백리그룹의 전자 상거래의 길

백리그룹은 전통 구두류의 제품 관리, 공급 사슬 관리 등 다양한 경험을 가지고 있지만, 신기술, 새로운 기술혁명 아래, 백리그룹은 전통적 경로를 사로잡는 명맥이 아주 부족하다.

2년 넘게 망설임과 시장 연구 후 2008년 베리그룹 전자 상무회사가 운반해야 한다.

베리그룹이 결정을 하고 있습니다.

백리그룹의'다경로 '방식은 그'감전'의 초반의 시도로 플랫폼의 평가 효과와 경험 총결을 가져올 때, 앞으로 크게 발전할 때 계기를 잃지 않는다.

셰리운에 따르면 2010년 타수망 (백리그룹 공식 쇼핑몰) 의 매출액은 이미 1억 위안에 이른다고 한다.

또 타오바오 망, 노잼망, 인터넷 등 제3자 전자상거래 플랫폼도 베리그룹에 1억 여 위안의 수입을 가져왔다.

지금까지 베리그룹은 이미 전통 기업 전자상무화 앞서고 있다.

바이리선상 상품 전략은 ‘ 이팔원칙 ’ 에 따라 선상 상품에서 가장 잘 팔리는 상품의 디자인으로 인터넷 고객의 수요를 결합해 개량한 후 인터넷상에서 전문판매하는 것으로 알려졌다.

"예를 들어 선 아래는 네모난 단추, 인터넷은 원형 단추, 선 아래 흰색, 인터넷은 커피색 등입니다."

사운립은 재고가 풍부한 상품으로 현재 인터넷에서 중점적으로 판매되고 있는 상품이라고 말했다.

백리는 선상 경로와 선 밑 실체점 분리경영 루트를 채택했다.

동시에 인터넷의 빠른 반응 특징을 이용하여 제품의 설계, 가공에 가장 빠른 속도의 변경과 배송, 진정으로 전자상무화의 충격을 보완한다.

현재 전통 기업이 전자상거래를 발전시키는 것은 주로 두 가지 모드: 브랜드 모델과 플랫폼 모델이 있다.

전자는 판매에 전념하고 있다