合格の指導をして、高い効率の指導力を作ります。

適度な強さとは何か？適度な授権とは何か？強さであれ、授権であれ、ほどほどにして、過ぎないようにし、間に合わないようにしてください。実際の状況によって、強い力と授権を表現します。

ロバート・カプランとロバート・カイザーの研究成果は非常に意義があります。また、中庸指導力を図解で説明するにはいい枠組みと根拠があります。

　1.効率的リーダーシップ剛柔並々ならず

リーダーシップの表現には、剛性（強いリーダー）の側面があり、柔軟性（権限重視）の側面もあります。剛性を主張する人もいれば、柔軟性を好む人もいますが、「剛」や「柔」は効率的なリーダーシップを与えることができません。ロバート・カプランとロバート・カイザーの研究結果によると、剛柔かつ済、つまり「剛」と「柔」の両方がちょうどいい時にこそ、高い指導力が得られます。

ちょうどそのとおりです稲盛和夫「成功と失敗の分かれ目」というのは、相対的に極端な二つの指導方法を調和させることにある。「硬直した指導力だけが専横に傾き、**的な立場にある。謙虚で慎み深く、強い指導者が欠けています。」

ここでは横軸の両端で「剛」と「柔」の二つの異なる指導スタイルを表す場合、縦軸でリーダーシップ効果を表します。そのように、剛または過柔の指導スタイルは必然的に非効率的な指導力を生みます。

このような結論が得られます。高効率のリーダーシップは、あなたの「剛」と「柔」の面を程よく表現することにあります。過度に剛でもないし、過度に柔らかでもないようにしてください。

これは実際に中庸の中で言及した「無過ぎること無及ぶ」で、何をしても過ぎないでください、適度さを重んじます。適度なだけが高効率な導力をもたらす。

2.高効率な導力は剛可柔性から来ています。

我々は、高効率な導力は、剛柔かつ済から来ると言っています。しかし、これは静的な説明にすぎません。つまり、剛柔并済は効率的な指導力を持っているわけではありません。高効率の導力はいつ剛くんがいいか、いつ柔らかいべきか、剛くんがどこまで軟らかくて、どこまで柔らかいかを知っているところにあります。

実は、これですハーバード大学ケネディスクールの優れた貢献教授ジョセフ・奈が述べたリーダーシップの「帯域幅」問題。彼は「器用なリーダーシップ」の中で、環境の変化に応じて、優れた指導者が自分のリーダーシップを柔軟に変え、どのような場合にどのような手段を選ぶべきかを知っていると述べました。情報時代の用語で例えれば、優れた指導者のほうが帯域が高いということです。

ある人は怒るべき時に怒りが起こらないで、落ち着いていなければならない時に冷静になれないです。ある人は社長を変えてもだめです。部門を変えてもだめです。ある人は“刺し身”を管理できて、“スター”を管理できないです。これらは「帯域幅」があまり高くない表現です。これらの優れた指導者はより高い「帯域幅」を持っており、松下幸之助、ジャック・ウェルチ、柳伝志などのリーダーシップをうまく調整できます。

もし私達は依然として横軸の両端で「剛」と「柔」の二つの異なる指導スタイルを代表するならば、縦軸でリーダーシップ効果を表します。では、効率的なリーダーシップを得るためには、「剛」と「柔」の間で柔軟に「飛移」することができます。つまり、実際の状況に応じて、「剛性」や「柔軟性」に偏ったリーダーシップを取り、効率的で効果的なリーダーシップを持続させることができます。

これにより、効率的なリーダーシップはあなたの「帯域幅」から来ており、あなたの「帯域幅」を柔軟に変えることができるという結論が得られます。指導方式。悪魔でもあるし、天使でもある。

これは実際に中庸の中で言及した“なくてはいけないものがない”で、必ずこのようにしなければならない道理は何もなくて、適当でない問題だけあります。