입화 5년 매출액이 두 배의 우수한 옷고를 중국에서 어떻게 성공합니까?

보도에 따르면, 복식 운영

'유니폼'의 일본 신 판매회사 2013년 (2014년 8월)의 매출액은 이미 1만 엔을 돌파하고 202020재년 5조 엔에 이르는 웅장한 목표를 제시했다.

이 목표를 달성하는 것은 가격과 품질을 동시에 보장할 수 있는 협력공장이 있는지 여부다.

'유니폼'은 5조 엔의 목표를 달성할 수 있을까? 기자는 협력공장 및 점포 등 빠르게 성장한 중국을 찾아 답안을 찾고자 했다.

24시간 운영하는 합작공장

절강성 영파시의 고기능 속옷 주력 공장, 니트는 실축에 있는 면실을 당겨 질감이 탄탄한 원단을 짜고 있다.

이 공장은 거의 보이지 않는 1층에 니트 100여 대를 설치해 24시간 동안 쉬지 않고 운영하고 있다.

직포 공장을 제외한 영파에는 염색, 재단 및 봉제 등 각종 공예가 모여 있는 협력 공장들이 모여 있다.

이들 공장은 모두 현지 기업이 운영하고 있으며 2007년부터 장의고 브랜드 고기능내의를 생산한다.

공정 개선 및 세부 조정을 거쳐 공장은 품질을 보장하는 동시에 생산량을 늘렸다.

예를 들어 한 공장에서 천 니트는 천장에 처진 비닐 커버를 이용해 솜 자체 발생을 방지하는 ‘비솜 ’ 등 먼지가 사방으로 흩어져 있다.

방직 원단 과정에서 먼지 등이 떨어지면 잡문이 생겨 상품으로 사용할 수 없다.

처음에는 이 공장에서 생산한 제품의 불합격률이 높았지만 플라스틱 커버와 바닥을 청소하는 등 세부적인 개선을 통해 현재 불합격률은 거의 0이다.

염색 공예 방면에서 신속하게 건축 면적은 4.6만 평방미터의 공장에서 염료 캔 및 건조기 등을 도입하여 20여 개의 생산 라인을 설치하였다.

길이가 1000미터를 넘는 원단 (1000여 건을 생산할 수 있는 높은 기능 속옷)을 생산할 수 있으며, 생산라인을 동시에 착공할 수 있으며, 옷감을 붉게 물감, 블루 두 가지 단색으로 건조하게 한다.

‘ 스승님 ’ 은 품질 개선의 관건이다

한편, 아직 일선에서 활약하고 있다.

능숙하고 경험이 풍부한 ‘스님 ’도 신속하게 제휴 공장 제품의 품질 개선에 중요한 역할을 하고 있다.

신속하게 여러 곳을 모집하여 일본의류업체 등에서 일한 적이 있고 풍부한 경험 있는 기술노동자를 모집한 후에 그들을 각 공장으로 파견하였다.

그들은 생산이 지연되었는지를 감독하면서 새로운 개선 의견을 제시하기도 한다.

이것이 바로 ‘유니폼 ’의 경쟁력의 원천이다.

신매는 중국 등지에서 이런 공장을 운영하는 70개 기업과 관련 계약을 체결했으며, 영파시장에만 10여 개의 협력공장이 있다.

영파 공장의 운영 회사는 신속과 협력을 벌이기 시작한 것은 1997년.

처음에는 스트레이트 원단을 생산해 25594티로 확대했다.

2004년 유니폼을 생산하는 전용 봉제 공장을 개설했다.

베트남, 캄보디아와 미얀마도 공장을 확장하고 있다.

프리미엄 브랜드의 인지도가 높아지면서 신속한 판매액도 최근 5년간 2배 이상 증가했다.

'유니클로스'의 목표는 우리의 목표이다.

함께 손을 잡고 자라겠다. 공장을 합작한 한 경영자가 이렇게 말했다.

도요타와 관련 기업의 신뢰 관계처럼 보인다.

신속하게 판매하여 상해 시의

본부 기능을 발휘해 생산 계획과 품질 기준의 제정 등을 맡고 있다.

“ 이런 규격에 따라 염색할 때 쉽게 공을 일으킨다.

조정 건의 ""어떻게 하면 이 디자인의 색조를 충실히 재현할 수 있을까 "...

화요일마다 생산부는 내부 부처의 미결사항을 수집하고 개선 방안을 논의한다.

수백 개에 이르다.

생산공예 및 공정 조정을 결정하면 즉각 합작공장에 통지해 공장에 파견된 기술사부들을 통해 확인과 착실하게 된다.

그동안 신속하게 상품의 90% 이상을 중국 협력공장에 위탁했다.

현재 동남아시아의 생산을 확대하고 있으며 중국의 생산 비율은 이미 70% 정도 떨어진 것 같다.

그러나 신속하게 중국 공장을 동남아시아로 옮기는 것은 아니다.

회장 겸 사장 유정 사장은 "중국의 공장을 줄이지 않겠다고 말했다.

업무가 늘고 있는 부분에 대해 뜻있는 생산자와 함께 각지에서 함께 발전할 것이다.

‘유니폼 ’은 ‘협력 공장 ’과 ‘기술 노동자 ’를 선도하는 성공 패턴을 구축하고 꾸준한 노력으로 연간 매출액이 1만 엔을 돌파했다.

공장 경영자는 "앞으로 공예 자동화 설비를 늘리고 싶다"고 말했다.

‘유니폼 ’은 현지 공장과 손잡고 들어간 관계도 계속된다.