창업권의 90 후'우등생 '제준원

제준원은 팀비틴이 자신을 정의했다고 생각한다.

Teambition 상하이 본부 회의실에 앉아 그는 이런 간단명료하게 기자에게 자기소개를 했다.

첫 번째 질문에 답변을 하기 전에 그는 오랫동안 묵묵히 묵묵히 있었고, 작은 성과가 있는 창업자들은 즉각 자신이 하고 있는 일을 모두 털어놓을 수 없는 모습을 원망했다.

유리 막장 밖

직장 일상인 사무용 책상은 원형 사무실을 둘러싸고, 직원들이 키보드를 두드리고 조용히 교류한다.

이 질서 정연한 작은 제국은 제준원이 20대 3년대 학우와 함께 등록한 한 회사였다.

팀워크 도구 Teambition 은 대학생 창업사업에서 탈태한 것으로, 팀워크와 업무를 돕는 미션, 서류, 나눔, 일정 등의 내용이다.

북극광, 고비투자, IDG 와 반고의 창부 다륜융자를 받은 뒤 팀비틴은 2016년 8월 텐센트전략 투자를 받은 것은 텐센트가 기업급 SaS 분야에서 수없이 많은 전략투자다.

지난 26일 Teambition 은 상하이에서 열린 2017 고객대회에서 발표한 최신 데이터에 따르면 현재 현재 300만 명이 넘는 사용자가 팀워크를 통해 팀워크를 진행하고 있으며, 고객은 TMT, 광고, 교육, 전문 서비스 등 38개 업종에 걸쳐 화웨이, 유족 등 업종에 걸쳐 있다.

더욱이 제준원의 이력서를 자세히 살펴보면 이 90 후 남자가 계속 갖고 있는 것은 달린'우등생'이라는 인생이다.

유치원에서 초등학교 3학년까지 제준원은 매일 학교를 마치고 집에 돌아온 일은 스펙트럼을 치고 아버지와 바둑을 둔다.

그는 8살 때 신기한 일이 발생했다. 바둑 경기에서 상대가 바둑을 까불며 굴복시키지 않는 제준원은 직접 장기판을 판다.

학교에서의 표현은 물론, 그는 각 과목 선생님들의 쟁탈을 목표로 했다.

초등학교 오수, 화학실험, 생물실험, 캠퍼스 축구팀...

선생님께서 물어보기만 하면 그는 뭐든지 한다.

"그때부터 비슷한 습관이 된 것 같아요. 뭐든지 남들보다 더 잘해야 될 것 같아요.

내가 비교적 큰 특징은 기본적으로 말하지 않는 것이다. 다른 사람들이 나에게 무슨 일을 할 것인지, 어떤 기회가 있든지, 내가 어떤 기회가 있으면, 익숙하지 않은 것을 나는 그다지 말하지 않는다.

이런 습관은 지금까지도 유지되고 있다. 옳은 일이라면 열심히 해내겠다."

제준원은 이 말을 할 때 얼굴에 여분의 표정을 드러내지 않고 가벼운 표정을 지었다.

창업은 처음에는 그의 앞에 놓인 기회가 아니었다.

대학 교수의 부친 영향으로 제준원의 가장 빠른 인생 이상은 과학연구자가 되고, 중고 생활 전체가 거의 생물실험실에서 지냈다.

중학교 때 중과원 면역소'간염 검출 원가 '항목에 참여했고, 고등학교 때 중과학원 세포소의 과제연구에 참여한'앵무과 조류의 성별을 어떻게 감정할까'는 연구 성과를 가지고 싱가포르에 출전한 결과, 해외 교수는 선진설비에 의존해 더 좋은 방법을 개발했다.

그것은 그가 과학 연구 조건의 중요성에 대해 직관적인 인식을 갖게 된 것이다.

제준원은 상하이 교통대 자주모집 시험에 참가했다.

