痕跡表示：大手外資小売会社は中国市場に転戦した。

＜p＞痕跡によると、これらの大手外資小売会社は中国に進出する時、デパートの状況に対する判断は一般的に達観しすぎて、少なくとも中国のぜいたく品消費の発展見通しを過大評価しています。

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＜p＞人は職場で、スピードより方向が重要です。

会社にとっては、商戦において適切な発展戦略を立てることも、熱血を注いでいるのにお金を無駄に使うことよりずっと意義があります。

海外の高級品の電気商は明らかにさっきこの簡単さの深い道理を体得したのです。

あるニュースによると、現在中国で運営している3大海外の高級品メーカーが中国の百貨店で獲得した成績はすべてあまり良くないということです。

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＜p＞この間、Neiman Marcusは多くのデパートに投資されて赤字になりました。

同社はメディアに対し、Neiman Marcusの中国語サイト運営チームを削減する計画を示しており、すべての顧客はアメリカの倉庫から直接出荷している。

今回の削減は50%に上り、しかもこの中国語サイトから半年の時間が足りない。

Yooxはデパートに投資が少ないです。人員と家賃の運営コストが低いですが、運営するブランドがお金を稼いでいるので、少しの黒字があります。

Net-A-Paorter自身は中国の取引先があります。現在はその間の文面に対しても多くのデパートに投資していませんが、現在は大面積の募集と買収の基礎があります。まだ黒字の状況が分かりません。

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＜p＞商売も有利な地勢を追求していますが、海外の高級品メーカーの困った状況は明らかに中国の百貨店のリズムをよく把握していないからです。

贅沢品消費の拡大により、2008年から中国の百貨店に高級品の電子商取引サイトが登場し始め、2010年には爆破式で50以上の事務形式が新たに設立されました。

しかし、2011年の中国のぜいたく品消費はピークに達し、2012年から加速度の減速期に入りました。高級品の電気商は自分の前に置いてあるケーキが幻想的なほど巨大ではないことを発見しました。一夜にして膨らむ高級品の電気商も一晩の間に大規模に閉店したようです。

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＜p＞有利な地勢が悪いので、有利な地勢も「給力」ではない。

中国ではすでにネットが安売りの「専用」と見なされている土地で、海外の高級品電商はネットの時刻とコストの優位性しか見られませんでした。

しかし、電子商取引は彼らのルートのコストを下げますが、そのブランドの困難を処理することができません。

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＜p＞例えば、Neimanはこれまで中国の百貨店に進出したことがなく、ネットだけで販売しています。小売ブランドの知名度を上げるのは難しいかもしれません。

彼らが海外で苦労して作ったブランドの価値は中国の消費者によく知られていません。龍遊が浅いなら、その間に困るしかないです。

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＜p＞これらの痕跡によると、これらの大手外資小売会社は中国に進出する時、デパートの状況に対する判断があまりにも達観しすぎて、少なくとも中国のぜいたく品消費の発展見通しを過大評価しています。そして、中国の消費者の高級品電子商取引に関する情緒を誤って判断しました。

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＜p＞しくじって、一智を得る。

海外の高級品電商たちはつまずくとますます実務的になります。

撤退チームはコストを圧縮することで、真冬期に実力を保つことで来年の賢明な挙を待っています。長期的に見て、まず電気商法のハイエンドブランドイメージを確立してから販売量を拡大したいです。或いはオンラインでトップサービスの体得を堅持する方法を考えてこそ、高級品の電気商に協力して逆襲を完成することができるかもしれません。

これらはすべて一定の時間が必要で、海外の高級品メーカーが一城に戻りたいのは簡単ではないと断言できます。

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