백리 국제 실적 이 지속적으로 사유화 의 길 을 어디로 갈 것 인가

최근 떠들썩하게 퍼지는 ‘백리천매 ’라는 소식은 결국 먼지가 떨어지고, 상장된 10년간의 신발왕은 사유화로 올라간다.

4월 28일,

지주유한회사 (이하'백리국제적')는 고동 자본그룹, 정휘투자 및 백리 국제 이사로 구성된 재단을 베리국제적으로 개인화의 요약을 제시하고 총매수 531억 홍콩 달러를 총매수했다.

이에 대해 베리국제는 회사들이 현재 변형해야 하지만, 변형은 위험을 겪지 않고, 사유화는 관련 전략의 추진에 도움이 된다고 밝혔다.

베리국제를 절실적으로 전환시키는 것은 최근 몇 년 동안 지속적으로 좋지 않다.

2014년 2월 28일까지 재년 4분기 이후 바이리 국제동점 매출액은 13분기 마이너스 증가했다.

이 밖에도 백리 국제의 문점 수량도 대폭 감축되고, 데이터는 2016년 6 -8월,

매일매일 세 개의 매장을 닫는 속도로 판매망을 신속하게 줄이다.

그러나 사유화의 길로 가는 백려국제의 변형도 제대로 통하지 못했다.

업계 인사들은 시장경쟁이 심해지고 브랜드 노화, 디자인 관념이 낙후되는 등 각 방면의 요소로 백리를 대표하는 전통 구두 브랜드가 점차 쇠퇴하는 중요한 원인으로, 이런 면에서 변화를 하지 못하면 소비자를 이기고, 사유화 성공, 백리 국제의 미래는 비교적 가혹한 발전 형세에 직면하게 될 것이라고 말했다.

매각 낙정

4월 28일 베리 국제가 발표한 연합 공고가 앞서 발매된'소문'을 좌석했다.

다른 것은 100리 국제가 ‘ 천매 ’ 를 442억 홍콩달러로 알려졌고, 고쿠 자본그룹, 전조 투자 및 백리 국제이 이사와 성대하게 집행하는 재단이 베리 국제에 사유화 요약을 제출하고, 총 매입 가격은 531억 홍콩 달러에 이른다고 건의했다.

베리 국제의 이번 거래는 그동안 상업 345억 홍콩 달러의 사유화 총액을 넘어 항의 역사상 최대 규모의 사유화 거래가 된 것으로 알려졌다.

베리국제공고에 따르면 이번 거래는 주당 당 6.3 홍콩 달러로 정판 전 최종거래일에 따르면 주식 시가가 5.27 홍콩위안의 시가가 약 19.54% 에 달했다. 100리 국제 우연거래소에서 52주 최고로 5억 6 홍콩달러의 가격은 12.5% 에 달했다.

이번 사유화 거래가 완료된 뒤 고쿠 자본그룹은 100리 국제 56.81% 지분을 보유하고 있으며, 전광 투자는 12.06% 의 지분을 보유하고 있다. 무를 포함한 백리 국제참여요약 인수에 참여하는 관리층이 남은 31.13% 를 갖게 된다.

2007년 항항에서 출시된 백리 국제 시가가 최고로 1500억 항구에 이르렀으며 세계 구두류 상장업체에서 2위를 차지한 것으로 알려졌다.

베리 국제는 이후 선 아래 소매망 확장을 시작했다.

2010 -2012년, 베리국제기 브랜드의 매장수는 매년 1500개 정도 늘어났다.

베리 국제연보에 따르면 신발 업무 문점이 가장 많았을 때 14128개에 이른다고 한다.

이 기간 베리 국제의 순이익도 20% 이상으로 고속 성장했다.

베리 국제 최고경영자는 “ 여자가 있는 곳이면 백리 ” 라고 말했다.

전성기 베리국제이 여자 신발 시장의 50%에 가까운 점유율을 차지하며 12년 연속 중국 여자 신발 판매 1위에 올랐다.

업적이 하락하다

과거의 찬란한 것은 베리국제가 신발 업계에서 하행되는 추세에서 다행이다.

이번 매각 뒤에는 베리 국제이 최근 계속 하락한 실적이 있다.

월 19일 베리 국제는 2016 /2017 재정연도 흑자 경고를 발표했다. 2017년 2월 28일, 이사회는 백리 국제 순이익이 전년 대비 약 15 ~25% 감소할 것으로 예상했다. 주로 구두류 업무의 표현이 지속적으로 부진해 일부 구두류 업무와 관련한 상과 기타 무형자산은 수치 감량으로 인하여 부실한 수치를 내릴 계획이다. 동시에 구두류 업무의 수입, 모리, 순이익은 작년 동기보다 뚜렷하게 하락했다.

기자들이 베리 국제연보를 조사해 보면 2015 /2016 재년사 실적이 크게 하락한 것으로 나타났다. 신발 판매 수입이 8.5%, 순이익이 38.4% 하락했다.

2014년 2월 28일까지 재년 4분기 이후 바이리 국제구두업 동점 매출액은 13분기 마이너스 증가를 기록했다.

순리와 하락과 동시에 발생한 것은'관점 붐'이다.

