実体店は電気商取引所の知るべき三つの大事を作る。

人々が馬雲の「布道」を聞くことに慣れた時、淘宝は実は中国の一番早い電気商ではなく、本当の生態の電子商取引もそうです。

会社が創る。

20世紀80年代に、Walmartはすでに電子注文システムを使って倉庫システムとサプライヤーとショッピングセンターの相互接続を実現することを試みました。これはすべての現代の電気商の原形です。

インターネットの時代、新興の電子商取引サイトはより良いオンライン体験と何でもない創意的なマーケティングで眼球を儲けましたが、競争は実は始まったばかりです。

いずれの新興ビジネスモデルにも生まれ持っているリングがありますが、インターネットエレクトビジネスは既存の購入モデルと販売チャネルの再構築以外に、製品とサービスのオンラインリンクの流れには触れていません。本当に消費者に利益をもたらす革命的な変化は伝統的な小売エンティティの自己進化にも依存しています。

アメリカの五大電気商を例にとって

eBay筆頭のインターネットエレクト事業者とWalmart、Bestbuy、Targetからなる実体エレクトビジネスグループは一線を画しており、前者は流量において大きな優勢を占めているが、移動流量の比率はいずれも50%以下であり、日薄西山のPC流量に対する不舎と依存性を示している。

Walmartは、シリコンバレーで1000人以上の従業員を雇用しています。2014年のオンライン販売総額は130億ドルに達し、30%近くの伸び率はAmazonを超えています。2年間で販売品目と出荷時間にAmazonに匹敵することができます。

以前は、本体のエレクトビジネスのプラットフォームの建設は既存のシステムに依存して秩序よく構築されていました。オンライン業務は錦上花の補助部門と定義されています。サプライチェーン優勢を活用してインターネット会社が発動した電撃戦に対処するのは難しいですが、ここ数年の状況では、ほとんどの実体エレクトビジネスの戦略調整はすでに完了しました。

庄子さんは「小惑星易方、大惑星易性」と言います。2014年のようなIPOの大年後に、二線電気商はアリと京東の馬太効果が拡大し続けていることを心配して、次々と垂直逸品戦略に転向しています。

数年来図書市場を固守して、また服装業務を深く耕して定着させることを企んでいます。凡人は無節操に種類を拡張する方式が2014年に終わりになりました。最初のシャツの単品を収縮して再び来なければなりません。沼の中で盲目的にもがいた結果、往々にして深くはまります。

一般のお客様の病巣としては、あまりにも堅苦しいSKU症候群から教訓を汲み取って、自分が一番よく知っていて、起業する業務に収縮すれば危機を乗り切ることができると思っていますが、実際には、これらの高利潤品類は早くから矢面に立っています。プレーヤーはますます多くなるばかりで、大型電気メーカーの流量優勢もより明らかになり、産業背景と資源配置のいわゆる垂直戦略を握っていません。

対照的に、チェーン店の小売りの実体を背にした国美、蘇寧、1号店はもう一つの戦場を選んだ。

今年初めに、蘇寧は既存の電気屋に基づいて、まず蘇寧スーパーを発売しました。用意されていた国美は長い間計画されていた百貨店＋生活圏計画を発表しました。その核心は強大な実体業務とサプライチェーンによって、高周波の日用消費品で元の会員1.5億人をアクティブにし、さらに飲食、美容などO 2 Oサービスに拡張することです。

{pageubreak}

競争を指向して統合体系内の資源を統合するのは実体の電気商の一番の任務であり、順豊はお客さんを使って一番強い配送環節とコミュニティ電気商のモードを結びつけることを試みています。非難者が多いにもかかわらず、少なくとも有益な試みです。蘇寧スーパーはオンラインとオフラインの戦略任務を引き受けています。

1号店は純電子商家からスタートし、Walmartのような戦略的資源を得た後、インターネットの開拓が特に活発で、微信にネットショップがあり、微博にはAPPプラグインがあり、宝財布を支払うとサービスウィンドウがあり、百度のマイクロ購入もサポートしています。

2013年、国美は国美オンラインで傘下のエレクトビジネスプラットフォームクーバーネットを統合することを決意し、二ブランド時代を終焉させ、2014年末から生活圏を配置し、1号店はWalmartの主要営業業務から離れています。

