시장 분석: 늑대 남장 일곱 마리, 왜 남자에게 버림을 받았을까?

지금의 남장시장은 이미 해파란 집안의 세상이 된 것 같지만 시간적 차원에서 남장 최초의 브랜드를 재어봐야 한다. 아니면 칠피라무가 아니라 흥행할 때, 아마니와 구치는 중국 시장에 어떻게 들어가느냐에 대해 연구하고 있다. 바다의 집은 아직 탄생하지 못했다.

일찍이 7 마리의 늑대, 남성복 업계의 절대패주 중 하나로, 장진, 장진, 손홍뢰 등 많은 남자 신들이 대변해'늑대공무'의 경한 이미지가 인심을 사로잡았고, 재킷은 최근 20년 동안 유행을 이루었다.

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그러나 시대 대세의 변화에 따라 인터넷의 하락 타격, 빠른 패션 브랜드 충격, 전통 브랜드가 큰 좌절, 일곱 마리의 늑대는 실적 늪에 빠졌다.

스스로 구하기 위해 늑대 일곱 마리가 전형길을 열어 양말을 팔고 속옷을 팔고 부동산 경영의 수입은 주업의 경영을 넘어섰다. 이후 투자를 시작하고 개미금복도 입주업체 중 하나이기도 하다 ….

여러 가지 업무의 번잡함으로, 마치 늑대 일곱 마리가 도대체 무엇을 하는가에 의문을 제기했다.

그렇다면 늑대 일곱 마리의 자구의 길은 어떨까?

남자들의 마음을 이길 수 있을까?

궐기: 남쪽에서 늑대 한 마리를 죽였다

시대는 항상 선각자 에 속한다.

1980년대 개혁개방의 봄바람은 연해지방에서 먼저 불기 시작하면 진강은 그 중 하나에 속한다. 시험행의 삼래일보 경영으로 인해 해외 브랜드 에피소드 생산 업체의 집중지, 나이키의 첫 세대 공장은 여기에 있다.

"열심히 해야 이길 수 있다."

민남인의 분투 정신은 칠필 늑대 창시자 주씨 형제에게서 드러난 듯, 맏형 주영웨이는 진강 중행에 근무하고, 둘째 형 주소웅은 진강 신화서점에 근무하고 있다.

우후죽순으로 우뚝 솟은 신흥 기업을 상대로 주씨 형제는 자신의 철밥그릇을 포기하고 바다를 타오르기로 했다.

당시의 진강기업은 조방적으로 발전한 야만성장 단계에 속하고 있었기 때문에 당시 물자가 부족해서 당시 판매자 시장에 속하고, 기업이 생산한 제품은 판로가 생기지 않았기 때문에 절대 다수의 사람들은 ‘브랜드 의식 ’이라는 개념을 대충 꾸며서 가짜 위조와 가짜 위조는 가상급식이었다.

씩씩한 주씨 형제는 대대적인 돈을 벌는 데 만족할 뿐만 아니라, 그들은 스스로 브랜드로 유명해지고, 심지어 해외에 이름을 날리는 대브랜드로 유명하다.

90년대 말 제진은 "나는 북방에서 온 늑대"를 부르며 전국을 부르며 주씨 형제의 마음을 건드렸다. 민남화에서 늑대 (늑대)와'사람'과 동음, 그래서 주씨 3형제연합 4명의 친구가'칠필 늑대'를 세웠다. 재킷을 지점으로 정식으로 중국 남장 시장을 비틀어 들기 시작했다.

1991년 늑대가'변색 재킷'을 내놓았다. 이런 재킷은 마치'모나리자의 미소'와 같은 광선과 관찰 각도를 따라 변화한다.

이 혁신상품으로, 늑대 일곱 마리가 전국에 일포를 벌겋게 했다.

그때는 공무원의 월급이 대략 45위안이고, 70필의 늑대 한 점퍼는 백화점에서 100여 위안까지 팔 수 있었다.

