Cheval De G: Croissance Doit D'Abord La Frustration & Nbsp; Pour L'Assuré Doit D'Abord La Décentralisation

Le siège de pic de groupe est Quanzhou, Province de Fujian, l'édifice de sept étages de l'air très noble, à la partie supérieure de la saillie circulaire comme un gardien de phare.

Le Bureau du Président de 许景南 Pico dans cette circulaire de la couche supérieure, et le septième couche seulement 许景南 quelqu'un bureau et deux fils de la deuxième et de la troisième couche, respectivement.

Dans le Bureau de presque vide, 许景南 parle actuellement de pic de PDG, Xu Zhihua son fils aîné, tout comme le père de sensation arrogant, "il est certainement de succession, le fils aîné? C'est la responsabilité de sa naissance doit assumer.

Le 17 mai, Xiamen City, un hôtel.

Andy vient de finir la pièce de commande est comme bureau, a reçu la visite de distributeur et un certain nombre de jusqu'à cinq heures de l'après - midi, Andy vient juste de boire un peu d'eau.

"Je suis le fils aîné.

Si la responsabilité qui, né à ".

Xu Zhihua frotté tempe, semi - sur le canapé, "après nous sommes maintenant en train de penser à comment apprendre à mes enfants."

Mme Xu Zhihua pointant est journaliste pour le thé, le ventre de bosse déjà que le couple a commencé à penser à l'avenir de l'enfant.

Peut - être un jour dans le futur, cet enfant sera comme son père a pris un gramme.

Pour 许景南, Xu Zhihua soit comme fils ou en tant que personnel, ses performances sont encore lui faire plaisir, pour Andy, il a parfois pas 许景南 est le père ou le patron.

Cependant, quel que soit le rôle, responsabilités et aller de l'avant.

　　为成才，先“挫折”

Andy a repris depuis le pic après le PDG, 许景南 ne sera plus pratique.

"Le pouvoir exécutif Zhihua très fort, bon goût".

Jamais 许景南 face se vanter de fils devant des étrangers mentionne ce fils ou un peu de fierté.

Mais Andy, mon impression n'est pas loué.

"Dans l'impression, bien fait, c'est ce que je devrais, il n'y a jamais eu de louanges.

Fait quelque chose de mal à être grondé.

J'ai accepté la frustration à l'éducation ".

Xu Zhihua a eu une enfance un peu solitaire par rapport aux autres enfants.

Le père est occupé à monter une entreprise, il n 'a pas beaucoup d' énergie pour s' occuper de lui - même, et il se rencontre rarement.

C 'est ainsi que Xu Zhihua a développé son indépendance.

A l 'école, Xu Zhihua a non seulement bien étudié, mais aussi été le cadre de l' Association des étudiants, avec des compétences remarquables.

Même ainsi, Xu Zhihua n 'est toujours pas content, "les autres diront:" Regarde qui est le fils de qui ".

Pike est une marque locale bien connue, le cercle lumineux de son père a toujours été sur la tête de Xu Zhihua, et quand il a fait beaucoup d 'efforts en retour, les autres parlent de son père, ce qui donne à Xu Zhihua un sentiment de frustration.

Depuis le collège, Xu Zhihua a eu l 'esprit rebelle, la supériorité de la famille l' a non seulement empêché de se réjouir, mais aussi tenté de s' enfuir.

Pour Xu Jingnan, c 'est une formation consciencieuse de son fils, c' est de développer son indépendance et sa capacité de communiquer avec les gens.

Par exemple, organiser des activités à l 'école, etc., est une condition sine qua non de la future entreprise. »

C 'est peut - être ce type d' éducation "responsable" que Xu Zhihua ne cesse d 'inculquer.

« chaque fois que je me vois, je dis que je suis responsable, que je critique, ce qui me donne un sentiment d 'échec particulier. »

"L 'Université remplit le volontariat, je n' ai pas d 'autre choix que d' aller aussi loin que possible de la maison, n 'importe quelle spécialité ou école."

Xu Zhihua a fini par remplir l 'université du Sichuan, loin de chez lui.

Personne ne sait qui il est et personne ne se soucie de sa famille.

À l 'université du Sichuan, Xu Zhihua est Président de l' Association des étudiants depuis un étudiant ordinaire.

« tout dépend de ses propres efforts, ce sentiment de reconnaissance est réel. »

Cette expérience a quelque peu modifié le sentiment de frustration de Xu Zhihua tout au long de son histoire.

J 'ai mes propres idées, mes capacités, pas mon père.

