해풍의 집 주평부의 재산이 의류업계 1위에 오르는 등 무엇을 했습니까?

앞서 중국 투행클럽이 주도한'2019 중국이 가장 부유한 2000명과 가족'이 발표한 결과, 국민 브랜드 해장 주인은 저우건평이 400억위안의 위안화재로 국내 의상 소매업에 오른 1위는 48위, 신사 니트 보좌석 마건영은 315억원의 재산 순위로 70위에 올랐다.

'2019 중국에서 가장 부유한 2000명과 가족 '차트 의상업계에서 56명의 부자가 1위에 올랐으며 총 재산 액수는 3841억 위안에 이른다.

재보 데이터에 따르면, 해파의 집은 2018년 총매수가 190.90억 위안을 이루고 있으며, 현재 총 시가는 373.05억 원이다.

해란의 집은 ‘ 국민 브랜드 ’ 라고 불리지만, 줄곧 토구로 불리고, 사천 등 대변인들의 춤 광고도 사람의 마음을 사로잡았다.해파의 집이 ‘토미 브랜드 ’로 공인된 만큼 매년 매매수가 늘어난 것은 지난해 190억을 넘어 국내 남장 판매 1위가 된 것은 왜?

20년대 말, 인생의 첫통을 들고 강음시의 모방공장을 수용해 시장 수요가 커다란 의류 장사를 시작했다.다른 사람들이 모두 조방 업무를 할 때, 주건평이 정방장사를 하며 3년만 걸쳐 모방공장의 판매가 1억이 넘는다.이런 성적은 주건평의 날카로운 담견식과 떨어질 수 없다.

2002년 주건평은 일본 고찰을 한 번 다녀왔고, 무의식중에 점포로 들어온 매장은 그 안의 판매 패턴과 다르게 중국에서는 왜 이런 옷가게가 없었는지 생각하여 지금의 해풍의 집이 생겼다.2002년 9월 남경 중산북로에서 첫 문점을 열었고, 바다의 가문을 창립하는 이 브랜드를 창립하여'바다 하늘의 넓고, 파란만장한 사업'을 창립하는 슬로건은 야심을 과시했다.

말하지 마라, 해풍의 집은 반자조식 판매 패턴으로 비교적 큰 성과를 거두고, 1년 만에 매장을 50개로 개업하고 영업 수입은 100억에 이른다.이런 성적은 주건평의 새 판매 모델이 성공했다는 것을 증명했다.

해란의 집은 왜 이렇게 큰 성과를 거두는가?사실 경자산의 운행 패턴을 구분할 수 없다.무슨 경자산입니까?즉 모든 제품은 공급상처에서 주문한다. 제품 설계, 의류 생산, 운송 배송 등 환상 방식으로 진행되고 있으며, 그 과정에서 일부 비용은 공급자가 먼저 나온다고, 등의 이윤이 있어 청산한다.

매장은 가맹 형식으로 개설되고, 가맹상은 자금을 투입해야 하며, 문점의 구체적인 경영관리사무에 참여할 필요가 없고, 해풍의 가문에 맡길 수 있다.

2018년 12월 31일까지 해장 (해장)의 모든 브랜드의 매장 수는 66673개 (남학생 문점 포함) 중 해장 브랜드 5097개, 토끼 브랜드 1281개, 다른 브랜드 295개.반면 해장 가족은 브랜드의 경영, 채널 운영 및 공급 연쇄 관리에 중점을 두고, 가맹의 패턴은 해풍지가들이 많은 자금을 모아 문점을 계속 늘려'농촌 포위도시'의 형식으로 유량을 벌고 있다.

이렇게 되면 바다의 집은 생산에서 개점까지 많은 비용을 덜고, 자금이 적고, 돈을 벌는 돈도 많다.

'경자산 '모델은 국내 남장 매출 1위에 국내 남장 매출 1위에 올랐으며, 마감은 2013 71억5억5천부터 2014년 123억4억, 2015년 158억, 2016년 170억, 2017년 180억 돌파했다.

