上司を恨むと自分を袋小路に追い込む

仕事中、私達はよく従業員の愚痴を聞くことができます。

こんな無能な人が、どうして上司になったのですか？本当に耐えられません。

直属の上司の決断が間違っているのに、なぜもっと上に反映されないのですか？

直属の上司はどうしましたか？間違いがあったら直接に彼に指摘してください。

職場でも似たような文句があったのではないですか？もしあったら、すぐに自分のような文句を殺してください。

上司は完璧な人ではないので、そのような欠点がありますが、もしあなたが上司の不足で彼を尊重しないなら、どこでも彼と敵対し、彼の権威に挑戦し、さらには上司の問題を反映するほど、真っ先に「歩く」のはあなたです。

黄鳴は会社の業務員ですが、新しい上司に押されて、いいお客さんが取れなくて、立場が難しいです。

以下は彼の心の声です。

「私の新しい上司は能力が弱い人です。

私達の部門でいくつかの側近を育成して、団体の中で最も重要な取引先をすべてこの何人かの人に割り当てて、老社員はかえっていくつかの小さい取引先を分けることしかできません。

ベテラン社員が過去に自分で引っ張ってきた取引先でさえ、他人に転送されました。

ベテラン社員はこの不公平な分配方法に対して憤慨していますが、あの上司は見て見ぬふりをしています。どんな仕事でも優先的にその人たちを手配しています。

特にやる気がなくて、仕事に対する情熱が尽きました。

「もっと耐えられないのは、今の上司は私たちベテラン社員に対して非常に尊敬していません。この間、彼はわざわざ私に新入社員のために弁当を取りに来てくれました。彼が探してきた後方勤務の労働者ではないです。彼はまた、『あなたは大丈夫です。みんなに昼ご飯を取ってきてくれます。他の人が仕事が終わってから取りに行かないようにしてください。』と言いました。

その時は本当に怒っていました。また仕方がないです。彼をどなりたいです。

新しい上司は初めて職場に来て、部下の不協力で仕事が進まないと心配することが多いです。

保険のために、多くの人が「一朝天子一朝公臣」というやり方を選んで、いくつかの有能な助手を連れて自分が新しい環境の中で仕事のスタートを完成するように助けます。

これはあまり上手なやり方ではありません。

という観点から見ても、確かに合理的です。

ただこのようにして、もとの老社員は見方があります。

彼らはすべて会社の功労者で、「空挺」の上司は彼らを眼中に置かないで、彼らに表現する機会をあげないで、心の中はもともととても大きい意見があって、もしこの時上司はまだ人格と尊厳の上で彼らを軽視するならば、彼らは心理の上で更に受け入れにくいです。

長期的にこのように、彼らはきっと心を尽くして力を尽くすことと感じることができて、嫌な職の情緒は強烈で、甚だしきに至っては退職の考えが芽生えます。

しかし、

どんな問題も解決できません。もし次の会社に行ったら、またこのような問題にぶつかったらどうすればいいですか？この時、一番効果的な方法は「走者」ではなく、自分をこのような感情から解放して、上司の仕事に協力して、上司の指示に対して断固として実行するだけでなく、真剣に責任を持つことです。

これでは、新しい上司に私心があっても、あなたの欠点は見つけられません。

長い間、あなたの友好を自覚すると、あなたに対する態度が変わります。

しかし、実際の仕事では、一部の部下が上司の指示に対して不正な態度をとることがあります。

あるいは、この部門の事情が特殊であることを口実にして、「上に政策があり、下に対策がある」と平行棒で反対してやるか、或いは上司の指示を自由に選別して、自分の有利な方面に対して専ら実行して、自分の不利と利益が大きくない方面は放棄します。

部下の主観的な動機がどうであれ、このような誤った態度と行為は客観的には上の権威に対する蔑視と上の尊厳に対する暴犯となり、上下関係の調和を破壊した。

そのため、部下として、しっかりと和服を尊重して上からの意識を確立して、上司にあるべきな尊重を与えます。

それ以外に、指導者の権威を維持するために、私達はまた日常の仕事の中で以下の点をやり遂げなければなりません。

（1）上司が悪いからといっても、階段を残してあげます。

いつも正しいはずはないですが、上司は自分が正しいと思います。

だから、私たちは指導者といつまでも争って、どちらが正しいかを争う必要はないです。

（2）指導者が間違っているので、人前で訂正しないでください。

上司のミスはどうでもいいです。社員が聞こえないふりをしてもいいです。

指導者のミスが確かに訂正されるなら、他の人に気づかれないように指導者に意識させる方法を探したほうがいいです。例えば、ジェスチャーや目つきなどです。

（3）上司の好みやタブーにぶつかってはいけません。

指導者の好みとタブーを尊重することを知らないと、指導者の心の中に不快感を与えます。

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