상주 홍대: 세계 지능화 조류 를 이끌다

우아한 외모, 상냥한 미소.

상주 홍대 과학기술그룹 회장이 남긴 최초의 인상이다.

그의 사람에 접촉한 사람은 거의 예외 없이 기술에 대한 깨달은 투철성 및 층의 창의력에 굴복될 것이다.

고인은 30여 년 동안 지능화 연구와 돌파에 집중해 왔다.

현재 상주 홍대는 이미 국내 날염 지능화 성과를 전환시킨 선봉으로, 많은 기술이 세계적으로 앞서고 중국 제작의 새로운 장을 썼다.

꾸준히 창의해 온 고인이 새로운 전략을 포석하고 국내 최초 산업기술연구원을 세우고 산학연구를 철저히 통달하는 마지막 킬로미터다.

만약 이 설정이 실현될 수 있다면, 상주 홍대는 새로운 세계지능화 조류를 유도할 것이다.

날염 온라인 검사

1989년, 고인의 한 결정은 주변의 모든 사람들을 놀라게 했다.

그는 7년 동안 근무했던 국기업의 일자리를 그만두고, 꿈에도 바라던 국가 간부와 철밥그릇을 포기했다.

아마도 사람들은 “ 잘라 ” 국기업의 방법에 대해 이미 괴상한 것을 보고 심지어는 습관이 되었다.

그러나 1980년대에는 인간의 이런 행동이 절대적으로 천지개벽이다.

그가 직장을 떠날 때 관련 부서는 어떻게 그에게 이직 수속을 처리해야 할지 몰랐다.

사퇴 후 고인은 당시 시장 수요에 따라 사용자 기업을 위해 실제 생산문제를 해결하는 업무를 위해 장기적으로 ‘ 더듬어쓰기 ’ 를 날염 일선에 대한 경력으로 상주 매크로 날염 지능화 제품의 연구 제작에 성공해 견고한 기초를 다졌다.

3년 동안의 시련과 맷돌을 거쳐 1992년 고인 등록을 통해 자신의 첫 번째 회사인 상주 홍대 자동화 장비 공장을 세웠다.

당시 그는 공장의 담장에 두 줄의 큰 글자로 자신의 소원과 포부: 거창한 기술과 세계를 동시했다.

그의 기개, 담력과 눈은 그때부터 두각을 나타내기 시작했다.

그는 기업의 미래를 ‘ 날염 온라인 검사 ’ 로 정의했다.

2000년 상주 거창은 스마트 제조의 서막을 크게 열었다.

창업의 고달프고 몸소 경험한 인재만이 진정한 체험을 할 수 있다.

고인씨는 시작된 몇 년 동안 기업과 출로를 찾고 있었고 계속 길을 걷고 있었다.

다행히 어떤 어려움이 닥쳐도 그는 자신과 뛰어난 창의력을 가지고 버티고 있다는 것이다.

2003년, 상주 매크로 실린더 농도 온라인 검색 및 자동 알칼리 시스템, PH 가치 온라인 측정 시스템, 함조율 온라인 측정시스템 연구 성공했습니다.

그러나 이 제품들은 곧 시장의 고속 발전기에 들어가지 않았다.

기억을 떠올리면 설비 개발이 성공한 뒤 1년 만에 1세트만 팔았고, 이듬해 1세트도 팔지 않았지만, 연구의 결심과 사업에 대한 믿음은 흔들리지 않았다.

바로 이 결심과 집착으로 그가 마침내 서광을 맞았다.

2005년 그가 개발한 날염 온라인 검색 프로젝트는 홍콩의 산마방직 과학기술 1등상을 수상했으며 2007년 기계의 시각 기술을 기반으로 한 고속원망 프린터 자동으로 화계 시스템을 실시간으로 받게 되었다.

2017년'지능화전위기'는'방직의 빛'에서 2017년 중방공과학기술상 일등상 선정 투표에서 전표를 받았고, 이 기술세계 1위 ….

보통의 전기 "광인"

남통 방직공사원의 전신은 청나라 말대 장원 장근이 창립되었다.

