토론: 재고 를 태우는 H &M 은 의류 산업 물자 과잉의 축소다?

스웨덴에서 태어난 세계적인 유명 패션 브랜드는'2016년 브랜드즈 세계에서 가장 가치 있는 브랜드 백강방'에 등극했다. 만천명의 영예와 한 몸에 있는 H &M, 최근 2년 동안 가볍지 않고 무거운 재고가 어느새 낙타의 마지막 벼를 추가했다.

판매가 부진하여 H &M 의 재고 규모를 더욱 확대시켰다.

2018년 상반기 H &M 재고는 363.33억 스웨덴 (약 40억 달러) 에 달해 동기 대비 13% 성장했다.

H &M 매출액의 31.9%로 지난해 같은 기간은 28.2%였다.

재고와 브랜드 이미지를 청산하기 위해선 차라리 태우고 기부해도 가격을 낮추기 싫은 것이지만, 패션계의 일관코스 (Burberrrrrrrrry 약 2억 위안의 재고품을 태워 버리는 것이 좋다.

이 ‘재물이 대범하다 ’는 뒤에도 패션 브랜드들의 다소 부득이 드러나고 있다.

한 잎이 떨어지면 천하의 가을을 알고, 한 잎이 자라면 만물이 생긴다.

H &M, Burberrrrry의 경우, 사실 전체 의류 산업 산업의 통병으로 사실상 현재 의류 산업 재고에 대한 해결 토론은 이미 활시위에 부득이하다.

트렌드 오판 + 긴꼬리 상품 배출: 경영 방식이 낙후된 재고 위험

옷 업계가 가장 값싼 것은 재고다. 이 말은 업계 내에서 널리 알려져 있으며, 재고가 의류 산업 내부의 사공에 관해 보여준다.

분류로 말하면 재고는 대체로 스텔스 재고와 현성 재고로 나눌 수 있다.

이른바 현성 재고, 즉 기업의 수중, 창고 안에 쌓여 있는 물건이 팔리지 않은 옷이다. 스텔스 재고는 기업 각 대 중개상 의 재고품 을 가리키는 등 각 대분매상 수중에 있는 재고가 흔히 공장에 소홀 되기 때문에 은형 재고로 불린다.

사실상 재고 문제는 적절하지 않은 해결도 많은 기업의 경영에 문제가 발생할 조짐이 있지만, 그 부정적인 반응은 보통 이하 측면을 포함한다.

1. 기업의 현금류 영향: 상품 재고 적체 가 심각해 화물이 화폐로 바뀌지 않아 대량의 재고가 기업 내부의 자금이 유동되지 않아 단기 현금류는 기업의 정상 운작과 신상에 영향을 미칠 수 있다. 장기적으로 개선되지 못하면 기업의 붕괴를 직접, 상업 역사상, 현금 흐름 문제의 붕괴로 인한 거대물도 셀 수 없다.

2. 저장과 운송 비용이 비교적 높습니다. 보관 및 운반 작업량 증가, 재고가 하루만 보관하면 하루 저축원가, 공간, 화물가를 공짜로 점용해 직원 노동원가를 늘려 기업 자금을 소모했다.

3. 오래 끌수록 창고 안에 있는 이 옷들은 값이 빠를수록 이윤으로 바뀌기 어려울 수도 있다.

반면 스텔스 재고 측은 중개상 재고의 존재는 반드시 신제품의 유통을 방해할 것이다.

재고 문제는 기업에 대한 영향이 심해 자칫하면 온몸을 끌어들일 것으로 보인다.

원본을 돌이켜 보면 현재 보기에 재고 문제가 날로 심각해지는 원인은 다음과 같은 몇 가지 방면에 포함되지 않는다.

한쪽은 재고를 유발하는 직접적인 원인:

1. 트렌드 판단 실수: 복장 시장은 순식간에 변화가 많다. 특히 사용자 취향 및 유행 원소의 변화는 너무 빠르고, 그 외에도 품질, 가격, 가격, 계절, 지역, 대외 무역 요소, 단말 관리 등 최종적으로 고재고 문제를 초래했다.

2. 긴 꼬리 상품의 ‘배출 효과 ’: 의상업의 빠른 발전으로 레이저브랜드가 많기 때문에 제품의 중복률이 높았고, 과거 패션인자에 대한 이해와 전체 의상 제작에 대한 통제성이 그리 강하지 않았고, 의류 제조사들은 겉으로 데이터화하는 것만으로도, 소위 경험이 있다고 판단하고, 정품과 다품류의 바둑에 편향이 있다.