필기시험과 면접 사이의 반 겨울방학을 사이에 두고 그는 그동안 전문적인 방향을 곰곰이 생각해봤고, 그땐 창업으로'곡선구국'을 하기로 결정했다. "회사를 열어 돈을 많이 벌고 가장 좋은 설비를 사서 우리보다 더 대단한 과학자들을 연구했다"고 말했다.

그래서 무사히 보급자격을 얻은 뒤 친척 친구가 생각하는 것처럼 순조롭게 생물학과를 선택하는 것이 아니라 교대 안태경제와 관리학원 학습공상관리에 들어갔다.

창업에 관심이 많은 대학생들과 마찬가지로

1대 2학년 때 다양한 창업계획에 참가하고 있었지만, 그는 차츰 “정말 회사를 열고 싶지는 않았다 ”고 향했다.

경기에 참가한 보너스는 적지 않으며, 계산도 월급도 많이 받았고, 그는 정보안전대학의 ‘유능한 사람 ’을 모아 자신의 회사를 설립했다.

제준원과 그의 총각들은 최초로 건강파일을 관리하는 프로젝트이며, 사용자가 병력 등 자료를 온라인 파일플랫폼에 올려 병력의 인터넷, 온라인 관리와 온라인 진단을 실현하도록 했다.

당시 이 프로젝트는 250만 위안의 천사 투자를 이끌어 30명의 팀을 세우며 한파의 기세를 높이고 있다.

Teambition 은 사실 제준원이 최초로 팀 관리능력의 부족을 보완하기 위해 개발된 내부 작업 도구다.

실용적이기 때문에, 팀비션은 구구절로 그의 주변의 선생님과 창업 친구들 사이에서 유행하고 있다.

어느덧 제준원은 자신들이 밤낮 없이 Teambition 을 업그레이드해 사용자들의 수요를 충족시키기 위해 나날이 늘고 있는 것을 발견했다.

"내 성격은 또 그런...

선생님께서 당신에게 그 어떤 기능이 있다면 좋겠다고 말씀하셨다. 옆집 선배는 네가 그렇게 하면 좋겠다고 말씀하셨다. 인터넷에는 또 누군가 메일을 써서 네가 좋아하는 물건을 썼는데, 무엇이 있었으면 좋겠다고 하면 다 맞다고 생각했다. 어떻게든 문제를 해결해 주려고 한다.

2012년 하반기, Teambition 의 기능이 갈수록 완벽해지고, 제준원은 이미 오랫동안 건강파일에 손대지 않은 프로젝트를 발견했다.

처음에는 건강문서를 같이 한 두 명의 동료가 졸업하고 북경에 갔고, 한 연구를 하러 갔고, 팀의 의학원 학우들은 이미 오랫동안 출근하지 않았고, 창업하의 별장 안에는 그가 당초 건강 파일을 위해 들어온 엔지니어 이강 (이후 Teambition 공동 창업자)과 거의 남아 있었다.

그는 몇 차례 떠나는 팀원들에게 메일을 보내려고 했지만 결국 그 메일을 보내지 못했다.

“죽을지 결정하지 않았다. (건강파일), 창업회사들은 그렇게 결정을 하지 않았을 때가 많다.”

2011년 인터넷 환경은 실제로 온라인 의료 프로젝트의 발전을 객관적으로 제약했지만 제준원은 창업 전형기를 많이 이야기하기 싫은 상황이다.

처음에는 건강파일을 창립하는 동료들에게 미안한 마음이었지만, 그는 그냥 내려놓고 계속 행진할 수밖에 없었다.

제준원은 이 실패의 창업 사업이 오히려 그가 팀비션의 계기가 된 것 같다고 생각했다.

자신에게 쉽게 목표를 정하는 사람이 없기 때문에 기업은 자신의 목표를 쫓고 목표를 달성하는 기회를 놓치고 더 큰 목표에 도전하는 과정 중.

