직원들은 과연 기업의 중요성을 중시할 가치가 있습니까?

　   “人力资源是企业的第一资源”已成为所有企业的共识。人的确重要，就如 “企”字的结构一样，去掉“人”就剩“止”了。既然人如此重要，企业该如何做呢？在企业里，人按作用一般分为三类，一是高层领导；二是中层管理者；三是一线员工。企业管理现状是人们过于重视管理者的带头示范作用，却忽略了与顾客、市场或产品直接接触的员工。许多企业都在不惜重金招聘高层领导，也不惜重金培养中层管理者，但是对于一线员工的投入却是少之又少。然而在企业里数量占80%的一线员工究竟值不值得企业重视呢？

H 회사는 3000명의 방직기업으로, 기업은 직원들의 관리를 매우 중시하고, 매년 많은 자금을 들여 사원 교육에 쓰일 뿐만 아니라, 성품의 불합격률을 크게 낮추고, 일련의 활동을 펼치며 직원들의 개혁 혁신의 능력을 충분히 발휘한다.

기업은 분기마다 일부 실적이 좋은 직원을 모아 다과회를 열고, 회의에서 직원들은 생활과 업무가 마음껏 하고 싶은 말을 할 수 있다.

기업 지도자들은 매번 많은 유용한 정보를 수집할 수 있고, 회후가 제때에 착실하여 기업에 대한 만족도를 높여 인원 이직률을 낮추었다.

동시에 기업은 제안 활동을 개선하고 매달 한 번씩 합류해 공평, 공정, 상여금을 제때에 적용해 직원들의 적극성을 크게 향상시키고, 매번 백 가지 제안을 받을 수 있으며, 관리, 사업 흐름, 보수, 폐구 물자 리용 등을 제안해 매년 직원 제안에 대한 개선을 위해 수백만 위안의 가치를 창출할 수 있다.

일선 직원의 성적은 우리가 직접 보고 있기 때문에 기업은 일선 직원을 중시해야 하며 그들의 체력을 고용할 뿐만 아니라 그들의 정신력도 잘 관리해야 한다.

　　企业该如何重视员工呢？可以从以下几个方面入手。

우선 기업은 직원들이 협력 파트너로 여겨야 한다. 특히 기업의 인력자원부는 실제 행동으로 직원들의 신뢰를 받아야 한다.

인적자원부는 기업의 이중 역할, 일각에서는 기업의 이익을 고려해야 한다. 한편, 직원들의 심성 있는 대변인, 기업인적자원부는 자신의 캐릭터를 잘 처리해야 한다. 기업의 이익을 보장하는 동시에 장기적인 전략 안목을 갖추고, 직원들의 마음을 곧바로 리더십에 올리고, 리더십을 도우며, 기업에 대한 중시를 느끼게 한다.

그 다음으로 기업은 인원 채용을 엄하게 하고 고질적인 직원들을 선택해야 한다.

고품질의 직원들은 일정한 관찰, 사고와 혁신 능력을 갖추고 있으며, 학력이 없어도 능력이 없는 직원을 선택하면 기업문화와 어울리지 않아 기업의 전진에 걸림돌이 될 것이다.

하이어처럼 ‘경마불상말 ’과 ‘말탈락 ’ 메커니즘을 실행하는 것은 고질적인 사람이 기업의 직원이 되는 것이다.

기업은 직원들을 위해 자기 플랫폼을 만들어야 한다.

직원 좌담회, 개선 제안 등 행사를 전개할 수 있다.

기업의 내부 간행물을 창설하고, 직원들은 간행물을 통해 기업의 최신동태를 알 수 있고, 지도자도 직원들의 사상상태를 이해할 수 있으며, 이 때문에 기업의 고위층과 일선 직원과 소통하는 교량을 가진다.

소니의 내부 다이빙 제도도 직원들에게 광활한 플랫폼을 제공해 직원들의 잠재력을 더욱 발굴했다.

　　创办了卡耐基管理的安德鲁。卡耐基有一句管理名言——“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂”。因此，企业一定要采取一系列措施，留住优秀地一线员工，让他们在实现自我的同时，为企业做出更大的贡献。