2015年には電子商取引が新たな転換点を迎えるかもしれません。

中小企業B 2 Bの

規模は持続的に成長しており、今後5～10年間、この傾向は変わらない」とし、企業のインターネット認識の継続的な承認と強化に伴い、伝統的なB 2 Bポータルはすでに企業のニーズを満たすことができなくなり、垂直に細分化されたB 2 B電気商取引モデルは最も主要な電気商戦場となっている。

伝統的な企業はインターネットを知らないで、電気商の重要性を認識します。B 2 Bは中小企業の次の突破口です。

2014年の伝統企業たちはまだ馬鹿で粗い土豪にすぎないと言えば、2014年の席巻式のインターネット、モバイルインターネットなどの風潮の薫陶を経験した後、中小企業たちは早くからインターネットの重要性を認識した上で、自身の発展に最適なB 2 B電気商法モデルを選定し、大型電商プラットフォームから身を落ち着ける場所を探すよりも、自分で細分化垂直領域の電気商取引プラットフォームを作ったほうがいいです。

垂直領域の深耕細作の法則

伝統企業にとって、進出は

もともとは簡単ではない新しい分野の試みですが、中小企業にとっては、がむしゃらな行動はタブーとなり、自分の領域から長年沈殿してきた業界の経験を抽出して始めて、細分化された業界の経典を次第に作り上げてこそ、満天のインターネット競争の中で地位を占めることができます。

B 2 Bはネット上の産業群の優位を占有して、垂直に精密化してまた専門、正確性の製品の優位を占有して、それでは、垂直の領域のB 2 B電気商はどのように深く耕して細作するべきですか？

第一に、産業チェーン上の資源統合を高度に実現する。

B 2 Bはもとの伝統企業と元の電気商の中で精励細作で、プラットフォームは必ず保証しなければならないのは合理的で全面的な製品資源で、最優秀産業チェーンを統合します。

例えば、南召花木網は全国の花木業界に近い放射線を浴びました。主に取り扱う製品は更に各種の専門苗木に至る所にあります。

第二に、自分の業界に適した新しいアイデアを見つける。

各業界はそれぞれ違っています。医療電気商はもっと適しているかもしれません。

飲食は団体購入などの販促モードを作るのに適しているかもしれませんが、花木業界は全面的にまた高品質保証、生存率の高い戦略の選択があるかもしれません。どの業界のB 2 B電気商プラットフォームを選ぶにしても、自分の業界に合う新しい考えを優先しなければなりません。

第三に、アフターサービスをしっかりと行います。

この通はすべての販売あるいは取引の業界に用いて、多くの人は利益のために目の前の“お金を収めます”にひたすら気を配って、アフターサービスの精密化を顧みないで、これは直接プラットフォームを融通がきかないで“1槌の商売”の性質の上で決めて、更に道がありません。

注意したいのは、アフターサービスはひたすらユーザーに歓心を買うのではなく、決して無視しないのではなく、基本的に自分の利益を保証した上で、最大限にユーザーの利益を確保することです。

2015年はB 2 Bがエレクトビジネスの風采を持続的に示す時で、垂直化の細分化の領域の中でB 2 Bエレクトビジネスの突破を求める最も良い方向の一つです。