누군가가 목표를 달성할 수 있는 길에 힘을 보태면, 개방적으로 받아들일 것이다.

Teambition 이 제공한 그 ‘ 조력 ’은 공작 도구를 통해 지식을 창립하여 사용자가 더 좋은 목표를 달성하는 것이다.

한 회사 내부의 지식 개척 구조가 복잡할수록 이 회사의 창의력이 강해진다.

협작은 한 무리가 공동의 목표를 실현하는 과정이다. 핵심 이념은 복잡한 지식 네트워크를 형성하고 내부 네트워크와 외부 네트워크를 연결하는 것이다.

제준원은 본과생 연구 프로젝트에서 이 과제를 연구해 본 적이 있는데, 그의 인상적인 관점은 그가 팀비션 개발의 원시동력이다.

조기 팀비션은 제준원과 이강 파트너가 함께 개발한 것이다.

그는 건강 파일에 써야 할 돈을 쓰지 않기 위해 4여 시간을 이용하여 편성을 배웠고, 이강과 1인 1인 1인당 백엔드 코드를 썼다.

2013년 6월 18일, Teambition 이 첫 공식 버전을 발표했을 때, 제준원은 모두 22만행 코드를 썼고 30만행을 삭제했다.

그는 창업자는 이런 자립근생의 각오가 있어야 한다고 말했다. "창업할 때 도움이 필요할 때 도움을 받을 수 없을 것 같다. 기본적으로 다른 사람들은 모두 금상첨화로, 중요한 때에 문제를 해결해 줄 사람이 별로 없다"고 말했다.

대학 룸메이트 강상 (이후 팀비션 공동 창시자)에 합류한 뒤 팀과 데이터를 맞추기 시작했다.

사실상 제준원의 자습 전단에 풍부한 프로그래밍 경험을 쌓았기 때문이다. 앞으로 좋은 엔지니어와 모인 만큼 팀비션이 필요한 전단 구조를 만들어낼 수 있기 때문이다.

정식 버전에 앞서 제준원은 이 제품의 가능성인 태미션이 커다란 내측에서 2주 안에 200개 팀이 등록을 했고, 그 가운데 학생 동아리, 동아리 작업이 필요한 학생들도 있고 우정 지지가 있는 선생님들도 있다. Teambition 이 인터넷을 달았을 때 두 달 안에 6000여 명이 내측을 신청했다. 제준원은 아직까지 불가사의하다.

이 팀워크는 처음으로 폭발적으로 주목을 받고 있는 2012년 9월 선전'36크립톤 개방일'이다.

제준원은 이삼일간 준비를 마친 뒤 홍콩을 볼 수 있는 빈해거리에서 먹을 것을 생각하지만 방문률이 너무 높았고, Teambition 서버의 모든 기계가 쏟아져 주거처로 돌아와 bug 을 처리하고 처음으로 심천을 감상하는 바람은 물거품이 됐다.

제준원은 그 해 남은 시간대가 언제나 전전긍긍하고 있는 상태라고 말했다. "진정한 상업화는 2014년 하반기부터 우리의 구조와 전체 회사의 상태가 성숙해졌다"고 말했다.

최근 2년 동안 팀 바이어와 수입은 매년 200%에서 300%의 속도로 증가했다.

코오왕아천이 팀에 합류한 뒤 직원들 수는 2016년 50명에서 200명으로 급격히 올랐다.

제준원은 자신의 형상을 헤치고 여러 가지 창업 난관을 넘겼지만 오히려 회사가 갈수록 커지고 고객이 많아지면서 점점 더 강해지는 위기의식이 생기고 있다고 말했다.

이와 함께 팀비션의 명성이 커지면서 제준원은 자신이'90후 창업자'라는 타이틀을 얻기 시작했다.

“ 남들은 의심할 것이다. 겉으로는 어린아이에게 타격을 주지 않을 뿐, 누가 그렇게 나쁜 면전에서 남을 타격할 수 있겠는가? ” 이런 수줍은 남학생은 모처럼 웃음을 짓기 시작했다.

