中国の靴の帽子の道は深くて、水の中でどこに行きますか？

2007年に設立されて以来、靴と服の企業は数千万社で、ニュースの情報は数百万元で、国際、国内の靴と服の業界の最新動向に注目しています。

ここ数年来、多すぎる走路の倒产の潮に直面して、高在库、电商は冲撃して、靴の服の伝统の企业は道がなくて、苦しみの中で环境の中でどのように身を离れますか？

今日はとても光栄に教えてくれました。機会が来ました。

世界の服装の靴の帽子ネットはみんなにすべての苦境を脱出するように助けて、明日に向かいます！

今日は、世界の服として

靴業界の発展傾向について皆さんと話し合いたいです。私達の道はどう行きますか？

一、「人口配当」から「人材ボーナス」への転換

過去20年余りの間に、私達は非常に豊富で安い労働力によって、靴業が急速な発展を遂げました。中国は世界の靴類生産と貿易大国になりました。

ここ数年、物価の明らかな上昇に従って、労働者の給料の急速な上昇、人民元の急速な上昇、大部分の靴企業を困難にならせます。

道路の倒産の波がまた私達のそばで発生しました。本当に道がないですか？

私は温州本土で13年間働いて、たくさんの中大型靴企業の衰退を目の当たりにしました。たくさんの中小型靴企業の着実な発展を目の当たりにしました。

急速に発展しているこれらの靴企業の共通の特徴は、実は簡単に発見できます。彼らの開発、生産、マーケティングは人材済々ではありません。

優秀な人材がいないと、企業の運営を支持しても、困難を乗り越えて大きな成功を収めることは難しい。

今の社会では、人が多くていいことをするのではなく、誰が持っている人材が多いかということで、誰の発展が保障されています。

二、「やる」から「できる」へ、「できる」へと変化します。

改革開放の初期、一部の度胸がある人は海に行って商売をしていました。短い十数年で多くの企業家を成し遂げました。

よく業界関係者の話を聞きます。温州では90年代、多くの靴企業はデザイナーを雇っていませんでした。主に社長が自分で家でなぞらえています。

このような日は今では不可能なことになりました。今の教示科学技術はますます発達しています。よく受注生産を受けたばかりで、出荷してから何日も経っていないので、盗用される可能性があります。

90年代が「思い切ってやりくり」の時代だったら、今はきっと「できる」時代です。専門ができる人は誰ですか？効果的に製品の価格性能比を創造してくれる人は商売ができます。

「できる」時代が続いています。未来はきっと「できる」時代になります。

戦略をすることができることを代表していると思って、製品の位置付けを精確することができて、革新の改革ができます。

同じ速消品です。スペインです。

「ZARA」は近年よく発展しています。

彼の物語はとてもいい手本です。彼はファッション業界の別種とも言えます。伝統的なトップクラスのアパレルブランドと大衆服の中で独自の道を切り開いて、「クイックファッション」モードを作ったのです。

2005年に「ZARA」は世界100の最も価値のあるブランドの中で77位にランクされました。ハーバード・ビジネス・スクールは「ZARA」ブランドをヨーロッパの最も研究価値のあるブランドと評定しました。ウォートン・スクールは「ZARA」ブランドを未来の製造業を研究する模範と見なしています。

「ZARA」は将来のトレンドをリードする会社として、ファッション業界の手本になっているようです。

業界関係者によると、彼らの研究開発から製品の棚に行くのは15日間で、ファストフード業界の優秀者として、きっと多すぎるところがあります。

三、企業はブランド価値の建設を重視し、製品は高級に転換する。

前世紀の60-70年代には、世界の靴センターは欧米などの先進国にありました。80年代に製造コストの比較的安い日本、台湾、韓国などに移転しました。90年代には、生産コストの低い広東、温州などの中国沿海地区に移転しました。

2004年に入ってから、東南沿海地区の経済の急速な発展と労働力のコストの年々の上昇に従って、国内の靴製造業も“東靴西移”の成り行きが現れました。

2007年から、中国経済の持続的な急速な発展と労働力のコストの上昇に伴い、世界製靴業はすでにベトナム、インドなど労働力のコストが低い国に移転し始めました。

前にはイタリアをはじめとする欧米の靴強国の圧迫がありました。インドをはじめとする東南アジアの発展途上国の脅威があります。

10年以内に、中国の靴業はまた世界の靴業の舞台の中で重要な役を演じます。これは疑いの余地がありません。私達は自分の民族ブランドを建設する時、製品の等級を高めて、製品の付加価値を増加します。これも産業発展の低段階から高級な自然法則に合います。

四、「早く食べて、ゆっくり食べて、小さく食べて、特色によって生存を求める」がもう来ました。

筆者は1998年に入社して以来、多すぎるブランドの没落と成功を見ました。

この時代は「ゆっくり食べて、小さく食べて、特色を生かして生きたい」時代です。

森達の話は一例です。2007年には中国最大の婦人靴小売業者の百麗と、かつて「中国第一男性靴ブランド」の座を占めた森達革靴が一つになります。百麗国際は16億元の人民元で江蘇森達グループの傘下を買収します。

この物語の中から百麗的金遣いを見ました。森達の無念さも見ました。

現在、温州の国内販売靴企業では、規模は大きいですが、ブランドの効果はまだ小さいです。また、特色のある中小企業はここ数年発展の勢いがいいです。

私が言った特徴は、彼らの開発には跡取りができ、正確な位置付けができます。彼らの労働者は多くはないですが、着実に増加しています。

チャンスはいつまでも生存者に残しておきます。

五、革新こそ企業の進歩的な発展の強大なエンジンです。

靴製造企業は主に研究開発、生産、マーケティングの三つのプレートから構成されています。

私達の習慣は革新と言って、みんなの習慣のは製品を開発する時革新を指して、ここで革新の範疇を拡大して、実は企業の革新はどこにもありません。

現在の生産現場の従業員は主に80後で構成され、70年代の労働者の管理方法で80後を管理しています。もう企業の生産管理の必要に適応できなくなりました。80年代は80年代の思想を持っています。

私達は管理の面で時代と共に進んで、従業員を安定させることができて、従業員は安定して、品質はようやく安定することができます。

同様に、現在の複雑で変化が多い状況下で、既存のマーケティングモデルもすでに変化が発生しています。

例えば、電子商取引の急速な台頭はマーケティングチャネルモデルの変革である。

データによると、2012年11月11日の時点で、アリババグループのショッピングカーニバルの支払い総額は驚異的な191億元に達し、そのうち天猫は132億元に達し、淘宝は59億元を達成した。

メディアがこのデータを報道した時、確かに以前の電子商取引をよく見なかった同僚に驚きました。

イノベーションの力についてはここでもう詳しく述べません。ありふれた話題です。もう一度みんなに行動を呼びかけます。

とにかく、水の中に深く入り込んでいる以上、危険でもあり、チャンスでもあります。靴業界の発展は毎回のシャッフルの後に生まれてきたのです。

私たちは今を踏まえて、未来をしっかりと把握していきたいです。成功者が遠くを見ているからです。世界服装靴帽ネットの専門はファッションブランドを作っています。ブランドメーカーの転換と革新を迅速に時代の歩みに合わせて、600人のプロライターを利用して、700のニュース欄で専門コンサルティングの業界団体を形成して、企業のブランドストーリーを作ってくれます。