피크: 성장을 위해서는 먼저 좌절 & Nbsp; 안심하기 위해서는 우선 권한을 놓아야 한다

피크그룹의 본부는 복건성 천주시에 위치해 있으며 7층 빌딩의 빌딩은 매우 기백해 보이며 둥글게 튀어나온 상층은 마치 수망자 등대 같다.

피크 회장 허경남 사무실은 그 원형 꼭대기에 있고 전체 7층은 허경남 1명밖에 없는 사무실, 두 아들의 사무실은 각각 2, 3층에 있다.

허경남은 허경남에서 현재 피크의 CEO — 자신의 장남 허지화에 대해 언급할 때 아버지로서의 지만적인 뜻을 가지고 있다. “ 그는 후계자, 장남인가, 태어날 때부터 반드시 책임져야 할 것이다. ”

5월 17일 하문시 모 호텔.

방금 주문회를 마친 허지화는 방을 사무실로 취급하며 또 한 무더기의 중개상들의 방문을 접대하고 오후 5시까지 허지화는 물을 마셨다.

나는 장남이다.

책임이 있다고 하면 태어날 때부터 정해졌다."

허지화는 태양혈을 주무르고 반은 소파에 기대고 있다. "우리는 이제 앞으로 내 아이를 어떻게 교육해야 할지 생각하고 있다."

허지화는 기자를 위해 차를 따르고 있는 아내를 가리키며 도도드라진 아랫배가 부부에게 아이를 고려하기 시작했다.

어쩌면 미래의 어느 날, 이 아이도 그의 아버지처럼 피크를 받을 것이다.

허경남에게는 허지화는 아들이든 직원이든 그 표현이 마음에 든다. 허지화에겐 허경남이든 아버지든 최고상사도 구분할 수 없다.

그러나 어떤 역할이든 책임을 지고 나아가야 한다.

　　为成才，先“挫折”

허지화는 피크 CEO 를 인수한 이후 허경남은 더 이상 몸소 하지 않았다.

"지화의 집행력이 강하고 눈이 좋다."

아들을 내세운 허경남이 외인 앞에서 이 아들을 자랑한 적이 없다.

그러나 허지화의 인상 속에는 아버지께서는 지금까지 자신을 칭찬한 적이 없다.

“ 인상적으로, 옳은 것은 내가 마땅히 해야 할 것이고, 지금까지 칭찬을 받은 적이 없다.

잘못한 것은 반드시 욕먹을 것이다.

내가 받은 것은 모두 좌절 교육이다.

허지화는 다른 아이들과 비교해 어린 시절에 다소 고독했다.

아버지는 창업에 바빠서 자신에 대한 정력이 별로 없고, 심지어 서로 만나기도 드물다.

허지화의 독립 능력은 이렇게 길러졌다.

학교에서는 허지화는 공부도 잘하고 학생회 간부를 맡으며 능력이 뛰어났다.

그래도 허지화는 여전히 즐겁지 않다. "남들이 다 할 줄 알아. 누구의 아들인지 봐."

피크는 현지에서 유명 브랜드, 아버지의 환환이 허지화의 머리에 계속 씌워졌고, 자신이 많은 노력으로 보답을 받을 때, 다른 사람들이 모두 그의 아버지를 언급할 수 있다는 허지화는 좌절감을 느끼게 했다.

중학교 때부터 허지화는 반항심을 갖고 가정의 우월함은 기쁘지 못하지만 반대로 도망치고 싶었다.

허경남은 아들에 대한 의식적인 배양이라며 독립성을 키우고 소통하는 능력을 키워야 한다고 말했다.

예를 들면 학교 조직 활동 등은 장래에 기업의 필수적인 자질이다.

어쩌면 이런 시시각각 주입되지 않는 ‘ 책임 ’ 교육이 허지화를 피하지 못하게 할 수도 있다.

“만날 때마다 책임 얘기하고, 비판을 하는데, 이건 뭔가 성취감이 없는 것 같아요.”

“대학교가 지원을 하고, 다른 선택을 생각해 본 적이 없고, 집을 떠나면 멀어질수록 좋은, 어떤 전공이든 학교든 다 될 수 있다.”

