정주 구두성의 생존도

정저우의 주요 도로로서 경광로가 날마다 왕래하는 인파를 맞아 번화한 상업제국인 경광로 구두성을 창출했다.

“사람은 유량이 매우 커서 하루에 2,3만 명 정도 되는 인파가 있다.”

경광로 구두성의 주성 상인이 《경제시점보 》기자에게 말했다.

6개의 소화성은 이 길에서 별로기포, 5개 소유권 단위, 6개 경영단위 분치의 구도가 이미 형성되었다.

또한 시장이 업그레이드된 발걸음을 제약하고 누추한 대열들이 여전히 원생태의 시장거래를 벌이고 있다.

그럼에도 1994년 개설된 경광로 구두성도 시장점유율은 이미 국내 구두업 반벽강산을 차지하고 있다.

김성국제구두성은 여기에 달팽이가 있다.

이 분류로 치러진 여섯 개의 작은 신발성에서 김성국제구두성들의 간판이 눈에 띈다.

김성국제구두성기획부 장전위 사장은 김성국제구두성의 발전은 긍정적이지 않다. "구두업이 문턱이 낮아서 대량의 자본이 이 이 업계로 진입해 동행간의 경쟁을 넓혔고, 우리가 먼저 전자상거래를 통해 경영하는 것은 불필요한 경쟁을 줄이기 위해서다"고 말했다.

13년 업그레이드 지구전

개조 판자인 간이집 업그레이드 장기전 1타가 13년이다.

"판자인 간이방 위생 조건이 낮고 소방은 뒤떨어지지 않고, 한 칸 안에 두세 개의 상점이 짜여져 있다. 많은 업주 창고 창고 창고 창고 긴장, 경영 장소는 만족할 수 없고, 비교적 먼 곳에 임대 숙박해야 한다"고 말했다.

시장 내에서 여러 해 동안 경영한 상인 장홍설.

1997년부터 소화성이 업그레이드 단계를 내딛고 있다.

끊임없이 이어지는 시장 기초 건설은 전체 시장 경영을 기본적으로 정지시켜 영업액이 하락하기 시작했다.

이번 승진전은 13년이다.

김성국제구두성도 충격을 받았다.

하지만 아직까지 이 문제는 철저히 해결되지 않았다.

장전기는 "재산권 5개에 합쳐 동의하지 않으면 공동 개조할 수 없다"고 말했다.

6개의 신발성에는 공동의 관리기관과 협조기관이 없어 간단한 업그레이드 문제가 어려워졌다.

사실 2004년 6개는 한 회사를 조율해 화성내에서 각기 독단적인 구두성을 책임지고 있다.

그러나 여러 가지 이유로 결국 회사가 유산됐다.

"경광로 구두성 전체의 매출액은 2003년 최고 20억원에서 2008년 10억원으로 줄었다."

장굉이 표시하다.

그러자 각 구두업 1, 2선 브랜드 본부가 계속해서 철수하기 시작했다.

"리오나도, 금리래, 악어티 [0.49 1.04%], 빈도, 안달, 피크, 몽특교, 빨간 잠자리, 목림슨, 삼달 등이 있다"고 말했다.

경광로 구두성원 재산권 단위 중 하나인 이칠구 무역2회사 장수문 사장은 "지금은 하나도 없다"고 말했다.

6개 경영 단위의 자체 업그레이드, 그리고 경광로의 개조 및 개조된 재건과 철거, 김성국제구두성을 포함한 전체 경로구두성들이 긴긴긴한'진통기'에 빠졌다.

2009년 11월 6일, 6곳 중 하나인 현대신발 광장 업그레이드

지하 2층, 지상 15층, 상업, 거주, 비즈니스, 회무, 일체의 현대화 광장은 운영에 들어갔다.

전체 투자 1.5억 원, 총 면적 2만여 평방미터, 그중 5층

장전기가 보기에 미래의 시장운행 중 구질구질한 것이 신발성 내일을 맡을 수 없다.

"현재 김성국제구두성에서는 철강 구조를 건설하는데 착수했습니다. 업그레이드 개조는 시간문제입니다."

인터넷 구두성 구생

김성온라인 구두성전자상거래센터에 이렇게 바쁜 모습이 담겨 있다.

어떤 이는 전화 응답 전화 해답 고객 인터넷 구매 의문 을 정리 화물 컨테이너 배송 을 준비 하 고 있다. 어떤 것 은 디자인 제품 판촉 전문 문제 만족 명절 시장 수요...

1993년 허난 성 성상 사업유한공사가 김성국제구두성을 건설하기 시작했다.

