탐로자 가 다시 결손 하여 주업 으로 귀환 하여 전형 을 꾀하는 것 은 아직 성공하지 못했다

최근 한 해 국내 첫 야외 스포츠 브랜드, 탐로자 지주그룹 주식회사 (이하'탐로자', 30005.SZ)가 여론에 빠져 있다.

최근 탐로자들은 2018년 재보를 발표했다.

재보에 따르면 탐로자 2018재년 20.05억 원을 받아 전년 대비 33.91% 로 적자가 1조82억 원으로 확대됐다.

2017년 탐로자가 출시된 이후 또 한 번의 손실이다.

영업 하락에 대해 탐취자 측은 공고에서 전략적 최적화 여행 업무 구조로 이윤율이 낮은 국제항공권 등 업무 규모를 주동적으로 조정해 여행 서비스 수입이 크게 줄었다고 밝혔다.

이와 함께 비야외 주업의 다른 업무 경영 부실과 2018년도에서 제기한 명예, 투자와 자산감치 누적 금액은 2억원 이상으로 2018년 실적이 적자를 낳을 것으로 보인다.

2017년 이후 탐로자들이 번거로움을 겪기 시작했고, 2017년 초 주식 복권 이후 1년간 2차 회사 관리층의 변동 및 회사 전략의 조정을 겪었다.

2017년 말 창시자 왕정이 전면 컴백했지만, 2018년 이후 왕정의 컴백은 탐구자들을 음침하게 하지 않았다.

점차적으로 부업을 감축하다.

2018년 탐로자 실적 하락과 적자 확대에 대해'중국경영보 '기자가 탐로자 관련 관리층, 탐로자 측 서면은 관련 내용에 답해 탐로자 2018년의 일부 경영 상황을 공개했다.

2018년도 탐로자 야외용품 주업은 영업소득 13억39억원으로 2017년도 14억2억2억원의 영업수입이 소폭 감소할 것으로 예상된다.

국내 거시경제 하행, 야외 용품 업종의 발전이 전체적으로 완화된 배경 아래, 탐로자 야외 용품 주업의 경영 발전은 기본적으로 안정되고 있다.

2018년 전체 영업 총수입은 33.91% 하락할 것으로 예상되며 탐로자 측은 주로 회사의 미래 발전 전략을 바탕으로 여행서비스 업무구조를 최적화하고, 수익률을 줄이는 국제항공권 등 업무 규모를 주동적으로 조정해 여행서비스수입을 대폭 감소시켰다.

탐로자는 상장회사 주주들의 순이익이 18162.99만원으로, 2018년도에서 제기한 명예, 투자와 자산감치 누적 금액이 2억원 이상, 비옥외 주업의 다른 업무 경영이 적자를 전망한다.

기자는 2018년 주영업무수입이 탐광자 측에 인터뷰장을 보내며, 방문자 측에 따르면, 회사 2018년에는 20억 05억 원을 예상하고 있으며, 이 중 야외 용품 주업수입은 13억39억원으로 67%를 차지할 것으로 예상했다.

6.66억 위안이면 비주업의 여행 등 업무 수입이다.

현재 탐로자 계열에는 TOREAD Discovery (Discovery) Expedion 2대 브랜드가 포함돼 있으며, 탐로자는 각 브랜드의 야외 탐험가 계열에 따라 야외 탐험가 (탐로자 브랜드 브랜드 여행품 시리즈), 야외여행가 (Discovery (Discovery), Expedition 브랜드), 소소한 탐로자 브랜드 동복) 4개로 나뉜다.

탐로자 측은 탐로자들이 야외용품 주업에 초점을 맞추면서 문로자 야외용품 주업이 2019년 1분기 회복 증가세를 보이고 있다고 밝혔다.

탐로자가 발표한 2019년 1분기 실적 예고에 따르면 2019년 1분기 야외용품 주업의 영업수입은 지난해 같은 기간 20% 정도 늘어날 것으로 예상된다.

다년간의 문제가 발발하여 주업이 불황이고 부업도 수축하고 경영 원가가 너무 높다.

부업의 수축은 정상이고, 범야외의 포석은 여러 해 동안 낭비하고, 주업으로 복귀할 때 다시 투입해야 한다.

의류 업계 분석사 위웅 표시.

2011년 이후 탐로자들은 중국 야외 용품 제1 브랜드를 안정시킨 뒤 다원화의 길을 시작했다.

