업체 발전을 지지하고, 산업 체인 데이터 정보화 수준을 높이고 종합 경쟁력 향상, 공사 지속 성장.


2019년에는 해풍의 집들이 이하 여러 방면의 일을 중점적으로 잘 할 것이다.


1, 통합 업무 구조, 플랫폼 서비스력 발휘


회사가 이미 형성된 종합 관리 플랫폼 기초 에서 한층 통합 업무 구조와 프로세스 를 기업 운영 중 공유 업무를 종합 관리 플랫폼 서비스 능력으로 점차적으로 통합 해 업무 운영 고정 원가를 한층 낮춰 각 브랜드의 정력과 자원을 브랜드 운영에 집중하게 한다.회사 종합 관리 플랫폼 의 데이터 정보화 관리 관리 는 전체 문점 과 공급 업체 를 공급 양단 에 데이터 정보화 서비스 를 제공 했 다.


2, 최적화 제품 구조, 신제품 폭발력 향상


주 브랜드 제품 디자인 개발 방면 은 소비자 수요 를 주도 하 고, 대데이터 발굴 을 통해 빨리 획득, 처리, 관련 제품 데이터 를 분석, 해장 의 브랜드 제품 개발 의 정준 을 높여 제품 갱신 을 가속 해 제품 구조 를 최적화 제품 구조 를 더욱 향상 제품 의 성비 와 잘 팔린다.


다른 브랜드 제품 디자인 개발 방면 은 세분시장 특징 을 지향 으로 디자인 디자인, 원단 질감, 브랜드 문화 내포 등 요소 를 형성 한 브랜드 스타일, 초점 목표 고객 수요 를 끌어 제품 베스트셀러 를 끌어 올리고 있다.


3. 단말 레이아웃, 채널 판매력 향상


쇼핑센터에 대한 중점 확대, 핵심 매장, 쇼핑센터의 우수한 점포 자원을 강점하고, 거리를 최적화한 마케팅 네트워크 배치, 234선 도시의 문점 개축률을 유지하고 동남아 해외 시장을 공고히 확장하고, 일본 본일 본, 한국 시장을 개척해 회사의 브랜드 영향력은 동남아아시아의 방사능, 다국적 브랜드, 다종업계의 레이아웃, 오디션 라인업 플랫폼, 크로스 플랫폼, 보조 판매 실적을 끌어올리고 있다.


4, 다중 브랜드 전략, 핵심 구동력 만들기


주 브랜드 의 정경 세작 의 기초 에 회사 의 자원 과 자본 플랫폼 을 계속 이용 해 새로운 브랜드 의 차이화 발전 을 형성, 대중 브랜드, 경사 브랜드, 패션 패션 브랜드, 집 생활 브랜드 의 다양한 브랜드 협동 발전, 다른 차원, 다른 차원 의 시장 수요 를 만족 해 회사 생활 소비 다브랜드 전략 이다.


5, 정보 기술 업그레이드, 종합 경쟁력 강화


계속 자금투자항목을 모집하고, 문점 지능화의 업그레이드, 회사 연구 개발 및 판매 결정 지원, 소비자에게 더 좋은 쇼핑 체험을 제공, 고객 접착성을 강화, 산업체인 정보화 업그레이드 프로젝트 건설을 통해, 정보 제때에 전달, 상호 협력 능력, 전면 향상, 회사 현대화 관리 수준, 운영 효율, 결정력, 시장 이익, 증강 회사의 종합경쟁력 강화.


6, 핵심 공급자 지원, 산업 체인 협동력


기업과 장기적인 협력, 제품 개발 능력, 품질 구매 규모의 핵심 공급업체를 고르고, 원자재 자물쇠, 첨단 주문 및 추첨 규모, 파주 직업 핵심 생산력 향상, 생산 관리 표준화 수준 향상, 생산 관리 능력 확대, 생산능력 확대, 경영 위험 확대, 이익 향상, 핵심 공급 업체 산업의 협동력.