그러나 지금 보니 의류 산업의 제품 디자인은 데이터보다 높고 유행성 복식의 가치도 중요하지만, 긴 꼬리의 잠재가치도 말할 수 없는 경우가 많을 때 꼬리의류 분류의 판매량은 이런 이른바 ‘유행인자 ’보다 훨씬 커야 한다.

한편 재고 문제의 근본적인 원인은 의류 산업 경영 방식의 낙후에 있다.

사실상 의류 산업을 포함한 전통적인 사업은 모두 [규모 효과]를 따지고 걷는 형식으로 수익을 얻는다.

이들 기업의 성공적인 요소는 규모의 효과를 실현하는 것이고 기업의 운락은 종종 기업이 규모의 비경제적 함정에 빠지기 때문이다.

하지만 현재로서는 다양한 의상가게들이 셀 수 없이 레이온 브랜드와 의상 스타일링이 셀 수 없이 높아져 제품의 중복률이 높아 일종의 ‘산업동질화 ’로 인해 재고가 늘고 있다.

이는 후진 ‘ 규모 효과 ’ 의 사유에 영향을 미칠 의류 산업 ‘ 노동집약형 ’ 의 특징과 의류업이 심각한 과잉 생산능과 어울리지 않고, 규모경제가 점점 더 멀어지고 있다.

사실상 규모의 효과는 이미 과거식이다. 현재 사용자와 기업의 양쪽 사이버효과를 강조하는 것은 그 자체가 상업사회 진화론의 요구일 뿐, 업계의 특수성 때문에 영향을 받을 정도와 아침저녁으로 차이가 있을 뿐이다.

하지만 의류품만 만들면 선생산 후 판매를 할 수 있는 사람이 없다. 특히 대기환경의 변화로 인해 경제 형식, 브랜드, 관리가 좋은 이호소식에 30%밖에 안 팔릴 수 있는 기업은 이미 판다 혈이 50%에 해당한다.

그러고 보니 복장 산업은 사실 타오바오 위의 그 농산물 ‘체화 ’ 할아버지와 다를 것이 없어 ‘도와주라 ’라는 글자를 내릴 수 없다.

지표불치본자 운운: 소매 본질의 해결 방안은 모두 ‘ 칠상권 ’ 이다

부득불 의류산업청재고난은 사실 이미 노생상담의 문제였기 때문에, 많은 기업들도 적잖게 문제를 해결하는 방법을 생각해 보고, 현재로서는 흔히 볼 수 있는 주요는 다음과 같은 여러 방면을 포함하고 있다.

* 우선 시작 H &M, Burberry 같은 소각입니다

이런 방법은 주로 이들 유명 의류 브랜드를 겨냥한다.

하지만 재고는 재고다. 가장 많이 타도 여분의 관리비용을 지불하지 않아도, 이 물건들은 여전히 화폐로 변화되지 않았지만, 다만 ‘눈은 보이지 않아 짜증이 난다 ’고 할 정도로 많은 사람들에게 귀를 가리고 아웅하는 느낌을 준다.

이 밖에도 불태우는 것이 여론에서도 의혹을 받고 있다.

이 방면에서 H &M 은 사실 큰 피해를 입었다.

친환경보호 구호를 외치며 자체 브랜드 이미지를 수립하고, 반대편에는 곰팡이, 안전 품질 기준에 맞지 않는 등 정기적으로 재고에 소각하고 매년 12kt를 소각하고 있지만, 소각된 제품과 판매 제품의 검출 결과는 전혀 이렇지 않다.

H &M 의 브랜드 이미지가 파급됐다.

최근 들어 환경 보호 제목은 이미 전 세계 각국의 관심의 초점이 된 것으로 조사됐다. 인류 활동은 전 세계 기후온난화의 큰 주원인으로 배출, 비닐봉지 등 세계 매년 10%의 탄소 배출은 의류 산업에서 온 것으로 나타났다.

따라서 재고를 소각하는 방식은 불합격이다.

생산된 제품은 팔지 않으면 태워 없애고, 지표는 근본을 고치지 않는다.

기존 판매된 의상 원가가 한층 높아지고 기업의 이윤 공간을 압착해 재고가 손에서 청소하기가 어렵지만 팔리지 않는다는 뜻은 아니다. 일단 불태우면, 불태우고, 영원히 현금으로 바꿀 기회는 없다.

