광동성 유통업상회 회장 황문걸: 백화점이 살아야 "화이팅"

2014/3/20 11:03:00 18

‘a href =‘//www.sjfzxm.com /news /index.as.aastp ’을 통해 ‘황문걸 ’이 기자에게 ‘미트샵 ’을 복제할 수 없다는 의미에서 성숙한 쇼핑센터의 ‘틈새 ’에서 자신의 길을 개척하는 것이 가장 큰 난제다.하지만 천하상권에서 쇼핑몰도 선천적으로 우세하고 성숙한 쇼핑센터에서 가져온 객류를 공유할 수 있는'나중에 자'는 파악해야 한다.바로 
사전의 strong `의 위치 전제는 바로 기초 객류를 끌어들이기 위해서 `strong `의 `의 `
의'산아'를 위한'화기'에 직면하여 성숙상권 내'훗날'이 스트레스를 받을 때 자신의 지리적 위치를 벗어나지 못한다.화성 환광장, 현재 A, B, C 3구에서 끌 수 있는 객류는 많지 않다. 전기 정기 정위와 주변의 기초 객류가 맞지 않기 때문이다.화성환광장 인근에는 오피스텔, 고단호텔을 위주로, 기초 객류도 중고단군에 속하지만, 백화점 전기는 젊고 조류로 정착돼 809090 조류장 등과 같은 기초 객류로 끌려갈 수 없다는 후문이다.바로 

‘strong '(ttrong)'의 품종 특색화 경영 『『『『『『』 의

은 쇼핑센터 유정제식 발전에 따라 동질화의 영원한 주제가 되는 것을 피한다."정가광장도 천하성의 경험을 복제했다."황문걸이는 단순한 복제는 최선의 결과를 가져올 수 없다. 전자와의 경쟁에서 자신과 다른 기회를 찾아야 한다. “정가광장은 성숙한 쇼핑센터인데, 특색화 경영을 끊임없이 탐색하고 있다. 기존의 Hi 백화점, 당대 문화예술센터와 수족관 등이 있다. 또 다른 예는 고급의 태고환으로 자리매김된다 ”고 말했다.바로 
‘p ’은 기존의 많은 쇼핑센터에서 빈자리를 찾아서 전체 쇼핑 구조에 대한 보충은 특색화 경영의 방향으로 패션 천하가 특색 상인을 더 끌어들일 수 있으며, 트렌드 브랜드를 찾아서 선명한 특색을 찾을 수 있다. 동방보태는 가정적인 방향으로 노력한다.그러나 상가가 조정할 때 주축을 바짝 따라야 한다는 것이 주의해야 한다.바로 
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의 성숙상권의 후계자 >는 면적 제한, 경쟁이 치열한 원인으로 ‘크게 ’의 종합 매장이 쉽지 않다. 일반적으로 5만 ~8만평방미터의 쇼핑몰에서 주제 매장을 만드는 기회가 더 있어 특히 특정한 사람들이다.바로 
바로 황문걸 분석, 젊은 소비군들이 파악할 만하다.소비력은 두 개의 경지표가 있다. 하나는 소득수준이고, 하나는 소비욕이다. 기존 성숙한 쇼핑센터는 수입이 높은 사람들로 끌어들일 수 있다. 젊은 집단을 겨냥한 쇼핑센터는 소비자 단가가 높지 않지만, 소비욕망은 충분하고, 자연소비 빈도가 높고, 유행 전선, 경영 효익의 발전공간은 제한되지 않는다.바로

은 정가광장과 천하성의 복사 범위가 넓어지면서 생활과 천하구 내에서 일하는 소비자들이 많을까봐 다른 쇼핑센터에 접근할 수 있는 기회가 될 것이다.바로