중국 의류 대회 해독의 3 - 제품: 디자인 및 관리의 결합

중국복장협회 회장은 “ 제품 혁신은 중국 의류업 창의의 창의구동의 초점이다. 제품 창신만이 광범위한 추세가 되어야 업계가 수량의 성장의 특징을 바꾸고 조방발전의 특징이다 ” 고 말했다.

과거 기업들이 자주 하는 경쟁력은 두 가지가 있었다. 하나는 최상의 실천, 둘째는 지속적인 혁신이다.이러한 방법은 경영 관리의 상수로 바뀌고, 차이화와 돌파성 혁신은 기업이 성공을 추구하는 새로운 소구다.

어떻게 차이화, 돌파성 혁신?SAP 창시자의 답은 ‘디자인의 힘 ’을 빌리는 것이다.

‘세계에서 가장 혁신적인 회사도 가장 성공한 회사다 ’는 의외의 논점이 아니다. 애플의 표현을 보면 애플의 이윤 증가는 동행의 750%, 주가가 29%에 달한다.우리는 설계가 생기면 어떤 일이 생길지 진지하게 생각할 수밖에 없다.디자인은 또 뭐예요?우리 디자인 어떻게 해요?어떻게 해야 하는가?

오늘날 이 빠른 리듬의 시대에 설계는 이미 우리 주변의 구석에 스며들어 우리의 생활품성, 상업계의 게임 규칙을 향상시키고 혁신과 지속적인 발전의 미래를 이끌어갔다.

'탁월한 추구 '저자 Tom Peters:'디자인이런 관건은 각 부서마다 회의의 의정일 것이다.실제로 설계는 이사회의 때마다 시간을 들여야 할 의제일 것이다.지난 2년 동안 설계 사유가 많은 회사의 일상 작업이 되었다.

　　디자인사용자에게 한 가지 체험을 해야 합니다.

어떻게 위대한 제품과 서비스를 설계합니까?단순, 순수, 추상 뿐만 아니라, 진실, 사용자의 능력, 수요, 희망, 그리고 이런 것을 깊이 새겨야 한다.혁신적인 제품을 제공하는 것은 사실 일종의 체험을 제공하는 것이고 체험은 사용자가 가장 관심을 갖는 것이다.

제품의 변현은 제품 자체가 단순한 기술이 변현되지 않는다.좋은 기술과 열 ․ 열 ․ 열 ․ 열 ․ 좋은 설계 ․ 열 ․ 열 ․ 열 ․ 열 ․ 열 ․ 열 ․ 열 ․ 열 ․ 열 ․ 열 ․ 열 ․ 열 ․ 열 ․ 열 ․ 좋은 기술과 열 ․ 열 ․

이를 위해 디자이너는 체험에 전념해야 하며, 사람마다 공갈하는 구호는 아니다.사실 많은 중국 기업들, 특히 일부 고관들이 사용자 체험을 무시하는 것을 좋아하는데, 그들은 정말 이해 및 사용자 체험에 전념했습니까?이들이 언급한 사용자 체험은 기술적 성능으로 효율적 체험을 향상시키고 기술적 성능 개선, 기술 혁신, 기술적 혁신, 행위 및 과정에 대한 설계를 언급하지 않고, 사용자의 기대에 만족한다.

흔히 보면 많은 기업의 제품 설계 팀은 공동의 제품 비전이 하나 없거나 명확한 체험 전략으로 귀납되며, 최다 일련의 필수 규격에 대해 설명한다.무엇보다 일련의 개발의 특성 (기능 모듈), 규격 수요와 기능리스트를 둘러싼 디자인과 개발과정은 결국에는 연관적이고 좋은 체험을 보장하기 어렵다.단편적인 개발은 세부, 기술, 특성, 데이터를 탐구하기 쉽고, 체험의 체계적인 과정과 목표 사용자를 잊지 않도록 하기 쉽다.

체험전략은 기술과 특성과 사용자 인터페이스에 영향을 미치는 모든 결정이다.초기의 제품 설계 과정이든 제품의 연구 개발 과정이든 체험은 팀을 이끌고, 처음부터 끝까지 한 사용자 시각을 확보하여 제품 생산을 검토한다.

지속적인 혁신은 내외의 혁신이다. 우리가 기존 성과를 어떻게 높일 수 있는지를 둘러싼 것이고, 설계 사유는 완전히 밖에서부터 내에서 돌파성 혁신은 상자에 국한할 수 없다.진실한 세계와 수요의 발견은 우리가 상상하는 것과 달리 종합적인 시야로 사물을 보고 수평 사유로 시스템을 대체해야 한다.그래서 우리는 사용자와 함께 출발해야 한다. 가능한 한 많은 각도에서 같은 것을 관찰해야 모든 사실을 발견하고 이해할 수 있다.

