탐로자 는 주업 으로 귀환 하여 대입 시험 을 맞아 관광 판원 자산 을 박리 하지 않 았다

탐구자 귀주의 길이 시련을 겪고 있다.10월12일, 탐광객들은 대자회사 개설공사의 증자 공고를 발표하여 자유자금으로 후자에 1557만9만원을 증자할 계획이다.이에 앞서 탐구자들이 주업으로 복귀해 이유 등 관광 패키지 자산을 점차적으로 박리하겠다고 선언했다.

현재 이유 천하 소송 사건, 경영 부실, 현금 유위 등 문제로 탐로자는 순조롭게 박탈할 수 없고, 심지어 증자를 계속 늘려야 한다.

올 상반기 탐로자들은 순익 양익 하락의 곤경에 직면하여 주업에 복귀하는 어려움이 중중중했지만, 어떻게 ‘ 잔파 ’ 를 끌고 가는 관광 패키지 전행이 그 직면의 중대한 시련이 되었다.자신의 경영이 곤경에 처해 있는 동시에 탐로자들은 야외 용품 시장의 속도가 늦어지고, 대브랜드의 끊임없이 진입되는 중중 시련을 겪고 있다.반면 최근 브랜드 동작으로 보면 중고단은 야외 브랜드의 주요 발력점이 될 것 같다.

　　박리 를 이루지 못하다

10월 12일, 야외스포츠 브랜드 탐구자대자 회사들이 천하의 증자 공고를 발포하다.공고에서 회사 는 이유 천하 소수 주주주 견호 가 각자 직접적으로 이유 천하 주권 을 지닌 비율 에 따라 자유 자금이 이유 천하 증자 2000만 위안 에 이르는 데, 그 중 탐로자는 이유 천하 증자 1557만9000만 위안 을 통해 견호 가 천하 증자 를 13.1만 위안 에 이른다.

그러나 이번 탐로자의 증자는 더욱 ‘ 비뚤어진 참외 ’ 처럼 보인다.탐로자는 공고에 따르면 기업이 2018년 이후 더 이상 투하 후 관리를 강화해 이루트 천하 등 여행 업무자회사에 대한 점차적 박리와 퇴출 계획을 가동했으나 올해 전체 자본시장 자금이 위축되며 천하 경영 상황 등 여러 요소의 영향을 받아 박리와 탈퇴에 대한 효과적인 타결에 합의했다.

남고래산 기자가 탐구자 실적 보고서를 발견한 결과, 2018년 상반기 순손실은 436.71만 위안이다.2015 -2017년에는 이유 천하합계로 영업 수입이 115억 위안이었지만 실제로 27.9억 위안을 달성하고, 이윤은 3500만원이었지만 실적 실적은 5493.92만원이었다.

또 전기 소송 사건의 영향으로 그 대액의 자금이 동결되고 선행대배급으로 천하의 현금 회전이 큰 어려움을 겪고 있다.2015 -2016년 이즈니스 천하 확장, 그 관리층은 외부 부지사에서 유효한 관리 통제를 실시하지 못하고 일부 외부지사 책임자가 자사 /지사 명의로 관광계약 수취 단비, 보증금 수취 계약 후 악의적으로 계약을 이행하지 않는 상황, 유사 소송 사건이 점차 역류해 2018년 7월 말, 이유소송 사태로 인한 유사 소송 사건으로 유사 소송 금액은 2500만원 이상, 소송 혐의로 약 955만원에 이른다.

이와 함께 유사 소송 사건의 집행 과정에서 관광객 섭외의 이지적인 감정이 서성구 법원 집행청 법관과 법경은 2018년 6월 중순부터 천하 사무 구역까지 획기적인 강경 조치를 취했다.이즈니스 천하 후속은 이미 법정 지정 계좌로 넘겨 주었지만 이 과정은 업무의 파트너 및 공급업체가 오해와 부실 확산 확산 전파를 초래해 이유 천하 현금이 단열에 직면할 위험이 있다.

블루고래산 기자는 관련 문제 취재자 관련 취재자 관계자들이 함께 인터뷰 요지를 내보내며 최근 인터뷰를 하지 않는다는 이유로 인터뷰를 거부했다.

　　의류 산업분석사 마강은 남고래산경기자에게 현재 탐로자 주업과 관광판의 업무 표현이 좋지 않다. 자회사가 돈이 부족하면 단기적인 수혈을 줄 수 있지만, 운명을 만회할 수 있을지 모르겠지만, 탐로자들이 많은 양질자원을 주업에 올려야 한다.

주업 복귀'걸림돌 '

이번 부득이한 증자는 탐로자가 주업도로 복귀하는 걸림돌이 됐다.사실상 천하 탐지자는 다원화 탐색의 산물이다.2015년에는 탐로자 투자와 이유 이유 세계와 베이징 청야시계 두 회사를 지목해 선상에서 통화, 사용자 흐름을 얻었다.이 두 회사는 회사의 다른 주영 업무인 여행 서비스 업무를 구성했다.

그러나 천하 등자회사가 구성된 관광 서비스 블록은 탐로자의 실적에 대한 트랜지스터가 되었다.앞서 탐로자가 발표한 2018년 3분기 실적 보고서에 따르면 2018년 전 3분기 회사의 순이익은 2530만원, 동기 대비 69% 하락했다.실적이 하락한 원인에 대해 탐로자는 지나치게 급진적인 구매 계획과 판매 예정을 제외하고는 산하 여행 업무 등 관련 자회사가 계속 손실을 보이며 회사 합병의 순이익에 부정적인 영향을 미친다.