고인의 대학 시절은 이곳에서 지냈고, 당시 자동화 전공을 전공했다.

그의 발명은 일찍이 대학 시절부터 두각을 나타내기 시작했다.

졸업 직후 그가 발명의 코고는 그릇이 화동구 전체의 대상을 받았다.

천리 길도 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음도 천리 길도 길지 않다.

고인이 이럴 수 있는 만큼 전기에 대한 사랑과 집착이 크다.

그는 남통에서 책을 읽을 때 매일 오전 수업을 마치고 오후에 도서관에 잠겼다.

그는 매번 20여 권을 학과 과정과 유사한 책을 전부 파악한 뒤 유사한 과정을 다시 찾아 연구할 것이다.

그로 하여금 기억에 남는 것은 당시 미국인이 쓴'전기'를 본 것은 모든 말마다 다 정화로 그를 애석하게 하는 것이다.

졸업 후 그는 전기, 전기, 회로서를 다시 빗어 보았고, 도서관에서 많은 책을 빌려 그의 전기 이론 지식을 한층 다졌다.

탄탄한 기초는 훗날 발명 혁신의 여유를 가져왔다.

그는 발명의 열애에 가깝고 과학연구에 대한 투입도 원가를 따지지 않는다.

졸업한 3년, 그는 당시 한 달 월급 100여 위안을 회상하지만 1년 월급으로 시파기를 샀다. 1988년 첫 특허인 기억의 만용표를 이용했다.

고인의 전기가 일찌감치 일할 때 이미 초보적으로 드러났다.

졸업 후 그는 상주 방직기재공장에 들어가서 그때 공장에서 스위스 그리프 설비를 도입했다.

미리 설치 기간에 겸허하게 배울 수 있는 고인은 이미 설비 전체를 연구해 보았고, 설비의 회로도는 이미 그의 머릿속에 담겼고, 또한 그는 설비의 제품의 동태 과정을 쉽게 묘사할 수 있고, 곡선에 호응한다.

설 연휴에 돌아와 기계가 다시 운전할 때 고장이 났고, 많은 전문가들은 여러 가지 방법을 시도했지만, 설비가 정상적으로 가동될 수 없었고, 공장에서 발전보를 통해 스위스 전문가들을 수리할 준비가 되지 않았다.

해외 기술자들이 비자를 만드는 데 오랜 시간이 걸쳐 기업에 큰 경제적 손실을 가져다 줄 수 있다.

공장장은 인씨의 실력을 고려하여 한 번 시험해 보며 문제를 해결할 수 있을지 알아봤다.

기억을 떠올리면 그는 작업장에 들어서면서 7, 8명의 흰 가운을 입은 사람이 두꺼운 도면을 들고 기계옆에 서 있는 모습이 보였다.

그는 설비를 둘러싸고 아랫도리를 꼼꼼하게 점검해 설비를 확인하고 전기시스템에 문제가 생기는 것을 발견했다.

그는 1, 2분간 선로를 조정한 후 자신있게 공장장에게 운전해 보라고 말했다. 아무 문제가 없을 것이다.

모두들 의심하는 태도를 보고 설비를 시작하고 기적이 나타나 디버깅 후 설비가 안정적으로 움직이기 시작했는데 문제는 이렇게 쉽게 그에게 착수되었다.

천자 +근면 +담이 크다 =발명

발명은 고인의 취미, 심지어는 거의 미칠 지경이다.

그는 발명학과 창조학에 관한 서적을 대량 읽었을 뿐만 아니라 창의적인 사고를 키워냈다.

하나의 문의 개폐 방식은 그의 궁금증과 사고를 불러일으킬 수 있고 신기한 현상이 그의 상상을 불러일으킬 수 있다.

현재 회사는 주로 38가지 특허제품이 있으며 매년 제품 개발 및 시장 전환 성과도 많다.

이것들은 모두 그가 여러 해 동안 기술적 축적과 실천 총결한 결과다.