또한 가격이 높아도 제품은 공급이 수요를 따르지 않는다. "출하하는 사람은 항상 줄을 서서 한 벌을 생산한다"고 말했다.

주홍: 남신 수확의 길

주씨 형제는 제품 위상 전망 의식이 있을 뿐만 아니라 마케팅 의식도 있고 교과서 급의 마케팅을 계획하고 있다.

그 하나는 대대적으로 가짜 위조를 단속하였다.

예로부터 대폭금이 있으면 반드시 산채가 있고, 늑대들이 붉게 달아오르면 일련의 미풍 조작자를 가져왔다.

일반적으로, 침범을 당하는 피해기업들은 종종 증거 취급으로, 왕왕 가족의 태도를 취한다.

그러나 주씨 형제는 이번 침권 위기가 브랜드의 지명도를 확대하는 절호의 기회라고 생각하기 때문에, 대략 조작자를 법정에 올리고 무수한 매체의 주목을 이끌어냈고, 늑대는 이 명성에 의해 위태롭게 전개되고, 나쁜 일을 좋은 일로 변화시키기 위해 성공했다.

둘째는 국내 스타를 초청하는 모델이다.

‘ 칠필 늑대 ’ 의 명명 영감은 제진에서 왔기 때문에 2002년 늑대 7필을 제진에게 청하여 브랜드 대변인이 되자 당시의 뉴스는 이렇게 적혀 있었다. “ 칠필 (늑대) 와 제진의 합작으로 국내 의상계 브랜드 모델의 서막을 열었다. ” 고 말했다.

그러자 2002년, 7필의 늑대는 제진래에서 브랜드 모델을 만들어 달라고 요청했으며, 당시의 뉴스는 "늑대와 제진과의 협력은 국내 의류계 브랜드 모델의 서막을 열었다.

제진의 호소력을 탑재하고, 늑대의 실적 절도가 높고, 이에 ‘남신 수확의 길 ’을 열었다.

각각의 경한 영화배우를 초청하여 자신의 모델로 삼았다.

단숨에 손홍뢰, 장진, 후군, 장씨는 4대 황제를 포함했다.

그러나 오늘의 심미관념으로 보면 그야말로'흙맛'이 가득하고, 스크린 위의 철혈정한이 무명히 늙은 향토팀의 화풍이 있다.

쇠락: 경쟁 상대의 하락 타격

청나라 후반과 같이, 본토의 대칼은 외국의 양총 대포에서 패배한 것처럼 국내 복장 업체 앞서가는 70필의 늑대도 국외 패션 브랜드의 강세를 만나 공격했다.

2007년 국외의 빠른 패션 브랜드는 자ara, H &M, 유니폼 등 중국을 살해해 급속한 제품과 고효로 새로운 관리를 신속하게 시장을 열었다.

자아라는 예를 들어 본사 창고 안의 모든 옷들이 3일 이상 저장되지 않는다. 점포는 매주 본사에서 2회 주문을 추가로 하달한다. 그 제품은 디자인부터 가게까지 판매한 지 2주일 정도, 전통의류업체는 이번 주기에는 최소 4 ~6개월!

국내 전통 의상 브랜드와 외국의 빠른 패션 브랜드의 타법은 동일한 편이 아닌 ‘삼체 ’의 ‘항복 타격 ’처럼 자연히 타격을 입게 된다.

이외에도 인터넷 전자상들의 흥행도 실체점에 큰 충격을 끼쳤고, 또 몇 마리 늑대 몇 마리 이상의 걸음걸이가 빨라졌고, 매장 과다와 원가 통제 난이도를 직접 조성했다.

집이 새려면 밤비가 온다.

2013년, 거시경제의 추위, 의류 업계의 불황으로, 늑대 일곱 마리가 가게 붐을 일으켰다.

2012년 늑대 일곱 마리의 매장은 4007개에 달했으나 2014년에는 2821개밖에 남지 않았다.

이윤도 연거푸 폭락했다.