Xu Zhihua a signé avec succès son contrat.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Xu Jingnan n 'a pas empêché son fils d' aller à l 'université loin de lui.

"L 'université du Sichuan est aussi une université de renom, où le fils apprend les connaissances qu' il a acquises pour succéder à une entreprise.

Quelle que soit l 'opinion réelle de son père, ces quatre années ont donné à Xu Zhihua le sentiment le plus réel, c' est aussi le moment le plus heureux de Xu Zhihua.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Je pense que je devrais retourner aider mon père quand il a commencé.

En fait, Xu Zhihua a été à l 'origine de "retour" Pike, la cause la plus directe de "retour" est que Pike coïncide avec la période de pition.

En tant que première marque chinoise de basket - ball, Pike a été le nom de la marque chinoise de sport.

A l 'époque, le produit pick pouvait être décrit avec l' offre et la demande.

"Un an, j 'ai rencontré un client qui s' est pointé vers nous pour acheter des chaussures de 12 tailles et les porter lui - même."

Xu Zhihua lui a demandé pourquoi, lui a - t - il dit, c 'est la marque qui lui plaît, au cas où elle ne serait pas produite et achetée.

Mais après l 'entrée en 2000, avec l' accession de la Chine à l 'OMC et en particulier le succès de Shenzhen, le marché chinois des articles de sport a connu une croissance de puits.

Pike ralentit dans cette course.

En fin de compte, Xu Jing Nanjing a décidé de lancer un vaste projet de restructuration des bureaux nationaux.

Ce n 'est qu' en 2002 que Pike a réussi à mener à bien cette réforme globale des canaux, qui a duré longtemps et qui est rare dans le pays, en remplaçant plus de 30 bureaux dans tout le pays et en développant des milliers de magasins spécialisés.

Tant que c 'est le changement, c' est toujours la douleur.

La réforme des canaux a provoqué un bouleversement de personnel considérable et une perte de talents.

Il ne semble pas y avoir de raison pour que Xu Zhihua, qui a été inculqué par son père dès son plus jeune âge « la responsabilité des aînés et des petits - enfants, des hommes », ne retourne pas combattre aux côtés de son père.

Avant de rentrer chez lui, Xu Zhihua et quelques amis boivent des verres, "cette année - là, les grands mots, trois ans après Li Ning, cinq ans après Nike.

Mais il est beaucoup plus difficile de découvrir les faits après la prise en charge que je ne l 'imaginais, mais l' objectif reste le même, mais je dois faire plus. »

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　　先“下放”，后重用

Xu Zhihua, qui venait de rentrer à pic en 2002, se disputait toujours avec son père, qu 'il soit à la maison ou dans l' entreprise, peut - être à cause de sa jeunesse ou de l 'écart entre les générations.

"J 'étais encore jeune.

Il y a des moments où on se dispute, même pour se disputer.

Il y a peu de choses à penser.

Xu Zhihua, Premier entré dans l 'entreprise, a commencé par la bagarre.

Répondre au téléphone, faxer, faire les comptes rendus des réunions, en commençant par l 'assistant du père, voir ce que le père fait dans son travail quotidien.

Xu Zhihua a ensuite été envoyé sur le marché de Beijing.

La rampe dans les magasins de base a permis à Xu Zhihua de mieux comprendre le développement de l 'entreprise.

"Bien que de mettre notre marque de créer une marque internationale, mais il reste un long chemin à parcourir.

Pour le fils de base directement mis au travail, 许景南 n'abandonne pas, "dans le cadre de mon contrôlable, qu'il a heurté le mur, est une bonne chose.

Le jeune homme se calme.

Mais on ne peut pas le laisser trop de détours, sait faire des choses n'est pas facilement.

De nombreuses entreprises familiales peuvent laisser leurs enfants à faire une nouvelle marque, mais 许景南 n'est pas reconnu.

"Créer un chemin est une perte de temps, pourrait également prendre beaucoup de détours.

Je ne vais pas le laisser y aller tant de détours, ne le laisse pas blanc de payer les frais de scolarité, la maison de plate - forme d'entreprise assez pour lui apprendre.

许景南 bonnes intentions n'ont pas été en vain, à partir de la couche de base est venu Xu Zhihua tant pour la construction de canaux ou d'amélioration de la visibilité de la marque a une profonde reconnaissance.

Les bénéfices de la PIC a depuis 2002 a maintenu une croissance annuelle de 30%, d'ici à 2005, augmenté de 50%.

Jusqu'à ce qu'un jour, Andy avec le plan de 2006 a déjà fait dans le Bureau de mon père, "J'ai toujours selon le plan de 30% de croissance".

