現在、国内のアパレル企業には高品質のファッションバイヤーがいません。

　　ファッションバイヤー現在のアパレル企業の不足している人材で、今後10年間は需要が持続的に増加する業界になります。しかし、上海国際服装文化祭フォーラムからの情報によると、国内企業には高品質のファッションバイヤーがいないということです。

ファッションバイヤーの職業が現れたのは四、五十年の歴史があります。季節ごとに、各大きいショー場でこのような特殊な職業者たちを見ることができます。彼らはショー場で、専門店で、各展示会で思う存分買い物をします。専門家の紹介によると、ファッションバイヤーとして、地域の消費習慣と文化背景を知るとともに、顧客群を正確に見積もるということは、些細な事前調査と専門的な視点が必要である。その上方策決定をするには大量の調査とデータが必要で、決定後に購入を実施する過程で、また大量の専門知識が必要であります。

統計によると、中国の現在の服装企業の80%近くは加工型企業であり、これらの企業は伝統的な裁縫再販売の経営理念であり、ファッションバイヤーの概念はまったくなく、布地、部品調達員だけがあります。今までにも、多くの人が考えています。服装業製造して輸出する産業です。しかし、ファッション産業の発展につれて、中国本土ブランドのアパレル企業は伝統的な小さなワークショップの段階に留まらなくなりました。これによって、総合的な素質を持つファッションバイヤーは特に重要になります。たとえば、ヤゴールなどの大規模な服装企業は、布地、ネクタイ、ベルト、服装のデザインなどの細かい分業を担当する買い手がいます。彼らは企業のために季節ごとの服装のデザインを選ぶだけでなく、企業のために季節ごとの製品の全体のスタイルを選択します。

東華大学紡織経済研究所の顧慶良教授は、ファッション産業は実はバイヤーが駆動する産業であり、バイヤーはファッション生産者と消費者だけではなく、市場の需給状況を均衡させることができると考えています。バイヤーはファッション資源を統合して、商品チェーンをより効果的にすることもできます。先進国では、小売企業であれ、ブランドの専門店であれ、購入者が各シーズンの服装のスタイル、発売時間を決め、さらには各デザインの服のサイズの組み合わせにも大きなこだわりがあります。バイヤーはファッション感覚が必要で、財務知識、交渉技術など各方面の総合素質が必要です。かつて国内小売企業のバイヤーがいましたが、ファッションだけを知っていて、財務、金融などの知識がないため、海外でファッション商品を買う時、為替の知識が足りなくて、400万元以上の人民元を失いました。

統計データによると、国内には専門のバイヤーがいます。服装企業は10%未満ですが、現在の職場でのファッションバイヤーの多くはデザイナー、デザインディレクターなどによって転換されてきました。しかし、アメリカのファッションデザイン学院の統計によると、システムトレーニングをしていないバイヤーは、バイヤーの基本的な要求を一応達成するために、少なくとも5年間の実践時間がかかります。海外のファッションバイヤーの多くはファッション貿易の専門家が育成したもので、ニューヨークファッションデザイン学院など有名なファッション人材育成学院でも専門的なバイヤーの方向があります。顧慶良教授は、国内の服装学院などはこのような専門を開設することができますが、重要なのは育成過程において、業界の専門家を誘致してバイヤーチームの育成に参加させることです。