허지화는 결국 집을 떠난 사천대학을 기재했다.

아무도 그가 누구의 아들인지 모르지만, 아무도 그가 어떤 가정인지 개의치 않는다.

쓰촨대학교에서 허지화는 한 일반 학생으로부터 학생회 주석에 이르렀다.

“모든 것이 자신의 노력으로 인정받는 것이 진실이다.”

이런 경험을 허지화는 그동안 좌절감을 조금이나마 수정했다. "나는 다시 자신감을 갖기 시작했다.

나 자신은 그런대로 생각이 있다. 능력이 있는 편이지, 아버지보다.

졸업까지 허지화는 화웨이를 무사히 계약했다.

만약 피크가 없다면, 오늘의 허지화는 엔지니어일지도 모르지만, 공무원일 수도 있다. "나도 지금 처급 간부야!" 허지화가 자조적으로 웃고 있다.

아들은 대학에 멀리 떨어져 있고 허경남은 막지 않았다.

“쓰촨대학도 명교인데, 아들은 거기서 공부한 지식을 계승한 기업에게는 그런대로 괜찮은 편이다.”

아버지의 진실한 생각이 어떻든 4년 동안은 허지화의 가장 진실한 느낌을 주며 그동안 허지화는 가장 즐거웠던 시절이었다.

같은 4년, 허지화는 자신을 더 믿게 하고, 태어날 때 책임에 대한 책임을 회피하지 않는다. “후계자는 더 이상 당황하지 않는다. 나는 내가 할 능력이 있다는 것을 안다.

아버지께서 창업을 하셨을 때 힘들었던 것을 보니 나도 돌아가서 도와드려야 한다고 생각했다.

허지화는 당초'컴백 '피크로 가장 직접적인'유인'은 피크가 바로 전형기였다.

중국 최초의 농구 운동화 브랜드, 피크는 한때 중국 스포츠 스포츠 브랜드의 대명사이다.

그때의 피크 제품은 완전히 공급 부족으로 형용할 수 있다.

"한 해 동안 이런 고객을 만난 적이 있는데, 그는 이곳에 달려와서 12사이즈 같은 신발을 사려고 입을 열었다. 그리고 자기가 신었다."

허지화는 왜 그러냐고 물었다. 그 사람은 “이 브랜드를 좋아해서 나중에 생산을 하지 않으면 살 수 없을 것 같다 ”고 말했다.

하지만 2000년 만에 중국의 ‘입세 ’가 성공함에 따라 중국 체육용품 시장은 정제분식 성장을 맞아 아디다스와 나이크를 대표하는 국제브랜드가 중국 경주마의 역량을 높이기 시작했고, 안타 등 대량의 본토브랜드는 백화점을 종단으로 하는 루트에서 벗어나 전문점, 체험점으로 새로운 포석으로 이어지고 있다.

피크는 이 시합에서 점점 느려졌다.

결국 허경남은 국내 각 사무소를 전면 개조하는 대공사를 다짐했다.

2002년에 이르러서야 피크는 오랜 세월, 국내에서 보기 드문 채널 전면 개혁을 성공적으로 완수하고 전국 30여 사무소를 교체해 수천 개의 전문점을 개발했다.

변혁이라면 항상 진통을 동반한다.

경로의 개혁은 피크에게 큰 인사진동을 가져와 인재가 분분히 유실되었다.

어릴 때부터 아버지에게 장자 장손, 남자의 책임 등에 주입된 허지화는 돌아가지 않고 아버지와 어깨를 나란히 하는 이유가 없는 것 같다.

집에 가기 전에 허지화와 몇 명의 친한 친구들은 술을 마셨다. "그 해에는 호언장담, 3년 초 이녕 5년 동안 나이키를 쫓았다.

하지만 인수 후 사실은 생각보다 어렵다는 것을 발견했다. 하지만 목표는 변하지 않고, 다만 내가 더 노력해야 한다."

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　　先“下放”，后重用

어쩌면 젊고 기운이 왕성하거나, 혹은 두 세대 사이의 큰 차이로 2002년 피크로 돌아온 허지화는 늘 아버지와 싸운다. 집에서든 회사든.