대부분의 시장에서 원가 우세와 기술 우세는 모두 임시, 동질화의 가속화는 이 무기들을 더욱 단명할 수 있다.오늘날 끊임없이 변화하고 예견할 수 없는 시장에서 성공을 거두려면 기업은 다시 전면적으로 자신의 전략을 구축해야 한다.내외의 신제품 개발을 포기하고 기업은 외부에서 내성적으로 흐름을 착안하고 사용자 체험부터 시작한다.이것은 새로운 사고와 작업 방식으로 시장 환경에서 발버둥치는 회사를 혁신적이고 민감한 조직으로 전환할 수 있다.

설계는 관리와 결합해야 한다

설계는 목표로 문제를 해결하는 활동으로 제품의 요구를 결합하여 진행하는 계획과 실현이다. 현재부터 미래의 상상으로 제품의 가치 증가의 요소이며, 전체 기업 인식을 구축하는 수단이다.따라서 디자이너는 아이디어를 불러일으켜 기존 개념을 점검하고 건설적인 방법을 찾아야 한다. 디자이너는 창의력, 분석력과 소통 능력을 갖추고 기술 지식과 소비 추세를 파악해야 한다.

이 의미에서 의류 디자인은 의류 심미와 문화 차원에만 머물 수 없는 것이 아니라 자각적으로 설계 활동을 기업 생산과 경영 활동에 포함해야 한다.따라서 의상 디자인은 관리의식을 의상 디자인에 올려야 한다.

또 치열한 시장 경쟁에서 디자인은 현대기업 활동의 핵심이 됐다.이런 디자인은 개인적, 부분적 업무가 아니라, 여러 방면에서 관리에 강한 충격을 가져왔다. 만약 조직, 업무 흐름, 심지어 기업 전략 등, 설계는 가장 중요한 관심을 갖는 일이 되었다.

그동안 디자인은 결정 후 시행 과정이며 기업의 전략과 방향에 영향을 미치지 않았다.기업이 통합과 시스템 설계에 대한 요구가 높아지면서 디자이너가 기업에서 발휘하는 작용이 커지고 있다.시스템 설계는 중심 협동적인 기능을 가지고 있기 때문에, 단제품 개발의 후기 활동이 아니다.기업 시스템화 설계 및 관리 계급 평면화 로 디자이너 가 더 많은 기회 참여 결정 팀 중 한 명, 디자인 도 결정 사슬 중 일부가 됐다.

좋은 설계 관리에 생기는 것은 우수한 제품 디자인, 시각 전달 설계 및 환경설계 뿐만 아니라 기업의 목표를 전달하는 도구이며, 기업의 목표 이미지화와 대중에게 전파한다.의상 디자인을 고려한 것은 인간과 의류의 관계이며, 고객이 브랜드와 기업의 주요 매개체이다.

설계는 일종의 기업 자원으로서 기업에 거대한 경제적 효율을 가져올 수도 있고, 일종의 관리 수단으로 쓸 수 있다.설계 관리는 기업 중 전통적인 부문 경계선을 넘어 더욱 긴밀한 구조를 형성하는 데 도움이 된다.

의류 기업의 설계 전략은 제품 설계, 기업 이미지 및 브랜드 기획, 마케팅 설계, 조직 배치 등 방면에 침투되어 경영전략과 밀접한 관련이 있다.그 목적은 각 방면의 설계 기획을 서로 통일하고 조화롭게 하는 것이다.

설계 부문은 반드시 설계 전략 조직 각 항목의 설계에 근거해야 한다.각 설계 활동에는 상응하는 구체적인 목표가 있으며, 명확하게 설계 위치, 경쟁 대상, 목표 시장 등을 명확하게 설계 활동이 기업 목표와 시장 예측에 부합하여 제품의 실효성을 확보하고 있다.의상 디자인에서 각 디자이너, 각 시리즈, 각 제품, 각 제품, 매회 보급 이미지, 각 캐비닛, 각 윈도 모두 시각, 이념, 경영 방향 일치, 목표 명확.

치열한 글로벌 경쟁을 앞두고 디자인의 내포와 외연은 끊임없이 변화하고 있다.디자인 관리는 치열한 시장 경쟁에서 가장 잠재력을 갖춘 도구로 갈수록 목적 있고 계획있는 각 부서가 협업하는 조직 행위가 되고 있다.설계, 관리, 경영, 설계, 설계 기능을 최대한으로 발휘하는 전문 인력은 우리나라 의류 산업 수준, 기업 브랜드화 경영을 지탱할 필요조건이다.