야외 용품 판넬, 탐광자들이 먼저 디스covery, Expedition, 아켄노 등 야외 브랜드를 형성하고, 야외 시장의 다양한 브랜드의 구도를 형성하고, 또한 레이아웃 패널 블록 블록 블록 블록이 사용자 유량의 입구가 되기를 희망한다.

그러나 탐로자 인수는 천하가 실패한 종목으로, 2015년부터 2017년까지 3년간 결손을 이어왔고, 2014년 탐로자가 함께 구입한'극지미'도 2015년 91.83만원이다.

탐구자가 인수하는 회사들은 수매에 도달하지 못하고 오히려 손실을 이어가고 있다.

이에 대해 탐로자들은 이미 여행, 체육 등 분야에서 야외 주영 업무와 관련이 적은 업무와 투자 항목을 점차적으로 착취하고 탈퇴하는 계획을 시작하였다.

실제로 2014년 야외여행 업무를 포석한 이후 자원, 전략의 경사로 인해 야외 업무가 뚜렷하게 발전하지 않았고, 2014년, 2015년, 2016년에는 17억12억원, 17억99억원, 17.05억원이었다.

환불 부담

"소비자로서 많은 매장에서 탐로자를 많이 봤지?" 야외업계 일선 판매 총감 장소무 감독이 이렇게 기자에게 물었다.

실제로 탐로자 루트 문제로 이어지는 것은 바로 그 회금의 압력이다.

"야외 의류 용품은 큰 시장이지만 요구한 전문도가 높기 때문에 비용이 매우 많이 들기 때문에, 방문객들이 이 연간 환불의 스트레스가 커서 그 채널이 혼란스럽다."

장소는 기자에게 언급하고 탐로자의 경로는 거의 중개상 대리상 및 자영 루트로 나뉜다.

장 씨는 기자에게 “ 탐로자 브랜드가 시장에 진입하는 것이 비교적 이르기 때문에 많은 소매 단말기를 차지했다.

그러나 최근 몇 년 동안 탐로자의 경로가 뒤섞여 있었다.

몇 급 대리상이 물건을 가져가든 기본적으로 3만 위안의 보증금을 내면 3퍼센트 화물을 받을 수 있다. 만약 판매액을 약속한다면 10%의 반점, 또는 2.7퍼센트 할인하여 물건을 받을 수 있다.

정가점은 일반적으로 3.5퍼센트 할인, 일부 마트에서 본 탐취자 특매, 이 작은 대리상, 3.2퍼센트 할인 판매하면 이윤이 번다.

이처럼 탐로자 브랜드는 장소줌 같은 일선에서 판매하는 것이 3선 시장의 브랜드로 자영 매장도 시내에서 비교적 먼 곳에 있다.

"그리고 그동안 탐로자들이 많은 브랜드의 압박을 겪으며, 안달한 코론과 디사우트, 아디다스의 aditdas, 텐테르엑 등 야외 브랜드들이 적지 않은 모습을 보여줬고, 탐로자들의 경쟁 압력도 커지고 있다"고 말했다.

또 다른 야외 브랜드의 판매 총장은 기자에게 “탐로자 브랜드와 디스커버리 브랜드는 간격이 좋지 않다. 디디스커버리의 디자인과 매장이 젊은 패션으로 다가오고 있다 ”고 말했다.

장소는 기자에게 호적 브랜드가 입금 을 빨리 하기 위해 내부 브랜드를 서로 로고로 바꾸어 계속 팔고, 예를 들면 탐로자의 제품을 공장으로 되돌려 Discovery 로고가 Discovery 매장에서 팔았고, 일부 바지의 제품 로고가 비교적 잘 팔린다.

디스커버리의 제품은 개성이 부족하다는 것을 볼 수 있다.

이 문제에 대해 탐로자 측은 기자에게 답장을 할 때 탐로자들이 규범한 소매관리 제도를 갖추고 직영 및 가맹상들의 소매 관리 각 방면의 세부 사항에 대해 할인 및 상품 교환 관리 등을 포함했다고 밝혔다.

동시에 회사 소매팀은 이런 규범제도의 시행을 지속적으로 강화하고 있다.

한편 플래시 스포츠마케팅 창시자 유상도, 탐로자 브랜드 자체의 제품은 최근 소비 업그레이드의 시장을 따라가지 못하고 있다.