"그때 나는 여전히 젊고 기세가 왕성했다.

지금 생각해보면 말다툼을 하기 위해 말다툼을 할 때가 있다.

소홀히 생각할 때가 드물다.

처음 입사한 허지화는 잡역부터 시작됐다.

전화를 받고 팩스를 보내고, 회의 기록을 하고 아버지의 보조에서 일을 어떻게 처리하는지 살펴봤다.

이후 허지화는 베이징 시장에 파견되었다.

하층의 문점에서는 허지화가 회사의 발전에 대해 더욱 깊은 인식을 가졌다.

"우리 브랜드를 국제화 브랜드로 만들어야겠지만 긴 길이 있습니다."

아들을 말단에 직접 놓아 일을 하는 것에 대해 허경남은 결코 아쉬워하지 않았다. “ 내가 통제할 수 있는 범위 내에서 그를 남벽에 부딪치는 것도 좋은 일이다.

젊은이는 곧 연마해야 한다.

하지만 너무 많은 길을 걷게 할 수는 없고, 일을 하는 것이 쉽지 않다는 것을 알고 있다.

많은 가족기업들이 아이들에게 새로운 브랜드를 만들어 주지만 허경남은 인정하지 않는다.

“ 한 길을 창립하면 시간을 낭비할 수도 있고, 마찬가지로 많은 구불구불한 길을 갈 수도 있다.

나는 그가 그렇게 많은 길을 걷게 하지 않을 것이고, 그에게 학비를 헛되이 내도록 하지 않을 것이고, 집내 기업의 플랫폼은 그를 배울 수 있을 것이다.

허경남의 양고심은 헛수고를 하지 않고 말단에서 걸어온 허지화는 채널 건설이든 브랜드 인지도 상승에도 깊은 인식을 갖고 있다.

피크의 이윤도 2002년부터 매년 30% 증가하며 2005년까지 50% 증가하고 있다.

어느 날 허지화는 이미 완성된 2006년 계획을 가지고 아버지의 사무실에 도착했다. "나는 여전히 30% 성장 계획에 따라 했다"고 말했다.

허경남은 허지화의 계획을 모두 뒤집었다.

"2006년 80% 성장을 요구합니다."

"그때 아버지와 싸우기 시작했습니다. 불가능하다고 생각했습니다. 제가 힘들게 다 계획한 모든 계획을 그가 한마디로 뒤집혔습니다."

허지화는 회상하고 있다.

“ 기업의 발전은 속도를 빨리해서 고속도로 가는 과정으로, 2006년, 우리는 가속할 것 같다. 다른 기업 브랜드가 모두 속도를 높일 때, 우리는 분명히 손해를 볼 것이다.”

허경남은 증속 요구를 위해 해명을 했다.

허지화는 결국 타협을 했다. "아무래도 아버지와의 근본적인 출발점은 마찬가지다. 기업의 발전과 브랜드의 국제화를 위해서다.

나도 해보고 싶다."

그 해 허지화는 아무것도 돌볼 수 없어 채널부터 대리상까지, 브랜드 건설까지, 고생한 경운을 얻었다. "그 해의 증폭은 79%였다"고 말했다.

오늘까지 허경남이 이 일을 이야기하는 것은 모두 득의양양했다.

“내가 접수한 후 아버지의 많은 역할은 전략자이고 실제 조작은 내가 하는 것이다.”

제시한 목표에 대해 허지화는 한 걸음씩 실천을 하고 있다.

"집행력이 좋다."

허경남 평가.

허지화에게 아버지는 뛰어넘지 못하고 회사에서는 상하, 집에서는 부자다.

아버지를 인정받고 싶은 말이 너무 어려워요. "나는 쉽게 다른 사람의 인정을 받기 쉽지만, 아버지는 언제나 아버지로, 어느 정도에서라도 나는 그를 통과해야 한다"고 말했다.

지금의 허지화는 이미 막 입사처럼 아버지와 강경하지 않고 우회적인 책략을 취해 사실과 데이터를 이용해 그를 설득할 것이다.

심지어 원칙적인 일에 관여하지 않는 일은 내가 먼저 후주를 참수하고 직접 결과를 보여줄 것이다.