해란의 집안의 경영이 꾸준히 늘고 있지만 그 경자산 생산 모델은 업계에서 논란이 되고 있다.경자산은 어느 정도 해풍의 집을 돕고 빠른 확장과 재고 위험을 피했지만 오랜 폐단이 발생했다.만약 브랜드 시장이 확대된다면 제품 수요량이 증가함에 따라 공급업체도 큰 자금이 재고 위험을 감당하기 어려우며, 해장 가들은 스스로 출자할 수밖에 없으며, 사온 물건도 모두 판매할 수 있는 것은 아니다. 이는 재고가 쌓여 있는 은폐가 있다.

그러나 바다의 집안의 ‘ 흙 ’ 은 어디에 의지할 것인가?이는 2009년 모델광고에서 대변인이 오색색의 옷을 입고 춤을 추는 형식으로 대중 앞에 나타나고, 마성의 댄스와 화려한 의상을 매치해'토미 브랜드'가 해풍의 대명사가 된다.이로써 공중에서 뛰는 광고 이미지는 바다의 집과 헤어지기 어렵다.

해파의 집에서는 이런 이미지를 바꾸려고 해도 2012년 배우 두순을 모셨습니다. 여전히 대중 앞에 나타나는'국물이 바뀌지 않는다'는 효과가 대중의 조소를 받고 있어 반전의 효과를 거뒀습니다.

그러나 이런 광고 효과는 해풍의 집안을 불태우게 하는데 최소한 대중은 해장 브랜드를 알고 있다.그리고 해풍의 집자리는 명확하고 배치가 합리적이고 품질은 보증, 소득, 이윤과 시가 점점 늘어나고, 국내 다른 브랜드들이 따라잡을 수 없다.

최근 몇 년 동안 큰 돈 홍보를 아끼지 않고 광고, 예능 프로그램, 연예계 다큐멘터리 마케팅, 2018년 1년간 광고 홍보비는 6억 27억 위안에 이른다.해란의 집은 오락 마케팅을 빌려 타격을 실현하려고 했으나 효과는 미미하다.

사실 이렇게 많은 오락 마케팅을 하고, 해파란 집안은 ‘흙맛 ’ 이미지를 뿌리고 싶고, 젊은 소비자에게 더 접촉을 하려는 것이다.가장 전형적인 것은 바다의 집에서'9억소녀의 꿈'을 찾아온 스타 임업데이트 모델로 포스터와 광고 단편들이 한 등급 상승, 제품 컨셉이 남다르다.사람들은 “ 해파란 집, 네가 변했으니, 더 이상 이전의 파도의 집이 아니다. ” 라고 외쳤다.임업데이트 모델은 해파의 집과 젊은이들의 거리를 직접 끌어당겨 성공적인 전환형이라고 할 수 있다.

젊은이들의 발걸음을 따라잡기 위해, 해풍의 집은 2017년 자유자금으로 UR 모사에 빠른 상패션을 증자해 10%를 넘지 않는 주식을 사들였다.UR 은 풍격이 선명하고 다품종, 빠른 패션, 고성가비의 패션 브랜드, 해풍의 가들은 "UR"를 통해 젊은 세대 소비자들에게 영향을 주고, 나아가 기업의 패션 산업 생태권 및 브랜드 운영 플랫폼의 발전 전략을 추진하고 있다.이 밖에 해장가의 여장 브랜드가 토끼, 해장 우선을 선보여 다원화 발전을 이루며 젊고 신뢰를 모으고 있다.

해풍의 가족은 자신의 독특한 패턴으로 의류 업계에서 이군을 일으켜 "1년에 두 번의 해파란 집", "남자의 옷장" 브랜드 구호가 소비자들의 인지를 깊게 알려 왔지만, 그동안'흙맛'을 비웃었지만, 많은 소비들의 선택으로 국내 남장 판매의 1위로 올라갔다.

미래의 해란의 집은 전환형 중 어떤 기대를 모으고 있을까?시대변천과 소비 업그레이드는 탈락인가요, 한걸음 가깝습니까?바다의 물결이 많은 압력에 직면하다.