천주 방직복 기업이 동면기 & Nbsp; 브랜드 파국길 찾기

"올해는 방학이 길어요. 이빨이 끝나면 방학을 할 수 있어요. 정월 초8일에 시작했어요."

최근 고향과 교류할 때 강서에서 온 소진은 자신의 휴가를 자랑했다.

90 후의 소진 은 진강 의 대외 무역 의류 기업 에서 일하기 때문 이다

종업원 의 연휴 기간 에 반영된 것 은 적지 않은 천주 방직 의류 기업 이 곧 입국할 것 이다

지난해에는 그다지 좋지 않은 햇살 아래 샘저우방직 의류는 여전히 높은 노래: 비즈니스 캐주얼, 패션 캐주얼이 중국 국제 패션의 가장 큰 무대에 오르고, 아동복 신상 브랜드가 우후죽순 처럼 솟아 나오고, 방직 기업은 프로젝트 를 통해 새로운 시장을 포착하고 있다

천주 방직 의상은 또 어떤 돌파를 찾아야 할까? 지난 1년 발전의 기초를 총결해서 업종 발전의 새로운 추세를 포착하고, 맥주방직 의류를 올해 파국 길을 잡을 것이다.

다품류 신시장 확장

얼마 전 구목왕은 융자 3000만 원을 2009년 수매한 자형 FUN 의 발전에 대해 공고했다.

2011년 7필의 늑대는 레드 마크, 녹색 표시, 블루 (SWJEANS), 아동복 (SWKIDS), 여장 (SWLADIES) 및 성워스 (SEPEWOLVS) 6대 제품 시리즈를 더욱 명확하게 하고, 오늘날까지 70 필의 늑대 시리즈의 전략을 고수하며, 이사장 주소웅은 이 책략에 적합한'양심정제'라고 믿었다.

12년 양육을 거쳐 리랑의 자사 L2 가 200개를 돌파했다.

상류 기업들도 이미 확장된 발전 추세를 보이고 있다.

흠화와 용봉 방직은 신품류를 개척하기 시작했다.

돌사자 염색 동업공은 회원 기업들이 산업 사슬의 하류를 장려하고 있다.

사업의 초창과 자금이 쌓여 방직 의류 기업의 가족 구성원들이 도저히 풍성하기 시작했다.

강한 구두재류 제품의 기초에 흠화 지분 의 제품 사슬은 현재 이미 필터 재료, 가구, 장식 건물, 자동차 내장, 가방 등 여러 분야로 확대되었다.

‘다점식 개발 ’의 이념 아래 이 회사는 각종 품종 연구 개발을 확대하고 품목은 넓을 뿐만 아니라 업종 생산에 대해 비교적 강한 전문성을 가지고 있다.

이런 전문품종 연신 돌파는 이미 천주 방직 기업이 시도하고 있는 길이다.

상류 방직의 품격에 비해 하류 브랜드 의상의 연장 돌파 행태가 더 빨라져 성숙해졌다.

늑대의 일개 브랜드는 여러 시리즈든 구목왕, 리랑의 다브랜드든 모두 같은 의상 제품의 다른 스타일을 향했다.

방직과 의류 같은 확충은 이러한 배경: 대중 시장이 점점 더 많은 소중들로 이루어지고, 소비자의 호악은 어느 때보다 강렬하게 나타난다.

이에 따라 다품종, 다브랜드전략은 신시장의 순세에 적응할 뿐, 다품종, 다브랜드의 연장을 통해 기업이 돌파할 수 있으며 새로운 성장 공간을 찾는다.

그러나 이러한 확충은 하나의 품종에 집중하는 위험을 뚫고 더 큰 소비 족군을 개척했지만 한 기업의 집중력으로 한 기업의 자본, 인재 등 자원을 분류했다.

이 때문에 기업의 다브랜드전략은 먼저 자신의 기함 브랜드를 만들어야 한다. 플래그함 브랜드는 브랜드 이미지에 이끄고 집단의 다른 브랜드를 끌어올리는 뿐만 아니라 수익 공헌에 20 ~50%에 이르는 비율이다.

기함 브랜드의 영향력 광범위한 포석 포석 사이트에 도움을 주며 기기 계열사에 최신 기술과 최우수 인재를 고용하는 데 도움을 주어야 효율을 발휘할 수 있다.

또 경제 세계화가 발전함에 따라 국제경쟁은 기업과 제품의 경쟁이 아니라 산업사슬 경쟁에 진출하는 시대에, 누가 완전한 산업사슬을 가졌는지, 누구에게나 발전의 기선을 가지고 있다.

방직 의류업은 산업 사슬이 매우 긴 업종으로 어느 부분에만 의존하여 한 단일 제품은 기업이 끊임없이 발전하는 것을 실현하기 어렵다.

기업의 지속적인 발전을 이루기 위해 두 갈래로 뻗는 것은 미래의 추세다.

이윤 의 공간 을 정밀화 하다

진강아 복장 유한공사는 진강 후진과 상해진에서 가장 먼저 정세화 관리를 추진하는 기업 중 하나다.

강아의 정익 관리 개혁은 생산 작업장에서 먼저 시작하고 생산 라인 JIT 관리 모드 (JIT, 제때에 관리하고 무재고 생산 방식이라고 한다.

현재 이 회사 11개의 생산 라인은 이미 JIT 관리 모델을 성숙히 활용하고 있다.