* 다음은 ‘공략을 지키기 ’의 추진으로 새롭게 진술했다.

기업들은 소비자의 구매 욕망을 끌어들이기 위해 새로운 의류 스타일을 추출하고, 이를 통해 소비자들의 구매 욕망을 불러일으켰지만, 대량의 의류 생산은 재고 방면의 압력이 생기고 시장의 효과는 좋지만, 시장의 반응이 좋지 않다면, 더 많은 재고가 쌓여 있다는 것을 의미한다. 이런 방법은 산업발전과 같은 도박처럼 재고'구르기식'의 성장을 초래할 수 있다.

* 마지막으로 재고 문제로 인한'청재고 '회사

이런 이른바 청재고 회사들은 대부분 자신의 전문적인 판매 경로가 있다.

그러나 이러한 판매 경로에 대해 말하는 것은 정말 대견할 수 없다. 예컨대 특매장, 노점 등은 흔히 이런 회사의 최애다.

할인 처리가 저렴하다며 원가를 덮어 줄 수 있을지 가장 중요한 영향은 이런 판매 행위에 대한 브랜드의 손상에 심각한 영향을 미칠 것이다.

이 방면에서 사과는 가장 좋은 예다. 최근 몇 년 동안 애플휴대전화가 중국에 판매가 원활하지 않지만, 그렇다고 가격을 낮추면 자체 브랜드 가치도 따라 떨어지고, 다시 올라가면 쉽지 않다.

이에 따라 시장은 재고 해결 방법 운운에 대해서도 근본적으로 산업의 본질을 따지지 않고 앞의 분석을 거쳐 우리는 복장 소매 본질의 해결 방안이 ‘칠상권 ’과 같이 살해당하고 자신을 먼저 다쳤다.

현재로서는 의류 산업의 일부 주제가 비교적 쉽게 확정되고 있으며, 예를 들면 사람, 물건, 장, 이 세 가지 요소는 있지만, 의류 업계의 다른 주제 확립은 그리 뚜렷하지 않다. 분산성, 유연성, 투명도 포함된다.

* 유연성, 이 주요 구현은 두 방면에서, 소매상이 끊임없이 변화하는 추세와 소비자 수요에 적응하는 것을 말한다.

이 점의 중요성은 개인화 정제 관련 미래 예측 중 뻔하다.

한편, 시장이 갑자기 바뀌거나 공급이 수요를 초과하면 어떻게 생산을 잘 조절할 수 있을지도 기업의 일환을 시험한다.

* 분산성: 사용자 수요의 분산성, 다른 단어로 대체할 수 있으며, 그것은 파편화입니다.

소비주체적 수요를 포함한 파편화, 소비 객체 내포 파편화, 소비 장면의 파편화, 이 파편화는 시장 수요의 확립을 더욱 복잡하게 만들어 이해하기 어렵다.

* 투명도: B 엔드와 C 단의 투명도, 이 점은 상위 분산성의 일부를 포함하고 있으며, B 단이 C 엔드에 대해 B 단의 투명도를 가리킨다.

과거 전자 비즈니스의 발전은 사실상 일종의 모드 혁신적이거나 루트 창의로 사업가와 사용자가 상대하는 정보를 해결했지만 깊이 이해하고 싶지만, 모드 창의만으로는 통하지 않는다.

침몰, 연결, 분열: "기술 + 모드" 일제히 발송, 메시지 유통의 "임독2맥"

사용자 수요의 시효성과 정확도는 어떻게 파악합니까? 제품과 서비스 디자인의 유연성은 도대체 어느 정도에 달할 수 있습니까?

사실 AI 기술이 급속히 발전함에 따라 의류 산업을 포함한 소매산업의 영향이 깊어 시효성, 정확도, 유연성 실현이 가능하다.

전통 소매의 기본 모델은 B2C, 기업을 중심으로 상업활동을 진행하고, 기업 생산 상품, 소매상이 입고전, 판매 과정이 이후.

또 인공지능, 빅데이터, 구름 서비스 등 신기술 구동 아래 새로운 소매는 데이터 분류에 따라 다른 세부 수요를 찾을 수 있도록 수요 분석의 기초로 생산량, 수출량을 결정하고, 즉 C2B 를 중심으로 기업을 결정한다.