Mais 许景南 a Xu Zhihua plan tout renverser.

"J'ai demandé à 80% de la croissance en 2006.

"J'étais avec mon père se sont disputés, je ne pense pas que c'est possible, tout mon plan laborieusement faire, être un mot qu'il a renversé".

Xu Zhihua des souvenirs.

"Entreprise de développement devrait être par accélération à l'accélération, à grande vitesse, en 2006, nous devons accélérer, dans d'autres cas, le taux de croissance de la marque de l'entreprise, nous avons évidemment uniforme doit en subir les conséquences.

许景南 requises pour la croissance des idées.

Andy le compromis final, "de départ après tout fondamentale et mon père est la même, c'est de la mondialisation pour le développement des entreprises et la marque.

J'aimerais essayer.

Cette année, Xu Zhihua occupé tout de ne pas assister, à partir du Canal à agent, puis à la marque de la construction, de dur labeur pour obtenir une bonne récolte, "l'augmentation de cette année est de 79%.

Jusqu'à aujourd'hui, 许景南 a parlé de l'affaire sont très fier.

"Depuis que j'ai repris le rôle de plus en plus de mon père, après la stratégie de fonctionnement réel par moi, c'est".

Pour définir un objectif, Andy est une étape par étape dans la pratique.

Le pouvoir exécutif "bien".

许景南 est évaluée.

Pour Andy, mon père est insurmontable, dans la société est subordonné à la maison, père et fils.

Essaie d'obtenir une reconnaissance de mon père est trop difficile, je suis facile à obtenir l'approbation d'autres personnes, mais mon père est toujours un père, dans une certaine mesure, ce que j'ai fait, ils ont besoin de lui.

Maintenant, Andy a pas comme dans la société et la tête vient de mon père, mais adopte la stratégie de circuit, "les faits, avec des données pour le convaincre.

Même pas que je vais le principe concerne la permission, bien directement de lui montrer les résultats ".

Un flash Xu Zhihua ruse dans les yeux.

Pour son fils, que 许景南 a un singe ne peut échapper à l'état de la paume de la main de Bouddha, "les choses n'impliquant pas de principes qu'il a autour de moi, je vais fermer les yeux à attendre de voir les résultats.

Bien, je serai pas le savoir, mais ne fait pas bon va être abusé de moi! "

Le jeu entre le père et le fils est bien plus que ça.

Xu Zhihua dans la prise de décisions absolument pas tourner autour du pot, et ce style - 许景南 dû au fils de succession lorsque les a fait montre d'une attitude.

"Je lui ai dit, tu peux changer, mais les personnes âgées ne bouge jamais avec moi et l'esprit d'entreprise.

Bouge pour moi, pas vous ".

Andy a dit avec un sourire, "mon père est souvent critiqué, mais la critique mais pas vraiment viré, je n'aime pas, si ce n'est pas bon d'être après que j'ai trouvé quelques fois pas corriger, alors partez, s'il vous plaît.

Parce qu'on est une entreprise.

"Je ne veux pas la volonté de la Chine à ces anciens employés, ils sont avec moi, l'esprit d'entreprise, contribution à l'entreprise, si leur dynamique, d'instabilité, de créer une mauvaise influence.

许景南 comme son propre fils peut facilement la succession veux méticuleusement.

"Performance est, d'une part, est d'autre part.

许景南 certains face "dangereux" employés à des postes clés de pfert, leur donner un autre poste.

"Mon père est si j'ai vraiment impitoyable a ouvert.

Andy a dit avec un sourire.

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　　先放心，再放权

Xu Zhihua fort a été père 许景南 regarde dans les yeux, pour que le fils de succession ont à cœur.

"Chi Hua plus de courage, de vision est plus loin.

Le petit garçon, quant à lui, est plus intrinsèque et le laisse aller à la production.

Xu Jingnan se félicite de ce que son fils ne soit pas devenu une « génération riche » au sens traditionnel du terme.

La richesse de la famille et l 'argent à sa disposition ne font pas de Xu Zhihua l' habitude de dépenser beaucoup d 'argent.

"Je suis plutôt crevé."

Xu Zhihua n 'a pas d' argent à déposer avant son mariage.

"Je n 'ai pas besoin d' argent, je mange comme prévu, je n 'ai pas de temps à perdre."

Xu Zhihua n 'est pas d' accord avec certains points de vue de la deuxième génération.

De son point de vue, il n 'est pas possible de définir un groupe de personnes en un seul mot.

La raison pour laquelle Xu Zhihua doit recevoir une "éducation frustrée" est expliquée dans une certaine mesure par Xu Jingnan.