블루고래산 기자가 탐구자 실적 보고서를 발견한 결과, 여행 서비스 블록이 창립된 이래 단 맛을 보지 못했고 순이익은 3년 연속 적자를 입었다. 2015년 -2017년 각각 286만 원, 3410만원, 2758만원.이는 탐로자의 자신의 실적을 심각하게 연루해 2015년 탐로자의 실적이 처음으로 하락한 상황에서 순이익 2억63억원으로 전년 대비 10.5%, 2016재년 순이익은 1.66억원으로 전년 대비 37.13% 하락했다.2017년 실적 위기가 심해 2009년 출시된 이래 첫 적자, 손실액은 8485.39만원이다.

실적이 지속적으로 하락해 탐로자의 위기를 깊이 느끼게 했다. 2016년 연보에서 탐로자는 2017년 전략 발전의 리듬을 조정하고 업무의 중심으로 야외용품 주업에 복귀했다고 분명히 밝혔다.이후 탐로자들도 주영 업무를 제외한 부실자산을 박리하는 것을 공식적으로 밝힌 바 있다. 그러나 부실자산의 길을 잃는 것은 원활하지 않다.

　　신발 업종독립 분석사, 상하이 양서 브랜드 워웅 사장은 블루고래산 기자와의 인터뷰에서 현재 시장에서 관광 투자 사업에 차이가 없는 경영 탐광자들이 이득을 얻으려는 데 어려움이 있다고 밝혔다.이후 주업으로 복귀하는 경로에서 탐로자는 수혈 부실자산을 필요로 하며 자신의 경영에 압력을 줄 것이다.

부실자산의 부실한 손실이 지속적으로 이어질 것이며 관광산업의 투자는 장효투자 사업이다. 지속적으로 투자를 하지 않으면 관광 사업이 성공할 수 없다며, 텐웨이웅은 증자 정보로부터 글로벌 투자에 대한 불만을 엿볼 수 있다고 말했다.본업에 진심으로 복귀하면, 관광 프로젝트 이런 부실한 자산에 대해 탐로자들은 사실 목숨을 끊을 수 있다.그러나 탐로자는 여전히 두 배를 밟는 요행심리가 존재하지만 물고기와 곰발바닥은 겸득할 수 없으며, 탐로자들이 주업으로 복귀하는 난이도가 일점이다.

　　중고단성 브랜드 신전장

주업장로로 복귀, 탐로자 눈앞에 늘어선 시장 환경과 자신의 경영의 이중 시련도 있다.올해 1월 중국 방직품 상업협회 야외용품 분회 (COCA)가 발표한'중국 야외용품 2017년도 시장 조사보고서'는 2017년 중국 옥외용품 소매총액은 244444억 6억 위안에 달하며, 출품 총액이 3.22%, 출품 총액이 137억 9억 원으로 2.61% 증가했다.2011년 두 항의 증가 속도는 59.2%, 50.9%, 이후 6년 연속 하락해 2017년 최근 15년 만에 최저속도를 올렸다.

반면 이 업계 환경에서 A 주 다른 야외 용품 상장회사 3부 야외 지난해 실적 역시 좋지 않다.3부 야외연보에 따르면 회사가 2017년 순이익 1290.87만원으로 전년대비 1369.49% 하락한 것으로 나타났다.이 회사도 2015년 출시 이후 처음으로 적자를 입었다.

야외 용품 시장의 규모는 줄어들지만 경쟁은 갈수록 치열해지고 있다.해외 브랜드가 업계에서 시장점유율을 분할할 뿐만 아니라 국산 스포츠 브랜드도 야외로 야외에서 현재 기업들이 중고시장을 겨냥한 것 같다.일전 안디스포츠는 매주 40유로의 가격에 따라 고단 야외 브랜드인 시조모사 아마벤 스포츠의 주식을 매수하겠다고 발표했으며 현재 아마벤 스포츠에 구속력이 없는 초보적인 취향을 보이고 있다.

탐구자들도 조치 부호 중 고위권을 취하고 있다.9월12일 만간에는 탐광자들이'자금의 용도를 변경하는 공고'를 발표했다. 이 회사는 선진 모자 중 2.5억원을 투입해 전국 범위 내에서 도입하는 중고단호외브랜드 디스커버리 (Discovery)의 직영점포 및 가맹 점포와 함께 초록색 야외여행 O2O 프로젝트, 야외용품, 야외 보장 서비스 플랫폼 프로젝트의 투입과 건설에 투입됐다.

웅장한 생각에아웃도어 시장사실 많은 공백공간이 발굴되지 않고 등산, 스키 등 분야를 포함해 국내 브랜드는 이 시장을 만족시키지 못하고 있다.대체육대 건강산업의 발전과 소비가 업그레이드되면서옥외 용품 산업사실 기대할 만한 거대한 시장공간, 다양한 운동 형태의 스포츠 브랜드에 가치를 가져왔다.기업의 생존의 뿌리는 소비군체의 브랜드 위치와 소비자 수요 연구를 제대로 하지 않았느냐에 있다.기업은 전문과 대중 사이에서 시장세분화하거나 어떤 품종에서 세분화하여 자신의 브랜드를 부화시켜 제품의 깊이를 발굴할 수 있다.