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장전위에 따르면 김성국제구두성 투자자 허난 성 성상 사업회사, 하문, 평정상산 등지에서 많은 상업광장 개발을 이어가고 있다.

“ 막 운영한 지 몇 년 되었을 때, 기본적으로 판매자 시장에 속하고, 공급이 희박하고, 영업액은 연년 증가하였다. ”

장전의 표창.

하지만 시장이 업그레이드된 난제에 따라 경광로 구두성 전체의 무질서도 김성국제구두성에 영향을 미쳤다.

“이제 구두업 도매 시장의 도매업자들은 관념을 끊임없이 바꾸고 개선 방법, 시와 함께 전진할 수 있으며 치열한 상전에서 생존할 수 있다. 이것이 바로 우리가 인터넷 구두성을 세우는 목적이다.”

장전의 표창.

지금까지 김성온라인의 신발성 전체는 제품, 구매, 물류, 지불, 애프터의 각 코너에 전용원이 접대하는 메커니즘이 형성됐다.

“우리 일체는 서비스가 좋은 전자 상무 플랫폼을 둘러싸고 고객의 수요는 다원화되고 전자상거래의 전체 쇼핑 흐름은 인터넷을 통해 완성하기 때문에 우리는 반드시 전문적으로 분업해야 한다 ”고 말했다.

김성국제구두성자심기획하수해는 말했다.

"변함없이 변할 수 있어야 시장을 살아갈 수 있다. 당분간 업그레이드할 수 없는 이상 전자상거래로 가자."

김성국제구두성 사장은 이계증에 대해 밝혔다.

이계증은 경광로 구두성뿐만 아니라 전국 동업에서 김성국제구두성에서는 전자상거래를 이용하여 운영하는 방식이 비교적 앞서가는 것이다.

지금까지 김성온라인의 신발성은 업계 내에서 이미 유명하고, 중국 실체 구두성에서는 전자상거래의 선천을 열었다.

“동시에 서비스보장 전제에 전자상무는 시장의 수요 변화를 수시로 주목하고, 제때에 구두성의 상인과 소통을 하는 것이 효과적으로 우리의 제품은 고객에게 가장 필요한 것이다.”

이계증은 말했다.

기획 경영

"시장은 이런 제품에 대한 수요가 있는가? 수요 정도가 기업에 기대되는 이익을 가져다 줄 수 있을까? 새로운 시장 규모는 얼마나 큰가? 수요 발전의 미래와 컨디션은 어떠한가? 구두성상가가 고려해야 할 문제뿐 아니라 우리 시장관리자들의 앞으로 생각할 문제이다."

이계증 표시.

이계증은 미래 상품시장 경영 모드에서 기획된 경영은 시장 건강의 발전의 유력한 보증이다.

"사실 많은 시장이 전기의 시장조사가 결여되어 갓 성립할 때 불황을 일으켰고 이후에 부진해 죽을 지경에 이르렀다"고 말했다.

이계증 해석.

"신발 도매상이 궤도를 돌리는 과정에서 관념의 전환이 중요하다."

이계증은 "집세만 받는 집주인으로 볼 수는 없고, 시장 관리자로서 관리를 소홀히 하고 경영도 기획해야 한다고 생각한다"고 말했다.

그러나 전통적인 상품시장 거래에서 다수의 대리상은 브랜드가 공장이라고 생각하며 브랜드를 보급하는 것은 공장의 일이며 자신과 상관없이 현금을 벌고 빨리 돈을 벌고 빨리 돈을 벌고, 장기적인 계획이 결핍되어 있어서 “상관없이 높은 상가들은 오래지 않았다 ”고 말했다.

이계증은 말했다.

“구두업 같은 상품은 제조업자에게 브랜드 광고투자자원을 요구하고, 좋은 지역 브랜드 건설을 요구하면 경영 업무를 보급할 수 있다 ”며 “본인이 대리하는 브랜드나 스티커는 브랜드 명예 매출에 더욱 신경을 써야 한다. 종단의 제품 식별 건설을 중시해야 한다 ”고 말했다.

하수해.

어떤 바다는 지금의 신발성 대다수의 상인들에게 도매상들은 대부분 개인보스, 내부 보편적인 관리 제도가 부족하다며, 주로 친정, 감정과 불성문의 규칙에 의존하고, 대외적인 규범이 부족한 정책 제도는 사장의 입에서 승낙했다.

또 미래 김성국제구두성의 발전 패턴에 대해 이계증은 자신의 계획이 있다.

사업가들에게 실제, 간단한 관리 규칙을 설계하고, 창고 관리, 업무 판매 관리, 주문 관리, 환금 관리 등이다.