최근 몇 년 동안 회사들이 매년 많은 성과전환 원인을 얻을 수 있을 때, 이러한 성적은 천자와 근면으로 노력하고 꾸준한 학습, 단련의 자신의 사유 방법을 찾아야 한다. 발명서를 보고 다른 논리와 다른 논리와 다를 때 기초와 대량 훈련이 필요하다.

인간의 담력은 커서, 그는 끊임없이 새로운 원천의 원동력을 제공하고 있다.

80년대 날염 설비는 기본적으로 면제품 생산을 위주로 한다.

그 때 설비 드라이브는 모두 공공 전원이었다.

641 염색기 한 대가 운전할 때 보통 많은 사람들이 차를 몰고 하루 혹은 반나절을 운전할 수 있다.

고인 회상회사가 설립된 지 얼마 되지 않아 641 날염 설비 전로를 개조하는 단서를 받았다.

합의 규정은 개조가 완료된 후 직접 운전 검수를 해야 한다.

이 싱글은 그가 처음으로 현장 설비 개조를 진행하며, 고인은 젊은이들의 자신감과 오기로 이 주문을 받았다.

그러나 회사가 막 설립되었는데 인재 대열은 아직 완전하지 않았는데, 그는 당시 가지고 있던 사람들, 전기 지식은 제로, 버튼과 스위치를 모르는 것이다.

그는 고객 단위로 가는 길에 직원들의 기본 지식을 교육했다.

기억을 떠올리면 상대방이 줄을 자르고 스위치를 끄는 순간, 그는 여전히 긴장을 끼쳤지만, 일은 이미 퇴로가 없었기 때문에 그는 두피에 딱딱하게 걸렸다.

이 프로젝트를 무사히 완수하기 위해, 고인은 5일 5박 5일 동안, 매일 직장에서 잠을 자고 누워 잠을 자고 눈을 뜨고 말랐다.

결국 그는 무사히 계약을 마쳤다...

외국의 선진은 아니다

영감은 실천에서 나온다.

제품을 만들어 문제를 주도하는 것은 인위적으로 기업을 운영하는 사고이다.

그의 많은 제품 개발도 대부분 생산 현장 수요에 대한 해결에서 왔다.

그는 회사 전체기술 제품의 최초 사고방식은 면방랍 염료 기업의 수요에서 비롯됐다고 말했다.

그는 왁스 프린팅 과정에서 염색 염색 천은 물세탁 후, 왁스 타입의 변형을 초래한 경우, 2차 색인화는 어떻게 한 번 파라다이스 업체가 보편적으로 부딪히는 난제라고 소개했다.

실천 중에는 인월파 파라핀 기업의 기술이 필요해 원망 2차 프린트가 변형되지 않는다는 것을 보증한다.

전체 꽃의 제품은 연구 개발부터 시작한다.

연구를 시작할 때 많은 기업들은 그의 기술이 소용없다고 생각한다.

그러나 제품의 연구가 나온 후 기업이 사용하자 효과는 최초의 기대와 요구를 넘어섰다.

고인이 말했을 때, 나는 갑자기 국내 왁스 기업이 우리를 필요로 한다고 생각했는데, 우리도 이 시장이 정말 큰 것을 발견했다.

왁스 온라인 검색 사고의 계발을 받아, 고인은 자신의 전위 시스템 제품의 연구 개발을 시작했다.

그는 방금 온 꽃 개념을 제기하고 왔을 때 많은 사람들이 이해할 수 없다는 것을 기억했다.

많은 사람들이 말한다. 당신은 시장도 없다. 그러나 인은 자신의 예민한 시각과 풍부한 경험으로 반드시 쓸 수 있을 것이라고 믿는다. 결과는 10년 후 사실로 그의 당초 판단을 실증했다.

이 제품은 유용할 뿐만 아니라 기업에 있어서 이미 강요가 되었다.

어떤 고객이 상품을 정했기 때문에, 그는 20일 내에 물건을 인도하도록 애태우고 있다.

고인강은 전꽃전위기가 시장을 인정받았지만 2017년, 2018년 이런 인정은 더욱 뚜렷해졌다.

