신발 사업자 이녕: 소비 전환형 중 마케팅 혁신

3월 7일 메세지가 늘고 있는 기업들이 날로 상승하는 이른바 관심을 가지기 시작했다

소비 전환을 결정해 기업의 운명을 결정한 시대가 이미 도래했다.

신흥기업과 업계를 위한 새로운 기회 외에도 계층의 릴레이가 전통기업에 대한 대응 압력을 집중하고, 전통기업이 직면한 것은 전혀 불확실한 상황이다. 세대 계주들이 주는 가장 큰 스트레스인 바뀐다.

이녕은 최근 1년 동안 브랜드 조정이 가장 원견적인 기업으로 80여 년 만에 상승 과정 중 영향력을 발견한 것뿐만이 아니라 더 빨리 갱신생의 힘을 합쳐 기업의 가치 체인인 — 이녕 90후 ” 시리즈를 바꿨다.

자신의 장점과'90 후'를 단단히 묶고 있는 가운데 90년 이후 미래 브랜드 소비에 대한 영향력으로 전망되기 때문이다.

'90후'를 과도로 앞으로 더 벌어진 세대 교체 준비를 마쳤다.

이녕 브랜드는 새로운 구호'메이크 더 찬지 (변동 시키다)'로 원래의'Anything is posssible (모든 것이 가능할 수 있다)'를 대체했다.

브랜드의 재소발표회 입구에 ‘90 후 이닝 ’이라는 여러 글자를 세웠고, 표면적인 의미는 1990년에 설립되었고, 또 다른 한층 더 깊은 의미는 그것의 핵심 목표 소비군체를 가리키는 ‘90후 ’다.

이녕은 마케팅 전형에서 앞쪽을 걸었다.

성장성이 풍부한 선언 ‘메이커찬지 (변화)’는 통합 ‘80후 ’에서 앞으로 나날이 상승하는 90후를 자신의 판도에 넣었다. 젊어진 것은 운동캐주얼 패션의 브랜드가 중요하다.

이녕은 소비자 변화 신호에 대한 반응이 매우 예민하고 전체 업계에 앞서고 있다.

마케팅의 혁신은 한 발자국도 앞서지 못하지만, 소비자 전체의 적응도가 기업의 속도를 따라가지 못하기 때문에 마찬가지로 마케팅의 실패이기 때문이다.

마케팅에서 합리적 혁신을 위해 이녕은 이 신흥 소비군을 자세히 분석해 젊은 세대의 다원적인 문화관과 풍부한 조류를 제품에 구현하기 위해 “글로벌 청소년들이 좋아하는 원소를 해마다 우리 제품과 연접할 것이다 ”고 말했다.

장지용

이녕회사의 제품 시스템은 300여 명, 3대 디자인센터는 폴란드, 홍콩, 베이징에 위치하고 있다.

디자이너들은'잠입 '80후, 90후의 내부를 어떻게 살며, 소비를 살펴보고, 그들의 마음에서 쿨과 패션에 대한 이해를 이해하고 있다.

이렇게 하는 목적은 오직 하나뿐이다. 바로 차세대 소비자의 필요성을 진정으로 만족시키는 제품이다.

이녕 회사의 수석상품관 서무순은 “우리는 여러 가지 다른 소통을 할 것이며, 예를 들어 소비자와 24시간 동안 함께 생활하는 것을 보고, 남의 벽장 안에 무엇이 있는지 살펴보면 현재의 트렌드 소비를 더 잘 알고 있다 ”고 소개했다.

우리는 그에게 500위안의 돈을 주며 옷을 매치하도록 하고, 모든 사람들의 피드백이 달라져 그들의 취향과 가치관을 더 이해할 수 있다.