허지화의 눈에는 간교한 교활한 빛이 나타났다.

아들의 말에 허경남에는 손오공의 손오공이 여래부심의 상태를 벗어나지 못했다. "원칙에 관여하지 않는 일이 나를 돌아서면 눈을 감고 결과를 지켜본다.

잘했어. 모른 척해. 하지만 잘하면 나한테 혼날 거야!.

부자간의 바둑은 이것보다 훨씬 낫다.

허지화는 결정을 내릴 때 절대 물끄러미 하지 않고, 이런 태도도 허경남은 아들을 계승할 수 없을 때 남의 태도를 표명했다.

“ 내가 그에게 네가 마음대로 바꿀 수 있다고 말하지만 이전에 나와 함께 창업한 노인들을 움직이지 말아야 한다.

움직여도 내가 움직여야지, 너는 돌아가지 않아."

허지화는 "아버지께서 자주 비판을 하셨지만, 비판을 한 후에 정말 사람을 자르지 않을 것이며, 나는 다르게 하지 않았다면, 내가 몇 번이나 발견된 후에도 고치지 않았다면 그만 가십시오.

우리가 기업이기 때문이다."

“나는 이 노직원들을 의지하고 싶지 않다. 그들은 나와 함께 창업하고 기업에 공헌을 하고 있다. 만약 그들을 움직이면 마음이 불안하고 나쁜 영향을 미치게 된다.”

허경남은 자신의 아들을 위해 순조롭게 교대를 할 수 있을 정도로 생각했다.

“업적은 한편으로 사람을 쓰는 것은 다른 방면이다.”

허경남은 위험에 직면한 직원들이 관건의 일자리에서 벗어나 다른 일자리를 마련할 것이다.

“내 아버지는 내가 정말 인정사정 없이 사람을 따돌릴까 봐 두렵다.”

허지화는 웃으며 말했다.

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　　先放心，再放权

허지화의 강세는 아버지인 허경남에게 눈여겨보며 아들을 후계하게 하는 일에 대해서도 일찌감치 마음에 두고 있다.

지화는 비교적 박력이 있어 눈이 비교적 멀다.

어린 아들은 비교적 내성적으로 그를 생산시키게 하였다.

두 아들의 성장기로는 허경남을 기쁘게 하는 것은, 아들은 전통적인 의미로 된 부자 2세대가 되지 않았다.

가정의 부유와 마음대로 지배할 수 있는 돈은 허지화에게 큰 손쉽게 돈을 쓰게 하는 습관이 없다.

"내가 좀 인색하다."

그가 결혼하기 전에 허지화는 예금 한 푼도 없었다.

“내가 돈을 달라고 해도 소용이 없다. 나는 지금 먹고 사는 것은 모두 스케줄에 따라 가는 것이고, 자신의 시간이 없다.”

사회에서 부자 2세대의 어떤 견해에 대해 허지화는 매우 동의하지 않는다.

그가 보기에는 한 단어로 한 무리의 사람을 정의할 수 없다. 그가 아는 많은 친구들은 집안에 기업이 있지만 그들은 모두 진보한다.

허경남은 재벌 2세대 오독 때문이라고 생각하는 이유는 ‘아들은 가르치지 않고, 아버지의 과실 ’이라는 이유로 아들에게 충분한 압력을 주지 않고 ‘스트레스가 있어야 동력이 있다. 하루 종일 아들을 지나치게 귀여워하면 어떻게 진입할 수 있을까 ’고 설명했다. 허경남은 왜 허지화에게 ‘좌절 교육 ’을 받느냐는 이유를 어느 정도 설명했다.

현재 피크에서는 대사가 이사회를 통해 결정을 해야 하고, 대부분 허경남이 아이디어를 내놓았다.

회사에서는 회장이고 집에서는 아버지이고 아무리 말해도 아버지의 의견을 존중해야 한다.

하지만 많은 때에 그는 여전히 나를 지지했다."

허지화는 여전히 집행력 면에서 결정권이 아니다.

허경남은 허지화의 일을 취지에 어긋나지 않고 브랜드의 국제화, 사무 고효화 등 절대 지지한다고 밝혔다.