A Pike, les grandes décisions doivent être prises par l 'intermédiaire du Conseil d' administration.

« dans la société, il est le Président du Conseil d 'administration, à la maison, il est le père et, en tout état de cause, il doit respecter l' opinion du père.

Mais il me soutient souvent.

Xu Zhihua a un rôle plus important à jouer dans la mise en œuvre que dans la prise de décisions.

Xu Jingnan a indiqué que, tant que Xu Zhihua n 'a pas fait quelque chose qui ne va pas à l' encontre de son but, tels que l 'internationalisation de la marque, l' efficacité du Bureau, et ainsi de suite, il est tout à fait favorable.

"Je lis tous les jours, et les enfants ne doivent pas penser que je suis inutile.

J 'ai encore des idées à faire de temps en temps, sinon l' impact sur l 'entreprise serait incalculable s' il prenait le virage. »

A propos de la relève de son fils, Xu Jingnan s' inquiète en même temps qu 'il loue son fils.

« Il n 'a pas de problème d' optique stratégique, mais il manque d 'expérience en matière d' emploi et de constitution d 'équipe. »

Mais Xu Zhihua n 'est pas très sensible à la préoccupation de son père: "la Constitution d' équipe, etc., doit être progressivement mise en œuvre par le biais de la culture d 'entreprise et de la mise en place d' un système administratif.

Je préfère l 'appliquer dans la culture institutionnelle. »

L 'année 2005 devrait être un jalon dans le développement de la région.

C 'est cette année - là que Pike s' est officiellement marié avec la NBA, dans une voie de développement différente de celle des autres marques sportives.

Grâce aux ressources de la NBA, l 'avantage du panier dans le domaine du basket - ball a été maximisé, et l' image de Pike de fabricant professionnel d 'équipement de basket - ball a été renforcée.

Ce n 'est pas quelqu' un d 'autre qui a proposé cette stratégie, c' est Xu Zhihua.

Xu Jingnan est heureux d 'annoncer que l' adhésion de Xu Zhihua a permis d 'améliorer considérablement le niveau de gestion et la réflexion stratégique de Pike.

Pour Xu Zhihua performance, Xu Jingnan dit qu 'on peut atteindre 90 points.

Cependant, à ce jour, Xu Jingnan n 'a pas été entièrement rassuré par Xu Zhihua.

Après tout, la pleine décentralisation lui a coûté cher, "la société est si grande que beaucoup de gens mènent la vie de l 'entreprise, il n' y a rien à perdre.

Je serai entièrement décentralisé jusqu 'à ce que Zhihua soit capable de tout contrôler. »

Xu Jingnan s' est référé à ce qui s' était passé auparavant, je n 'ai jamais rien dit à mon père, maintenant qu' il est vieux et ne veut pas me parler, il ne m 'a pas écouté quand je lui ai demandé.

Aujourd 'hui, Xu Jingnan a réussi à ne pas parler de travail à la maison, mais Xu Zhihua continue de confondre ce rôle de père avec celui de dirigeant, et peut - être qu' il faudra encore un peu de temps avant de ne pas parler de travail à la maison pour se libérer complètement.

Récemment, anzuo et Turbo ont installé leur siège à Xiamen, ce qui est également le cas de Pike, qui se trouve encore à Quanzhou.

J 'ai dit à Zhihua que ça pouvait marcher, mais réfléchis bien.

Xiamen est déplacé afin d'améliorer l'efficacité de travail, si ce n'est pas construit à base de siège se déplacent dans le passé, de gaspillage et de beaucoup de désagréments.

Bureau distant n'est pas pratique, les coûts, les coûts à Xiamen est élevé.

Où peut se manifester efficace? Une entreprise à Xiamen est la marque, Quanzhou est pas? "

Depuis 1989, la production de la première paire de chaussures de basket - ball, 许景南 peut - être déjà anticiper aujourd'hui de la taille de l'entreprise.

"C'est facile à un démarrage difficile", 许景南 pendant l'entretien toujours parler.

La question de la deuxième génération de l'entreprise successeur a déjà résolu, mais vraiment assuré a besoin de temps.

"Maintenant, je suis le Président ou, encore vérifier.

La décentralisation doit être assuré quand le moment venu.

Je n'ai pas confiance.

Mais Andy n'est pas inquiet de ne pas impatient, "père de vues très critique, assure la direction.

Nous avons maintenant chaque division, je ne suis pas inquiet complètement successivement, maintenant la pression que je milliards de 100 à 5 ans encore une grande responsabilité, toute la famille est presque père portait, etc. tout naturel! "