Les Employés Qui Mérite L'Attention De L'Entreprise?

　   “人力资源是企业的第一资源”已成为所有企业的共识。人的确重要，就如 “企”字的结构一样，去掉“人”就剩“止”了。既然人如此重要，企业该如何做呢？在企业里，人按作用一般分为三类，一是高层领导；二是中层管理者；三是一线员工。企业管理现状是人们过于重视管理者的带头示范作用，却忽略了与顾客、市场或产品直接接触的员工。许多企业都在不惜重金招聘高层领导，也不惜重金培养中层管理者，但是对于一线员工的投入却是少之又少。然而在企业里数量占80%的一线员工究竟值不值得企业重视呢？

La Société H est une entreprise textile de 3 000 personnes, qui attache une grande importance à la gestion du personnel, non seulement consacre des sommes importantes chaque année à la formation du personnel et réduit considérablement le taux d 'insatisfaction des produits finis, mais mène également une série d' activités visant à mettre pleinement à profit la capacité d 'innovation du personnel en matière de réforme.

Les entreprises seront convoquées chaque trimestre employé de bonne performance de thé, de la réunion, les employés peuvent vivre, travailler librement.

Chaque fois que les dirigeants d'entreprise ont pu recueillir des informations utiles en temps opportun, après la réunion de mise en œuvre, ce qui permet d'améliorer le degré de satisfaction des salariés de l'entreprise, de réduire le taux de rotation du personnel.

Dans le même temps, l'entreprise a également entrepris d'améliorer la proposition, un résumé mensuel, en raison de la sélection d'équité, de la justice, plus un bonus à honorer sans délai, ce qui permet d'améliorer considérablement la motivation du personnel, à chaque fois qu'on a reçu des centaines de proposition concerne la gestion, le flux de travail, de maintenance, de côté, et de matériaux usagés d'utilisation, etc. ainsi, chaque amélioration le personnel de la proposition uniquement pour créer de la valeur d'entreprise d'économiser des millions de dollars.

Notes de personnel de nous tous, par conséquent, les entreprises doivent faire attention à dépenser de l'argent pour embaucher du personnel de première ligne, non seulement leur physique, mais aussi la gestion de leur cerveau.

　　企业该如何重视员工呢？可以从以下几个方面入手。

Tout d'abord, les entreprises doivent traiter les gens comme des partenaires, notamment le Département des ressources humaines de l'utilisation d'actions concrètes, pour gagner leur confiance.

Le Ministère des ressources humaines a un double rôle dans l 'entreprise, d' une part, de prendre en compte les intérêts de l 'entreprise et, d' autre part, d 'être le porte - parole de la voix du personnel.

Deuxièmement, l 'entreprise doit fermer le recrutement du personnel, dans la mesure du possible, sélectionner les employés de haute qualité.

Un personnel de haute qualité a une certaine capacité d 'observation, de réflexion et d' innovation, s' il choisit un personnel qui n 'a ni diplôme ni capacité, ils ne sont pas adaptés à la culture d' entreprise et finiront par devenir un obstacle à l 'avancement de l' entreprise.

Comme Haier comme, qu'est - ce que doit mettre en œuvre "pas des chevaux de course" et "fond" du mécanisme est de laisser des personnes hautement qualifiées de devenir des travailleurs.

Une fois de plus, les employés d'affichage auto - création d'une plate - forme.

On pourrait organiser des séminaires à l 'intention du personnel, améliorer les propositions, etc.

Certaines entreprises ont également créé des publications internes, par lesquelles les employés peuvent être informés de l 'évolution récente de l' entreprise, les dirigeants peuvent également comprendre l 'état d' esprit des employés, afin de jeter des ponts entre les cadres supérieurs de l 'entreprise et le personnel de première ligne.

Le système de saut interne de Sony offre également aux employés une vaste plate - forme qui leur permet d 'exploiter davantage leur potentiel.

　　创办了卡耐基管理的安德鲁。卡耐基有一句管理名言——“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂”。因此，企业一定要采取一系列措施，留住优秀地一线员工，让他们在实现自我的同时，为企业做出更大的贡献。