아웃도어 용품 시장의 전환기 이런 상장회사들은 모두 어느 방향으로 가고 있습니까?

국내외 용품 시장의 전환기, 업계의 주요 참가자들은 어느 방향으로 가나요?

현재 A 주 3가구 외용품 회사들이 자금의 용도를 조율하거나 주업을 강화하거나 다원화 강화를 계속하면 업종의 조정기에 기선을 얻을 수 있고, 시간의 검사도 있다.

탐로자, 3부 야외, 목고고고도 모두 6년의 달구질과 조정을 거쳐 새로운 성장을 맞았다고 믿는다.

3부 야외: 다원협동 확대

시장 확장보다 3부 아웃도어 (02780.SZ)가 현재 가장 관심을 모으고 있는 것은 어떻게 이익을 유지할 것인가.

2015년 말 주영 야외 용품 판매를 하는 3부 아웃도어 출시, 업계의 증속 완화, 자체 실적 하락통로 진출, 2017년 처음으로 적자를 기록했다.

이 기간 동안 회사는 확장된 발걸음을 분명히 낮추었다.

2015년 3부 아웃도어 최초로 상장 모집 자금이 1억 3200만 위안으로 전체 마케팅 네트워크 건설에 투입된다.

당초 계획대로 회사는 2년 안에 이 돈으로 직영 전문점 29개를 건설할 예정이다.

실제로 2018년 11월 말까지 모두 개점 11개점, 누적 모집 자금 484만원이다.

업계 속도가 늦어지면서 실체점 원가가 상승하면서 그동안 열리는 11개 가게 누적 수익이 항목에 이르지 않았다고 회사 측은 밝혔다.

2015년과 2017년, 회사 2회 모집 자금이 3조87억 원으로 2018년 6월 말까지 누적 모집 자금은 5644만원이다.

최근에는 회사 공고에 따르면 자금 모집 용도 변경, 나머지 868만원 (이자포함 등)의 395만원, 상하이 시드악에 대한 주식 인수 및 증자, 나머지 자금은 모두 유동 자금을 보충하는 데 쓰겠다고 밝혔다.

거래가 완료된 후, 더욱이 이미 자유자금으로 취득한 상하이 시드악주권 3부 야외는 상하이 시드롬 54.78% 의 주식을 보유하여 지주를 실현할 것이다.

상하이 시드롬은 친자 야외 낙원 다람쥐 부락의 운영자이다.

삼부 야외는 친자 야외 낙원 업계에 거대한 수요 시장이 있고 다람쥐 부락은 이미 청두와 무한 사업의 낙지에 처해 운영세가 양호하고 발전의 전망이 넓다.

2018년 전 10월에 상하이 시드롬 영업 수익 1852만 9000원, 순이익 509.3만원이다.

거래는 2019년 -2021년, 누적 순이익 1500만원, 낙원 4개로 누적 낙원 6개에 이른다.

3부 아웃도어에서는 이번 투자는 회사의 제품 소매인 경사활동인 캠프 체험 핵심 상업 모델의 중요한 조치라고 밝혔다.

얼룩말 소비는 3부 아웃도어 소매, 경기, 야외단 건설, 친자 야외 야외 캠프 등 여러 가지 업무를 담당하고 있지만, 현재로서는 야외 용품의 판매는 여전히 회사 영업의 가장 주요한 공급원이다.

2018년 상반기, 야외 용품 판매 수입은 2억 01억 원으로 회사의 매수한 97.98%, 야외 서비스 수입은 415만 위안에 그쳤다.

그러나 보고서 기간 중 13개 주요 지주 참주 계열사 중 9개 적자, 주로 각지의 야외 용품 판매를 담당하는 자회사 적자가 특히 심각하다.

2018년 상반기, 3부 야외는 전국 16개 도시에서 39개 직영점을 개설하고, 이들 가게는 회사의 영업 주력이다.

탐구자: 분발하여 귀환

왕정은 2017년 11월 남편을 대신해 탐광자 (30005.SZ)를 장악해 야외용품 주업을 주도하고 있다.

강해지고 왕정은 공동으로 탐험자를 창설했다. 회사는 2009년 출시된 후, 그녀는 점차 회사 관리에 담담하고, 더 많은 시간을 등산, 탐험, 글쓰기, 공익을 위해 사용했다.

2017년에는 탐로자가 출시된 이래 처음으로 적자가 적자를 기록했으며, 이때 왕정이 다시 회사로 돌아가는 것이 가장 중요한 임무는 회사의 실적을 다시 회복시키는 것이다.

앞서, 특히 2013년 -2016년, 회사는 야외용품, 여행서비스, 대체육 3대 업무 생태를 구축하고 전략 업무 투자를 늘리고 있다.

