馬天奴の創始者の革新の道の服装の業界は“リンゴ式の革新”を必要とします。

1994年、呉穂平は妻の黄一純と馬天奴を創設しました。服装専売チェーン企業は、ブランドへの道を歩む。「当時のモデルは前店後場だった」。順風満帆だった马天奴は2005年、2006年前後に大きな転換を経験した。「経営が苦しかった」呉穂平さんは、以前は台湾の先生を呼んでいましたが、やはり西洋に行ってもっといいデザインを求めたいと思い、2005年からイタリアとミラノを選びました。デザイナー協力する。同時に、古い企業運営モデルに別れを告げ、専門化、現代化企業の目標転換の道を開いた。

2007年に馬天奴の新しい服が発売され、価格が60%アップしました。この他の人が冒険しているように見えます。馬天奴は前例のない成功を収めました。これによって中国の第一線ブランドにランクされました。2010年、マドンナはトップブランドのアーダムナを発表し、中国の高級オーダーメイド服の代名詞となった。現在、馬天奴は全国で約400店を所有しています。深セン賽兎デジタル科学技術園には大きな服装生産基地があり、敷地面積は2800平方メートル以上あります。「馬天奴の目標は中国のトップ企業、トップブランドになり、中国婦人服の第一ブランドになることです。」呉穂平さんは言いました。

　革新の道の服装の設計は“人のために事を設けます”が必要です。

ブランドについては、シャネルが見習うべき手本だと考えています。彼のビューでは、ファッションブランドは、商品のマーケティングによって生存空間を取得したのは、会社のブランドと呼ばれ、本物のファッションブランドはデザイナーブランドであり、本物のデザイナーブランドを行うには、有名なフランスブランドのシャネルのように、次第に自分のブランドの特色と文化を形成し、他の人は真似できないようにして、「馬天奴は高校生、シャネルは大学院生、博士生です。」

それだけに、彼はある業界については「人事設定」だと思っていますが、ブランドの服このようなアイデア業界は「人によって仕事をする」ということです。このため、80年代の消費者が徐々に形成する消費の主流が新しいブランドを出す必要があると敏感に感じた時、彼はカナダやイタリアに留学し、ミラノの世界トップブランドのデザイン会社で働いた娘が帰国してから、新しいブランド「KODICE」を発売しました。彼から見ると、KODICEブランドと馬天奴の他のブランドはレクサスと他のトヨタ自動車ブランドの関係ではなく、アップルと他の携帯ブランドの関係です。

服装業界は伝統業界だと思わないでください。革新がないです。呉穂平氏は、ファッション業界も創意設計産業であり、革新が必要であると考えている。

経営の術「油抜きのランプは必ず煙を出す」

従業員は企業の最大の財産です。馬天奴オフィスビルの1階に従業員文化活動センターがあります。中にはステップマシンなどの設備があります。会社は従業員のためにヨガやテコンドーなどのフィットネスコースを開設しています。

呉穂さんは普通、一つの企業は五種類の意識を持っています。ブランド意識、競争意識、管理意識、コスト意識と危機意識。その中のコスト意識は完全に人々がよく理解しているのではなく、人件費を含めた各種経営コストを節約します。

今のところ、奴隷会社には多くの経験豊富なベテラン社員がいます。良い服を作るには経験が必要です。手作りほど価値があります。服出てきますか？」と呉穂平が言いました。

呉さんはまたよく自分の経営理念を会社のディーラーに伝えています。ディーラーを開くたびに、お客さんに本を送ります。

ブランドの発展の道は難しくて、鋭い市場の嗅覚が必要で、これも企業の発展の壮大な肝心な要素です。記者の取材に応じて、呉穂平さんは自ら幕を閉じたばかりの党の第18回第3回全体会議について話しました。「今回の全会はこの二三十年の固有の見方と認知を変えるかもしれません。市場と民間企業についての論述は非常に感動し、興奮しています。これは大きなチャンスです。」