이전에 고객들은 외국기술이 그렇게 선진적이어서 이 기계가 없다는데, 당신은 무슨 소용이 있겠습니까? 이런 의문에 직면하여 인씨의 답변은, 내가 노외기계가 가장 선진적이라고 생각하지 않는다는 것이다.

그는 유럽 기술이 옳다고 생각한다

수요는 이해가 부족해서 그들은 이런 설비를 개발하지 않았다.

사실 고인의 고수가 옳다는 것을 증명했다. 중국 제조도 국제적으로 앞서고 있다.

기술의 앞서가는 고객의 인정을 받고 강소는 전화 설비를 사용한 뒤 단맛을 보고 9대의 기계를 구매했다.

산학연의 마지막 킬로미터를 뚫다

상주 홍대 공장구는 상주 첨단 기술 개발구 핵심 구역에 위치했으며, 이전에는 농토였다.

고인이 공장 입구 왼쪽을 가리키고 있는 거대한 블록버스터는 기자에게 알리지 않고, 그는 이곳에 연구원을 설립할 준비를 하고 있다.

2015년 국가가'중국제조 2025 '전략을 제시하면서 스마트 제조가 한꺼번에 폭발했다.

고인은 현재 국내 지능화 발전에 문제가 있다. 기업은 제조형 기업이다. 그들은 지능화 과정에서 전기기술난을 겪고 자신이 해결할 수 없다. 둘째, 일부 대학과 과학연구원이 지능화 응용 연구를 진행하고 있지만, 그들의 연구와 실천 탈절로 현재의 시장 수요를 완전히 만족시킬 수 없다.

어떻게 지능 제조 과정에서 기업의 승진을 돕고 고교 및 과학연구원의 성과를 촉진시킬 수 있을까? 고인은 상주 홍대 연구원이 해야 할 일이라고 생각한다.

그는 현재 연구 개발자의 원가가 너무 높아 많은 기업들이 부담할 수 없다고 말했다.

축구를 하는 것 같아, 많은 사람들이 공을 던지는데, 마지막 경기는 누가 이길 수 있을지, 골을 넣은 셈이다.

스마트 제조 기술의 마지막 효과는 슛 골인 셈이다.

현재 스마트 제조 분야에서는 많은 기업들이 공을 운행하고 패스를 많이 하고, 마지막 슛은 들어가지 않는 것이기 때문에 그들의 지능화 성과는 이상적이지 않지만, 상주 거창은'슛'의 실력과 기능을 가지고 있기 때문에 인의 계획은 산학연을 뚫고 있는 마지막 킬로미터를 세워 매크로 연구원을 세웠다.

인적 인 기획 에서 그 의 상주 홍대 지능 장비 산업 발전 연구원 은 방직 날염 지능 화, 자동화 장비 기술 연구 및 개발 을 기술 산업화 과학 연구 기술 연구원 을 그 는 국간 경쟁력 을 갖춘 방직 날염

지능화 장비, 국가 방직 날염 업계 지능화, 자동화, 정보화 수준 향상.

고인은 산학연의 대접은 국가가 가장 급한 것이며 국가에 기여하는 것도 거대하다고 말했다.

그는 홍대 연구원은 우세한 기술인재를 집중하고 자신이 가장 잘하는 일을 하고 이 선천을 열어야 한다고 말했다.

그는 연구원의 이 접시를 만들어낸 후, 그는 다시 연구개발자를 조직해 2025를 위해 더 많은 공헌을 할 것이라고 말했다.

그는 홍대 연구원이 빠르게 확장될 것이며 앞으로 우리는 상품을 파는 것이 아니라 기술을 파는 것이 우리의 핵심 경쟁력이라고 말했다.

어떤 의미에서 보면, 날염 지능화 제품은 그 중 하나의 응용 사례일 뿐이다.

우리는 인이 하루빨리 그의 이 소원을 실현할 수 있기를 기대하고 있다. 우리도 그의 새로운 기업 발전 패턴이 지능 제조의 새로운 패턴이 될 수 있기를 기대한다. 세계 공업지능 제조의 새로운 고봉과 조류가 되기를 기대한다.