뒤이어 청야망, 도도, 천하, 행지 탐구 등 회사에 전략 투자를 했다.

또한 빙설운동, 경기운영, 스포츠미디어, 체육훈련 등 분야에서 직접 간접투자 포석을 진행했다.

노점을 많이 깔았지만 투자하는 일부 회사 운영 상황은 이해가 되지 않아 탐로자의 업적에 직접적으로 영향을 미쳤다.

2016년과 2017년, 합병 기업 실적이 입찰되지 않아 대액의 명예 감치를 빚었다.

2015년에는 회사 자금이 2억 3000만 위안이 천하 투자지주에 대한 투자지주를 투자하는 것은 회사의 상장 이래 가장 큰 단필로 합병하는 것이며, 여행자 여행 서비스 블록 발전의 중임을 담당하고 있다.

당시에는 천하가 여전히 적자 상태였다.

거래 상대가 약속한 2015년 -2017년, 이유 천하가 점차 감소하고, 2016년 흑자 균형을 이루고, 결국 3년 만에 합계 순이익 3500만원을 이룩했다.

그러나 이유는 천하가 목표에 미치지 못하고 3년 연속 적자는 2000만 위안 이상이다.

뿐만 아니라 천하가 외부지사 계약사기로 소송에 얽매여 본사로 이끌어가고 있다.

회사에서는 천하 보따리를 벗고 싶었지만 추진이 순조롭지 않은 것 같다.

회사 역시 난처하게 되며, 롯데리아의 정상적인 운영을 유지하기 위해 2018년 10월, 탐로자 역시 이즈니스 천하에 1557만9000원으로, 이 회사가 정상적으로 합법적 경영을 할 수 있기를 바라며, 2019년 이후 흑자 균형을 이룰 수 있기를 바란다.

돈이 부족한 사람은 천하를 역행하는 것이 아니라, 증손회사 청산사 청산국제도 돈이 부족하고, 탐로자들에게도 1000만 위안을 넘지 않는 재무보조를 제공해야 한다.

좋은 소식도 있습니다.

도도가 실적 목표를 실현하지 못했기 때문에 2018년 말 탐로자는 지분 환매를 통해 도도에 대한 박리를 실현했다.

1.5억 위안의 투자가 5년 만에, 탐로자는 500만 위안의 이자를 받았다.

회사의 전략적 조정도 회사의 자금을 모집하는 변경을 이끌었다.

2016년에는 탐로자 모집 자금이 12억 57억 원으로 초록색 야외 여행 O2O 등 몇 가지 항목으로 구성됐다.

2018년 3분기 회사에서는 일부 모집 프로젝트를 중지하고 자금을 조율 조정하여 2억 5000만 원을 투입해 DISCOVERY EXPEDITION 브랜드 마케팅 네트워크 건설을 위해 3년 동안 이 브랜드의 직영과 가맹점포를 건설할 계획이다.

피리: 급진 확장

목고고의 주영 업무는 3부 야외와 탐로자와 달리 생산의 우세는 현재까지 목고고의 주영 업무는 여전히 국제 브랜드를 대신하는 것이다.

올해 3분기, 목고피리 (603908시)는 4.6억원을 영수했으나, 동기 탐로자 1 /3만 원, 4255만원의 귀속 순이익은 3집 동행에서 가장 좋았다.

국제 브랜드의 대리공과 동시에 자주브랜드의 목고고로의 운영과 판매를 하며 ‘ 산 ’과 ‘ 사슴 ’ 두 대 시리즈로 다른 경로를 판매한다.

2018년 3분기, 회사에서는 직영점 21개, 가맹점 326개, 합계 347개.

데이터는 2018년 3분기 회사 자주브랜드가 수입을 1.12억원으로 동기 회사의 총수입의 24.3%를 차지했다.

최근 목고피리도 2017년 상장 모집 자금 용도를 변경해 그 중 1.64억원을 전 채널 마케팅 네트워크 건설 프로젝트에 투입해 자금 순액의 71.83%를 첫 발급했다.

국내 아웃도어 업계가 막 도입기를 지나 엄청난 잠재력도 캐낼 수 있다고 본다.

3년 안에 362개 자주브랜드 점포를 건설해 오프라인 하강점수를 늘릴 계획이다.

이 전 자주브랜드 운영에서 가맹점이 중요한 역할을 했다.

2018년 1월, 회사 가맹수입은 자주브랜드 수입의 50.83%를 차지했다.

이번 피리는 마케팅 네트워크 건설에서도 급진적이며 가맹점에 의존해 보조금 형식을 통해 가맹 루트 확대를 자극하고 가맹수입을 자극할 계획이다.

회사는 1500만 위안을 투입하고 인테리어, 임대, 도구, 가맹 훈련 등 측면에서 가맹상에게 보조금을 실시할 계획이다.