2014年の電気商の「双十一」と「双十二」は相変わらずにぎやかに遊んでいますが、二つの手節を切っても、パソコンの前でF 5を乱用する人はもう多くないです。

3 Cでスタートして価格戦を続けてきた京東は、実際にはもう価格優勢を持っていません。淘宝は大量の出所不明の問題商品が存在しています。将来の電商構造はきっと体験とサービスの競争です。数年間の市場洗礼を経て、実体背景のある電商プラットフォームの回帰は当然です。

全体の電気商の業界の大きい全の競争の中で、依然として小さくて美しい驚きがあります。

江蘇省のスーパーマーケットは日用百貨と輸入食品を中心に、1号店が全力で生鮮業務を突破し、国美オンラインは着実に反撃を守り、徐図進取の策略を実行しています。製品ラインは家電3 Cを中心にして、家庭用の服、靴のバッグ、自動車の黄金、図書芸術品、百貨店の快速消、ゲームの通話料、宝くじの航空券などの分野に拡張しています。

{pageubreak}

最近の「京東悲劇論」では、馬雲が京東の規模とコストを口にしたのは、主に京東の自営商品の物流速度とサービス体験が天猫と淘宝に勝るためである。

実際には、電気商戦で「常習性が悪い」と言われた中国の消費者はアメリカの人々よりずっと切実な物流需要を持っています。Amazonはアメリカでの配送時間は5営業日以上で、十分な忍耐力がなければ、余分な運賃を支払うか、年会費99ドルになるか、他の解決策がないです。Jeff Be zosは強力なテストを行います。

小売大手は全くAmazon式の悩みが存在しない。人口が密集している都市では、Target、Walmart、JCPenny、Bestbuy、Home＿Depotは全面的にカバーされた営業拠点を通じて、AmazonとeBayより便利な購買、配送とアフターサービスの一体化サービスを提供できる。

中国の状況は同じで、価格戦とマーケティング戦の野蛮な競争がなくなった後、総合サービス体験の全面PKは実体エレクトビジネスの移転に有利になる可能性が高いです。

国美オンラインを例にして、その業務はオンラインでカバーされている都市は快速的に配置されています。すべての注文は各地の分倉から近くに出荷できます。2014年11月に発売されたタイムトライアル物流サービスに協力して、国美オンライン家電の大きな配送速度は天猫などB 2 C電気メーカーを大幅に上回るだけでなく、京東にも深刻な脅威をもたらしています。

時間貸しのサービス承諾の中で、昼12時前に注文して、夜8時前に配達します。昼12時から午後2時まで注文して、夜10時前に配達します。夜12時前に注文して、翌日の午後2時前に配達します。

同時に、大中都市のネットワークレイアウトに頼って、例えば国美、蘇寧のような総合的な小売大手は商品を届けてインストールしますから、ワンストップ式を取って新しい付加価値サービスを交換します。これはすべてインターネットの電気メーカーに対する優位性を形成します。

多くの人が順豊の「お客さんとカラオケ」の身近なお店に対して「このような業種を跨ぐコミュニティーエレクトビジネスはあまり楽観的ではなく、インターネットモードの機械的な模倣だと思っています。実は、開業半年間で、お客さんの店舗はすでに3000店以上に広がりました。

{pageubreak}

　　在整合传播上最具优势的互联网电商未来也将面临挑战，在苏宁超市上线之际，苏宁的营销团队就在Walmart的卖场内组织了挑衅性的快闪活动，京东随后加入战团，在微博上发布“进口牛奶 低价任你比，不服就来战”的系列海报，叫板Walmart的电商平台1号店，而1号店果断应战，反呛京东“进口牛奶6.9元剁手价，约得起架你丢不起人”、“多品牌5折开团，进口牛奶囤货良机!”国美在线则以助拳1号店的角度加入混战，发布”是男人就放过1号店“的系列海报，明批苏宁和京东，暗讽1号店，至此，实体电商巨头几乎全部卷入了这场与京东的营销大战。

インターネットエレクトリックは正常な商業競争をブランド間の唾液戦に変えて、実体エレクトリックの加入はこの戦争を本源に回帰させます。

1号店の筆頭となるこの帝国反撃戦は、もはや普通の商戦ではなく、実体の電気商が現地生活圏の高周波サービスから始め、中国の電気商の版図を新たにスケッチします。このような試みは成功するかどうかにかかわらず、少なくとも消費者にとって有益です。