“ 나도 지금 하루 종일 책을 읽는데, 아이를 내가 쓸데없다고 느끼게 해서는 안 된다.

나는 때때로 아이디어를 내야 한다. 그렇지 않으면 만일 만일 비뚤어진다면 기업에 대한 영향은 예측할 수 없다.

아들의 계승에 대해 이야기하자 허경남은 아들을 칭찬하는 동시에 걱정했다.

"전략적인 안목에는 문제가 없지만 팀워크와 팀워크가 부족하다는 것은 경험의 문제다."

하지만 허지화는 아버지에 대한 우려를 인정하지 않고 있다. "팀 건설 등은 기업 문화건설과 행정제도의 추진을 통해 점차적으로 관철해야 하는 것이며, 크기는 모두 실질적인 방법이다.

나는 제도문화에 더욱 경향이 있다.

2005년 피크가 발전한 이정표일 것이다.

바로 이 해에 피크가 본격적인 인척 NBA를 통해 다른 스포츠 브랜드와 다른 발전의 길을 걸어 나갔다.

NBA 의 자원을 이용하여, 피크는 농구 분야의 자원 우세를 최대한 발휘하여, 피크의 농구 장비 전문 제조사 이미지를 강화시켰다.

이 전략을 제시한 것은 다른 사람이 아니라 바로 허지화다.

허경남은 허지화의 가입으로 피크의 관리 수준과 전략적 사유가 크게 높아졌다고 안심했다.

허지화의 표현에 대해 허경남은 90점까지 칠 수 있다고 말했다.

하지만 지금까지 허지화에 대해 허경남은 아직 안심하지 못했다.

비록 완전히 방권이 그에게는 대가를 치르는 ‘ 회사가 이렇게 커서 많은 사람들이 이 회사를 가리키고 살고 있으니 어떤 실수도 없을 것이다.

지화가 모든 것을 통제할 수 있는 능력이 있다면 나는 완전히 방치될 것이다.

허경남은 이전의 일을 언급했다. "나는 이전에 어떤 일을 하든지 우리 아버지와 의논했다. 지금은 늙어도 나를 상대하지 않겠다. 내가 물었을 때도 나를 무시했다."

허경남은 이미 집에서 일을 할 수 있었지만, 허지화는 이런 아버지와 지도자의 역할 전환을 여전히 헷갈릴 수도 있다. 집에서 일하지 않고 완전히 손을 떼는 데 시간이 걸릴 수도 있다. “아무래도 아버지와 내가 없는 경험이 많아서 그의 지지가 필요하다 ”고 말했다.

최근에는 안달과 특보로 본부를 하문으로 옮겼고 본부는 아직도 샘저우에 있는 피크도 이렇다.

그러나 허경남은 여전히 모든 것을 고수하고 도달할 필요가 있다. "나는 지화에게 말했지만 잘 생각해야 한다.

하문을 옮기는 것은 업무 효율을 높이기 위한 것이며, 아직 본부 기지를 제대로 짓지 못하면 옮기면 큰 낭비와 불편을 초래할 것이다.

원격 사무는 불편해서 노동자의 원가가 많고 하문 원가도 높다.

이게 어떻게 고효가 나타날 수 있을까? 하문은 브랜드인데, 천주에 가면 안 되는 건가?

1989년부터 첫 농구 신발을 생산하기 시작으로 허경남은 이미 오늘날의 기업 규모를 예상했던 것으로 보인다.

창업은 수직난이다. 허경남은 취재 과정에서 계속 그렇게 중얼거렸다.

기업 2대 후계자의 문제는 이미 해결되었지만 진정 안심은 시일이 필요하다.

“ 지금도 나는 회장인데 아직도 관문을 지키고 있다.

방권할 때는 반드시 안심할 때이다.

지금 나는 아직 안심이 되지 않는다.

허지화도 조급해하지 않고 “아버지의 의견은 관건이고 큰 방향을 보장할 것이다.

우리는 지금 각자 분업이 있다. 나도 서두르지 않고, 지금 내가 5년 100억의 압력이 여전히 매우 크다. 일가노소의 책임은 거의 아버지가 짊어지고 있다. 모든 수로가 이루어질 때까지 기다려라!"