"중저단 제품의 혁신 부족, 고단 제품은 새롭게 도입된 디스커버리의 주권 브랜드는 아직 배양 단계에 있다. 지속적인 브랜드 및 마케팅 투입으로 새로운 브랜드의 뒷심이 부족하다"고 말했다.

사실 2018년 상반기, 왕정은 복귀 탐지자 이후'귀환 주영 업무'를 제안한 것은 탐로자의 현 단계의 첫 임무다.

탐로자에게 전공, 과학기술, 패션의 새로운 위치를 제시했다. 그룹 다브랜드 전략은 TOREAD 를 비롯해 디스커버리와 다시 운영을 시작한 지 몇 달 된 탐로자 동장 TOREADIDS.

그러나 정위웅이 보기에 효과는 크지 않다. 전공, 과학기술, 패션의 새로운 자리는 기존의 아웃도어 최초의 브랜드와 결절되어 야외용품 시장 탐취자는 마땅히 해야 할 것이지만, 자리적으로는 여전히 편리되고, 못하는 브랜드의 위치를 정하는 방향이 있어, 바로 제품, 채널 등 측면에서 편리되고, 사용자 체험도 영향을 받을 수 있다.

주업으로 귀환하는 것은 쉽지 않다

2017년 6월 탐로자가 처음으로'멋있다'를 시작하였다. 회사 창시자가 의뢰하여 탐로자 총재직으로 강발해 회사 회장을 계속 담당하고, 악시체육 전 CMO 강위 탱탱이 탐로자 그룹 총재로 초청했다.

그러나 부임한 지 반년도 되지 않아 강탱이 그룹 총재는 더 이상 없다.

2017년 11월 외등산 10년 가까운 창시자 왕정이 다시 컴백해 CEO 를 맡았다.

복귀 탐로자, CEO 는 1년 남짓, 왕정도'귀환 주영 업무'의 전형적인 조치를 제기했지만 국내 경제 사정 하락의 불이익을 당한 상황에 따라 전략 조정에 시간이 걸쳐 1년여 넘게 시간이 걸린 시간탐로자의 전환과 변화가 예상되지 않았다.

이에 대해 탐로자 측은 거시경제 하행, 야외 용품 업계 발전의 전체적으로 완화된 배경 아래에서 야외 용품 주업의 경영 발전은 기본적으로 안정적인 발전을 유지하고 있다고 밝혔다.

미래 탐로자들도 소비 업그레이드 및 2022년 동계올림픽 등에서 가져온 기회에 집중 자원을 모아 야외 용품 주업의 장기 건강 발전을 계속하여 국내외 야외 운동시장의 발전 공간을 깊이 파헤쳐 상품의 경쟁력을 더욱 높이고 있다.

“회원 관리를 강화하여 소매 패턴을 업그레이드해 더욱 체험감을 갖춘 선 아래 점포 업그레이드 업그레이드 업그레이드, 선상에서 운영 효율을 높이고, 브랜드 홍보도 강화한다 ”고 말했다.

탐로자 관련 고관의 표시.

그러나 위웅은 탐로자가 주업으로 복귀하는 길이 쉽지 않다.

상장 후 자본 광환 후유증은 주업에 치우친 후 주업에 복귀해 관성 사유가 아닌 다양한 시장 경쟁에 대비해 야외 용품 시장이 출기되면서 국내외 외외상브랜드가 많이 몰리면 브랜드, 브랜드, 제품, 매장, 서비스 등 면에서 더 좋은 돌파를 해야 한다.

“ 경제 하행은 현재로서는 심리적 예기일 뿐 야외 용품 시장의 공간을 늦추지 않고 야외 용품 시장에 더 많은 분화가 생겨 기존 기본 야외의 기초에 개인적 성화, 중고급화, 생활화, 더욱 전문화, 장경화 등 중대한 변화는 도전이기도 하다.

웅장한 표시.

사실 다원화 확장 몇 년 동안 탐로자의 주업은 보강되지 않았고, 고단 브랜드와 아동복 시장의 표현도 좋지 않았고, 주업에서도 초점을 잡지 못했다.

탐로자의 주업에 대해서는 다시 주업으로 복귀한다면, 제품 개발과 혁신, 채널 확장, 마케팅 전문화 및 인재 비축에 힘을 합쳐 주업의 우위를 찾을 수 있다.