Pour Être Qualifié De Leadership, De Créer Un Leadership Efficace

< p > Qu'est - ce que modérément fort? Qu'est - ce que modérée de l'autorisation ou l'autorisation ou? Est forte, et bien, pas trop, ni pas, sur la base de la situation réelle afin de performances et l'autorisation de vous.

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Les résultats de l 'étude de Robert Kaplan et Robert keitzer sont très intéressants et fournissent un cadre et une base solides pour l' interprétation graphique de la direction médiocre.

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Http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index u f.Asp >

< p > > du point de vue de la direction, il y a un côté rigide (direction forte) et un côté souple (délégation de pouvoirs).

Bien que certains prônent la rigidité et d 'autres préfèrent la flexibilité, ni le "juste" ni le "doux" ne peuvent vous donner une direction efficace.

D 'après les études de Robert Kaplan et Robert keitzer, ce n' est qu 'en faisant preuve de rigueur et de tact, c' est - à - dire en faisant en sorte que les deux soient à la hauteur des enjeux que l 'on pourra vous donner une direction efficace.

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< p > comme < http a href = "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp Inamori" > < / a > dit, "historique" le succès et l'échec est de concilier deux relativement extrême de leadership.

"C'est dur de leadership tendance autoritaire, en * *; et que le manque de courage de modestie est le développement vigoureux de l'entreprise donne.

Indispensable modeste et un leadership fort ".

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< p > ici, si on utilise "les deux extrémités d'un axe pversal au nom de rigidité" et "doux" de deux types différents de leadership style, avec pour effet de leadership de l'axe vertical représente.

Alors, excessivement rigide ou souple leadership style inévitablement inefficace de leadership et de style de conduite rigide et souple inévitablement un leadership efficace.

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P > On peut en conclure que l 'efficacité de la direction réside dans l' adéquation de votre côté « juste » et « doux », sans trop de rigueur ni trop de douceur.

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"P" > c 'est en fait ce qu' il est dit dans la médiocrité, ne rien faire de excessif et de modéré.

Seule la modération peut apporter une direction efficace.

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< p > < strong > 2. Un leadership efficace de rigidité peut être souple peut être < / forte > < / p >

< p > nous dit qu'un leadership efficace de - rigide et souple.

Mais c'est juste une description statique, c'est - à - dire, de rigidité et de souplesse ne représente pas vous avez un leadership efficace, un leadership efficace est également caractérisé en ce que tu sais quand tu devrais juste, quand doit être souple, et juste, juste à quel degré, doux, doux et dans quelle mesure.

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En fait, c 'est la question de la « largeur de bande » du leadership, évoquée par Joseph Nai, professeur à la faculté de gouvernement Kennedy de l' Université Harvard, qui a apporté une contribution remarquable.

Comme il l 'a dit dans Smart leadership, les meilleurs dirigeants changent avec souplesse leur style de direction en fonction de l' évolution de l 'environnement et savent dans quelles circonstances choisir les différents moyens.

Si en termes de l'ère de l'information, par exemple, qui est un excellent leader de largeur de bande plus élevée.

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< p > Quand le feu des gens en colère cheveux non, le calme quand il ne se calme; certaines personnes à changer de patron non, un secteur non; certains tubes eu "Echinops", pas "Star"; quand a adjoint à certaines personnes et pas de service, et ainsi de suite.

Ce sont là des performances insuffisantes de la « largeur de bande ».

Les meilleurs dirigeants, qui disposent d 'une « largeur de bande » plus élevée, sont en mesure de bien s' adapter à leur style de direction, comme par exemple l' aide à la détente, Jack Welch, Liu chuanqiao, etc., et peuvent à peine faire preuve d 'un esprit de direction souple qui leur permet d' avoir une direction efficace.

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"P" > Si nous utilisons encore les deux extrémités de l 'axe pversal pour représenter les deux styles de direction distincts "juste" et "doux", l' axe vertical représente l 'effet de leadership.

Pour être efficace, il faut donc pouvoir faire preuve de souplesse entre les mots « immédiatement » et « flexible » (c 'est en fait la « largeur de bande » mentionnée par Joseph NAI).

En d 'autres termes, vous pouvez adopter un style de direction « rigide » ou « souple » en fonction de la situation réelle afin d' assurer une direction efficace et durable.

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< p > ce qui permet de conclure qu'un leadership efficace à partir de votre "bande", peuvent être facilement changer votre < a href = "http: / / pop.sjfzxm.com / popimg / un / index.aspx" > < / a > leadership.

Non seulement le faire "le diable" faire "ange".

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< p > le "en fait, c'est la doctrine de la visée ne peut pas", rien ne doit alors cela doit être la vérité, seulement pour la question n'est pas approprié.

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