강아 의상 품질 주관 윤세홍 이 회사 의 정익 생산 효과 가 뚜렷 해 생산 시스템 의 시험 시행 에 성공 한 뒤 전체 생산 효율 이 30% 증가 했 다.

원자재 원가 대폭 상승, 은근 긴축 상황에서 회사의 생산 원가와 관리 비용이 효과적으로 통제되었다.

얼마 전 복건용봉 방직 과학기술 유한공사와 대만 국신 기업 관리고문 유한사가 전략 파트너로 체결되었고, 쌍방은 기업의 정세화 관리 등에 대해 심층 협력을 펼쳤다.

용봉 방직 과학기술은 설비개혁, 기술 개선에 이어 혁신을 관리하는 새로운 발걸음이다.

진강시 정부는 지난해 말 진강 방직 의류 산업의 관리 현황을 모색하여 20개 기업을 방문했다.

방문 중인 기업에서는 8개 기업이 이미 착수하거나 관리 승진을 고려하고 있다.

흥흥지퍼, 호사, 대발과학기술, 금흥그룹, 덕영방직 등 여러 방직 업체들이 줄줄이 정익생산을 추진하기 시작했고, 레마사, 전늑대 세대 등 기업도 약약적으로 연구개발의 핵심 우세와 서비스 기능을 지속적으로 강화해 관리에 효과적이다.

갈수록 큰 원가 압력 아래 정세화 관리 이런 단계는 진강 방직 의류 기업들이 돌포위로 올라가는 새로운 루트가 되었다.

점점 더 많은 기업들이 이 같은 걸음을 내딛는 것은 천주 방직 의상이 전환형 상승 신호다.

하지만 대부분의 일은 시작이 어렵다는 것을 벗어날 수 없다.

천주 방직복은 전면적으로 정익화 관리에 직면해야 한다. 기업지도층과 관리층 의식이 부족할 것이다. 각 세분업종마다 세트용 샘플이 있다. 지속적으로 투입하여 회보기간이 길고, 직원들의 유동성이 높고 집행력이 약하다. 계통성 없는 장원계획과 전문가 지도가 부족하다.

이것들은 모두 정밀화 관리를 추진하는 가로범이다.

[패지]

다행히 정부는 적시에 부조의 손을 내밀었다.

‘방직 의류 기업 정익 관리 세미나 ’를 열어 방직 의류 업계 전문 인사 및 기업계 실전 관리 과정을 초청하고 기업 조직원들이 체계적인 전문 훈련을 이끌고, 기업의 특성을 결합하여 기업의 수요에 따라 외부 고찰 학습...

진강은 이미 먼저 행동하기 시작했고, 다방면으로 부축하며, 관리는 조력천주 방직 의류 산업 발전을 돌파했다.

정보화 가속 공급 체인 반응

2011년 중엔 강패남장들이 속삭이는 ERP 프로젝트 군인 ‘육종 육종 육종육횡 각 사슬과 연쇄, 업계 인사들은 강패가 상마한 이 전체 정보화 항목이 적어 수천만 위안을 쓸 수 있을 것으로 예상했다.

앞서 7필의 늑대는 3년 동안 잠복에 이르렀던 내공을 수련하는 데 있어서 중요한 작업도 사슬정보화에 대한 제조, 구목왕도 일찍이 정보화에 의지하여 기업의 활력을 만드는 발걸음을 내딛었다.

의류 기업들이 이렇게 현지에서 기업의 정보화 수준을 높이는 것을 아끼지 않고 공급 사슬의 반응속도를 가속화하고 산업 사슬의 하위를 잇는 것이다.

의류 기업들에게는 정보화가 향상된 것은 전체 공급 사슬의 반응 속도로 빠르고 정확하게 한다.

정보화 수단은 기업의 혈맥과 같이 각 부위의 링크를 뚫고 재빠르게 움직인다.

전체 산업 사슬의 관점에서 보면 정보화는 전 업계의 경맥을 뚫을 수 있다.

“ 정보화가 나타나기 전에 방직 의류 산업의 전반적인 하류는 ‘ 단층 ’ 이다. 이른바 업계 속도와 고효율은 근본적으로 실현할 수 없다. 가장 큰 원가 지출은 왕왕 가장 적은 이윤 보보보보답이지만 ‘ 정보화 시대 ’ 에 들어선 이후 전체 산업의 상위 하류, 공급 고리가 모두 통할 수 있다. ”

이미 용우, IBM 등 국내외 소프트웨어 업종과 협력한 복성 (중국)유한회사 임홍난 회장이 주장했다.

급속히 공급사슬을 늘리는 반응 속도는 방직 의류 기업의 미래 발전의 중대한 방향이다.

방직 의류 업계는 제품의 종류가 많고, 대량 량이 작고, 주기가 짧고, 원자재 재료가 많고, 공예 처리가 복잡하기 때문이다.

이런 부잡성과 특수성 또한 방직 의류 업계의 공급 체인 관리의 필요성을 반영하고 있다.

고효율적인 공급 체인 관리를 통해 방직 의류 기업이 고객 서비스 수준 개선, 시장 반응 능력 향상, 공급 사슬 비용을 낮춰 독보적 공급 사슬 경쟁 우위를 얻을 수 있다.

현재 방직 의류 업계의 공급 체인 관리 수준을 보면 국내 기업과 서방 선진국 동행은 여전히 큰 차이가 있다.

어떻게 고효와 일체화 의 공급 체인 체계 가 천주 방직 의류 업체 가 시장 경쟁력 의 중요 한 출구 다.