2015 /2016재년, 베리국제구두류 업무 소매 사이트가 수축 상태에 들어 2016년 2월 29일까지 소매 사이트는 366개에서 13762개 매장이 감소했다.

2017년 2월 28일까지 베리그룹의 신발 비즈니스 문점수가 13062개로 더 줄었고 문점은 700개나 줄어들었다.

바이리 국제 공지에 따르면 매장 네트워크는 거대하지만, 회사의 주요 판매 채널은 백화점, 객류량은 전기상과 다른 신흥 소매 채널이 쇼핑센터 등 분류됐다.

중국 브랜드 연구원 주덴봉 연구원은 최근 몇 년 동안 상업의 부동산 가격이 상승하면서, 백리 국제이 이렇게 거대한 매장 시스템을 개발해 큰 원가 압력을 받았고, 원가 상승을 따라 단점 이익 능력이 상쇄적으로 떨어지는 데 따른 소피장, 회사 업적에 영향을 미쳤다고 지적했다.

사실상 각 방면의 충격에 대비하기 위해 베리 국제 관리층이 여러 차례 변형할 것이라고 밝혔다.

벨리국제는 2009년부터 방송사 플랫폼'타수망'을 설립한 것으로 알려졌다. 2011년 우매망을 세웠다.

베리바바, 경동 협력, 레이스 플랫폼, 베리 국제, 베리바바, 경동 협력, 레이스 라인 업무.

다른 국내 신발 브랜드에 비하면 베리 국제는 인터넷으로 발전하는 전통 기업이다.

베리 국제는 많은 국내 구두업체와 마찬가지로 재고, 미세 컨트롤을 정리할 수 있는 루트로, 베리 국제가 전기상 방면에 잘 건설되지 못한 중요한 원인이 되기도 했다.

독립 의류 평론자 마강은 백리 국제처럼 선 아래 실체점 위주의 대기업에 대해 선 상선 위에서 융합할 때 이런 전통 기업은 실체점 판매 상황에 영향을 미칠 것이라는 우려로 선상의 발전을 제약했다.

그룹 내부는 선상에서 발전하는 인식이 다르기 때문에 전자상업계의 지도층도 도루에서 빠져나가게 되자 결국 전자상발전이 실패했다.

전도가 예측할 수 없다

베리 국제관리층은 "변형하지 않으면 죽는다"고 여러 차례 밝혔다.

이번 사유화, 바이리 국제도 공고에서 회사 경쟁력 향상과 중국 여자 신발 시장의 장기적인 리더십을 공고히 할 필요가 있다. 합동요인은 백리국제에 재무와 운영 자원을 투입하고 회사와 협력해 새로운 소매 패턴을 시도하고, 실천 일련의 전형 및 혁신 조치, 기술, 물류 및 인재 측면에서 많은 자원을 투입할 계획이다.

변형 위험이 없기 때문에, 전형 전략은 회사에서 사유화되고, 공개 주식시장의 단기 분란의 영향을 받지 않는 상황에서 더욱 효과적으로 실시할 수 있다.

주단봉은 현재의 백리국제적으로 조직 구성부터 회사 관리에 좋은 점이 있다고 분석했다.

사유화 이후 베리국제이 중앙집권제로 바뀌었고 이사회 등 여러 방면의 의견은 더 빠른 편이다.

그러나 이 역시 백리국제이 만회할 여지를 잃고 성공을 하든 실패하든 말든 실패할 것이다.

사실상 백리 국제 브랜드 자체의 노화, 디자인 업데이트 속도가 느린 등 문제도 소비자 유출, 판매량이 끊임없이 떨어지는 중요한 요인이 된다.

기자가 앞서 방문한 결과, 백리 국제기 아래에서 가지고 있는 많은 것을 발견하였다

이미 브랜드의 노화, 디자인이 유행, 정가 과다 등의 문제가 나왔다.

기자는 신중관 쇼핑센터에 위치한 백리 매장에서 다수의 신발을 할인 판매하고 있으며, 가게 안에는 스탭 2,3명만 있는 고객이 드물다.

한 거리의 간격으로 유럽과 미국 외화 쇼핑센터에 위치한 열풍문점은 매우 시끌벅적하며 구매하는 고객들은 거의 점내의 벤치에 꽉 찼다.

기자가 백리 천고양이 플래그숍에 등록한 결과 판매량이 가장 좋은 신발의 월 거래량은 1714펜, 신발 종류 가격은 약 400위안, 열풍 천고양이 플래그숍의 신발 종류 가격은 약 200위안, 판매량이 가장 좋은 월 거래량은 3만5000건에 달한다.

주단봉은 소비관념이 바뀌는 것은 필연적이며, 백리는 소비자의 리듬에 따라가지 못했다고 밝혔다.

실제로 현재 소비자들은 상품에 대한 패션 디자인을 요구하거나, 높은 가격대비를 요구하거나, 고려 국제은 현재 브랜드 인지도에서만 우위를 차지하지만, 디자인과 성능비 면에서 소비자 수요를 따라가지 못하며 표면도 모호하다.

기업이 비교적 크게 발전한 후 어떻게 새로운 세대와 신흥 소비자의 핵심 수요를 어떻게 바꾸느냐에 대해 많은 문제가 있다.

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