마천노 창시자의 혁신적인 의류 업계는 ‘ 사과식 혁신 ’ 이 필요하다

은 "의상 업계가 전통업이라고 생각하지 마라. 창의성이 없다"고 말했다.

오이평은 의상 업계도 창의적인 디자인산업으로 새로운 아이디어를 가져야 한다고 생각한다. "의상의 혁신은 디테일한 부분에서 손을 들여 세미한 차이를 거듭 쌓고 디테일이 새로워지면 전체적인 스타일로 새롭게 만들어야 한다고 생각한다"고 말했다.

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은 `직원이 기업 최대의 재산 `이다.

마천노 사무실 빌딩 1층에는 직원문화활동센터가 있고, 안에는 점프기 등 설비가 있고, 회사에서는 요가, 태권도 등 헬스코스를 개설했다.

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‘ p ’의 오이삭이 평상시에는 한 기업이 다섯 가지 의식을 갖고 있다고 말한다. 브랜드 의식, 경쟁의식, 관리 의식, 비용의식, 위기의식 의식 등을 갖춰야 한다.

이 중 원가 의식은 완전히 이해하는 것이 아니다. 인력 원가를 포함한 각종 경영 비용을 절약하는 것은 아니다. “기름을 절약하는 등은 반드시 연기가 날 것이다. 내가 말하는 원가 의식은 낭비에 대한 통제를 포함하고 우수 직원, 전문가에 대한 우대를 포함한다 ”고 말했다.

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은 현재 마천노 회사에 경험이 많은 노직원이 있다.

'좋은 의상을 만드는 데는 경험이 필요한데, 수공의 가치일수록 직원이 낫지 않다면, 그들이 어떻게 좋은'a target ='u blank 'href ='htttp://wwww.sjfz.com' 의상'의상 /a'가 나오나요?'오이삭은 『

<오이삭평 >은 여전히 자신의 경영이념을 회사의 중개업자에게 자주 전달하고, 매상회 때마다 고객에게 책들을 보내는데 예를 들면 < 어떤 팀 > 과 같은 서적을 어떻게 가져올까.

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의 브랜드 발전로가 어렵기 때문에, 예민한 시장의 후각을 필요로 하는 것도 기업 발전의 중요한 요인이다.

기자와의 인터뷰에서 오이평은 막 막을 내린 당의 18회 3중 전회 "이번 전회는 이30년 동안 고유한 견해와 인지에 대해 시장과 민영 기업에 대한 논술이 매우 흥분하고 흥분하고 흥분하는 것으로 보인다"고 말했다.

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