良品計画は年末に中国で店舗数が100店を突破した。

＜p＞ZARA、ユニクロ、H&Mが揃った後、日本の小売チェーンの良品計画MUJIは正式に広州に進出しました。

同じ日、良品計画は中国区で今年は約40の新店をスピードアップし、年末には中国の店舗数が100店を突破すると発表しました。

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＜p＞目の前で、消費小売業が全体的に低下している時、良品計画は中国の店舗が年末に100店を突破すると計画しています。

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＜p＞良品計画（上海）商業有限公司は8月上旬に上海環貿iampに旗艦店を新設し、面積は1041平方メートルに達するという。

注意すべきなのは、その時、店舗内のすべての商品の種類は4200種類に達して、普通の店より20%近くの商品の種類が多くなります。

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＜p＞店舗では初めて中国で刺繍サービスとベビー服が展開されていますが、良品計画は服装生産における新たな挑戦としています。

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＜p＞記者によると、これまで良品計画は世界22カ国・地域で、2013年末までに585店舗を展開している。

上海のAPM店がオープンすると、中国での店舗数は77店舗に上昇します。

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＜p＞良品計画に所属する良品計画株式会社の金井政明社長によると、海外拡張計画の中で、中国は重要な市場の一つであり、発展のニーズに適応するために、現地化を進めており、CEOを含む高級管理職は中国系のスタッフに徐々に任せている。

経営主体の従業員及び運営システムのほかに、現地化も中国の消費者との具体的な生活を結び付けています。

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＜p＞中投アドバイザーの朱慶煕氏によると、無良印は実際にハイエンドの「雑貨屋」であり、商品の種類が多い。

中国市場では、主な競争相手は基本生活や生活経験などの日常生活用品ブランドです。

比べてみると、良品計画の優位性は主に商品の品質が優れており、ブランドイメージの影響力が高く、位置づけが明確である。

しかし、ある程度の発展は商品の販売価格に制限されています。

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＜p＞ただし、金井政明は、業界内では、それぞれの目標の違いによって、本当のライバルは存在しないと指摘しています。

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＜p＞小売環境の低下の影響を受けて、昨年多くの日系小売企業が中国にいる状況はあまり良くないです。

良品計画（上海）商業有限公司の王文欣取締役社長も、良品計画中国区の業績は昨年に一定の影響を受けたが、今年は商品調整などを通じて、今年上半期の販売実績は同50%を超えたと述べた。

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＜p＞今年、良品計画は中国区で約40の新店を展開し、年末には中国の店舗数が100店を突破することを期しています。

これに対して、あるアナリストは、無良印品が中国市場に進出する前に、より高い収益水準を獲得できる原因は主に立地の面で賢明で、急速な拡張は高効率店舗の比率や下落に注目しなければならないと指摘しています。

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＜p＞業界では、その高成長率は昨年の小売業の基数とは関係がないかもしれないと考えていますが、高成長と同時に、コストコントロールに注目したいのです。

王文欣氏によると、会社の将来の新店は中国区の二、三線都市を考慮することを重視するという。

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＜p＞注目すべきは、一般的に、中ローエンド路線のブランドは二、三線都市に広がりやすく、価格優勢とブランド影響力はこのようなブランドの「ノックレンガ」になります。

朱慶駿氏は、無良印品が二、三線都市に拡張するには、ブランドの位置づけにも調整が必要であると指摘した。

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＜p＞日本市場に比べて、良品計画中国市場の商品の種類、業務内容及び店舗の種類が比較的少ないことに対して、良品計画側は、輸出入の問題を考慮して、食品などの種類の中国市場はまだないが、もっと多くの種類を導入することは未来の発展方向であると述べました。

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