재보에 따르면 2013년 -2016년 늑대 7피의 소속모사 순이익은 각각 3.79억원, 2.88억원, 2억73억원, 2억73억원, 2억67억원으로 나타났다.

자구:부동산 오히려 주업이 되다니?

그러나 야심만만한 일곱 마리의 늑대는 어찌 스스로 몰락할 수 있겠는가?

그러자 점점 퇴폐된 업적을 앞두고 늑대가 다원을 구하는 길을 열었다.

우선 업무의 종적 다원화로 재킷을 팔아 양말 팔고 속옷 팔기 …

2014년 늑대는 기존 대외적인 권한을 가진 바느질 상표를 회수하고 남성의 속옷, 팬티, 양말, 침방용 제품을 만들기 시작했다.

양말을 파는 것은 확실히 늑대에게 더 많은 수익을 가져왔다.

재보에 따르면 남성 내의, 팬티, 양말 등 제품은 7필의 늑대가 11억 위안을 넘어 매수를 36.34%에 그쳤다.

한때 폭발했던 재킷은 연간 10퍼센트 안 된다.

이어 크로스 영역의 횡적 확장, 실업 + 투자 운영 방식을 열었다.

그 중 중요한 수단 중 하나가 바로 부동산 경영이다.

중국 부동산 시장의 고속 성장 황금 연대, 늑대도 이 시대의 이익, 부동산 수입이 그 업적의 중요한 성장점이 되었다.

재보에 따르면 2014 -2016년과 2017년 1 -9월, 부동산 패키지 수입은 7필리그룹 주영업무수입의 비중이 각각 13.77%, 10.34%, 42.48%, 58.29%로 집계됐다.

부동산 수입은 심지어 주영 업무를 초과했다.

많은 매체들이 “ 70필의 늑대 그룹은 도대체 남장을 하는 것인지, 아니면 땅이 되는 것입니까? ”

그리고 창의업도, 늑대 일곱 마리도 풍년수로 만들어졌다.

공개된 데이터에는 늑대 소속 투자회사 6개, 하문 70피의 늑대 주식투자유한회사 등을 설치했으며, 업계 대우 심창출, 운봉 펀드 등등 하문은행, 개미금복 등 배후에도 그 그림자가 있다.

유명 기업가 종경후 기업가들은 귀머거리의 멍청함을 분발하게 한다. 기업은 맹목적으로 다원화할 수밖에 없다.

중국의 파란만장한 상업사에서 너무 많은 기업들이 맹목적으로 확장, 업계의 거물도 일찌감치, 예를 들면 본토치약 최초 브랜드 양면침, 스옥주 지도자의 거인그룹 ….

침몰선 옆 천범이 지나가고 병수 앞 만 목춘!

너무 많은 사례가 우리에게 알려지면, 한 발자국 잘못하면 모두 진다.

꼬리:머리늑대의 반상

다행히 일곱 마리의 늑대는 이미 반성하기 시작했다.

2018년 늑대 회장은 30년 동안의 발전을 거쳐 늑대가 많은 길을 걷고 있는 후 자신의 옛 본행을 되찾는 것이 가장 정확한 선택이라고 말했다.

또 주업으로 복귀한 ‘칠피랑 ’은 국제화, 고단화 변신을 시작으로 과거의 ‘흙맛 ’ 화풍을 일소해 국제대 무대에 오르며 4년 연속 밀라의 패션주를 출정하고, 부처님이 자체 브랜드를 창출하고 국제유명 설계사를 맺고 의상을 위주로 하는 ‘패션 산업그룹 ’을 조성하고 있다.

지금의 늑대 일곱 마리는 이미 원기를 회복한 것 같다.

2018년 재보에 따르면 회사의 비순이익은 2억 1천억 원으로 전년 대비 17.3% 증가한 것으로 나타났다.

그렇다면 미래의 늑대 일곱 마리가 지난날의 풍경을 죽일 수 있을까?

남자들의 마음을 이길 수 있을까?

지켜보자.