기술의 발전과 사용자 정보의 디지털화는 전체 의류 산업 사슬과 가치 사슬을 바꾸고 있다.

수집과 분석의 고객 정보는 의상을 정제할 수 있는 스타일, 크기, 일반 적용성.

하지만 의류 산업은 사실 [반표준화 산업]에 속한다.

패션 여성복은 패션을 추구하는 디자인감으로 판본의 요구 변화가 많고 원단과 보조감도 많고, 공예도 복잡하다.

반면 아동복은 상대적으로 표기품이지만, 몸매 데이터가 자주 흔들리고, 그 샘플은 줄어들 수 없다.

브랜드 업체는 소비자 수요가 경계가 없는 상황에서 그들이 원하는 것을 미리 설계할 수 없다면 B 단과 C 단 정보의 제때에 유통을 강조해 잠재적 수요를 갖추고 있는 사람을 발굴할 수 있다. 이른바 정제화는 아니다.

따라서 최종 고객의 관리와 수집에 대한 정보가 갈수록 중요해지고, 전체 가치 사슬을 바꿀 수 있으며, 사용자의 소비 수요부터 정비투입 여부를 확인할 수 있다.

이 중 관건은 두 코너: 한쪽은 연결되고 브랜드를 연결하면서 침몰한 경로를 연결하고 있으며, 다른 한쪽은 신규 소매 기술과 관련된 관건 문제를 통해 가장 짧은 시간 내에 정보의 수집과 반영을 하는 데 있다.

이를 잇는 데 있어서 사교 전기상들은 바로 아래로 침몰하는 가장 뚜렷한 패턴으로 효율적으로 높아질 수 있다.

사교의 강연관, 강호동, 사용자 수요 및 변화가 가장 빠른 피드백을 얻게 한다.

적절한 장면과 적당한 대상에서 가장 직접적인 수단으로 연결된다.

이 방면에서 농산물을 많이 해결하고 좋은 아이디어를 제공하고 있다. 원래 가짜 문제를 많이 만들어서 비난을 받았지만 오늘까지 발전시키는 것은 결국 성공할 수 있는 요인이다.

더욱더 많은 특징은 무엇인가, 소SKU, 고주문서, 단폭발, 생산 업체를 통해 ‘현상급 ’을 통해 급속히 소비자의 신뢰를 얻었다.

물론 옷을 많이 만들어 재고에 가면 안 될 것 같다.

여러 가지 성공적인 사고방식은 괜찮지만, 그'상품'의 특징은 세 가지 한계: 그 하나, 농산물은 사실 상대적 표기품, 둘째, 데이터는 상대적으로 안정적이며, 의류처럼 변하지 않고, 세 가지 제품은 상대적으로 고주파로 나타난다.

게다가 오환 외의 인파와 의류 산업과 별개는 아니다.

과언이 아니지만 타산지석은 옥을 공략할 수 있고, 이 성공적인 경험을 바탕으로 복장 재고 관련 조정에 더욱 적응하는 것이 해결책이다.

예를 들어 최근 2년 동안 빈번히 언급된 사랑 재고, 정합 모드 강조, 한편 S2b2C 모드 창의로 재고, 분매상 및 소비자 연결, 면 플랫폼 산법 및 대데이터 분석이 빠른 발굴 수요를 분석하고 투양, 구조와 사고 등 이론의 관점에서 별 문제가 없다.

젊은 브랜드로서 공급 사슬이 가장 큰 난제일 수도 있고 [네트워크 효과]를 강조하는 오늘날, 공급 체인 실력과 사용자가 정비례한 것이다.

그동안 공급 사슬, 품종, 창고 등 인프라를 적극 짓고 있다.

탐구자의 경험이 생겨 그 후 청재고 분야에서 또 많은 모방자가 쏟아져 나왔고, 의류청재고 이 신흥산업도 점점 뜨겁게 달아오르고 있다.

물론, 재고를 철저히 소멸하면 불가능하다.

새로운 소매는 재고를 완전히 소멸할 수 없다. 그 본질은 공급 사슬, 장면, 사람의 중소, 즉'사람, 짐, 장'의 중소플라스틱, 청재고 효율을 향상시켜 인과 상품의 정보유통 문제를 통해 재고 문제를 더 이상 위태롭고 기업의 생존의 난제가 될 수도 있다. 또한 의류 산업의 올바른 자세와 산업체인 형태와 산업체인 형태.