그는 투자기구가 애초에 팀비션에 투자했을 때 오랜 시간이 걸려서 거래를 마친 것은 투자자가 젊은이들이 일을 하는 것이 틀림없는 것이 아닌가 하는 것이다.

제준원은 이에 대해 매우 이해하고 있지만, 그는 자신의 CEO 의 신분이 어떤 나이에 다르다고 생각하지 않는다. "진지한 창업회사가 하는 일은 십중팔구 이전에 한 적이 없었던 일이고, 나한테도 마찬가지다"고 말했다.

어쩌면 이를 위해 더 엄숙한 태도를 가지고 CEO 라는 신분을 다시 살펴본 것은 무엇인지 알 수 있다.

최근 제준원은 회사 안에서 ‘관리 (manage)’라는 단어를 사용하지 않고 ‘리더 (lead)’: 이해하는 관리 팀, 다른 사람들과 비교하면 제한된 자원을 더 많이 할 수 있다는 얘기다. 좋은 관리자, 좋은 직업지배인, 하지만 창업업체가 필요한 것은 아니다.

대하다

목표를 실현하지 않는다면 실패한 것이다.

그래서'지도자 (leader)'라는 단어는 모두에게 강렬한 느낌을 줄 수 있다. 나는 모두를 데리고 목표를 달성하는 것은 그 목표 서비스를 위한 것이다. 목표는 옳다면 우리가 해야 한다. 수중에 자원이 얼마든지 있다.

자신의 회사의 집착과 제준원이 창업권 친구들의 마음에 특성독행이 되는 그런 사람이다.

그렇게 일에만 몰두하고 투자를 하지 않고 돈을 벌지 않는 것이 총명하지 않다는 생각이 들지 않았지만, 그가 그러므로 다른 사람이 그 친구를 사귀기를 원한다고 생각한다.

제준원의 많은 대학 동창들이 졸업한 후 금융업에 갔는데, 평상시 모임에서 큰 시장 논리, 큰 숫자를 듣고, 자신의 회사들은 대기업의 피라미드를 위해 몇 기와 첨가했고, 시장과 업계는 어느 풍구로 이동할 것인지 암시하고 있다.

더 많은 시기에 그는 자신이 걷는 길을 다시 확인하는 것이 가장 적합하다. "내 친구들과 대화할 때 나는 그들보다 더 편해야 할 것 같다. 그들이 일에 대한 잘못에 대해 결정할 방법이 없다. 나는 일에 대한 잘못에 대해 결정할 수 있다"고 말했다.

“왜 창업이 힘들다고 생각하니? 사실은 아니야.

네가 문제를 해결할 때 사실은 네가 문제를 해결하려고 하는 것이기 때문이다. 너는 문제를 해결하기 싫으면 그것을 잘라버리면 된다.

제준원의 서술에는 고심한 코드가 없었고, 그저 솔직하고 솔직하게 이야기하는 취사와 같은 ‘우등생 ’을 지니고 있다.

‘이상가이너 ’가 누구냐고 묻자 제준원은 직접 대답을 하지 않았다.

그러나 그는 하버드 대학의 졸업식 강연을 처음 보고 "이 사회에 더 강한 사명감"을 인정했다. 그가 입은 검은색 티셔츠에 "크레지 (Crazy)가 열광한 사람"이라며 애플의 로고였다.

때때로 일요일에 회사에서 야근을 마치고 그는 디즈니랜드로 가서 폐원을 보았다.

그는 항상 워터 디즈니를 상상할 수 없다. 만약 사람들 속에 서면 어떤 기분일까. “그가 제일 처음 시작한 머리가 있기 때문에 이렇게 많은 사람들이 ‘가슴을 밝히는 꿈 ’이 가장 좋은 느낌이다.”

"저에게 가장 좋은 느낌은 Teambition 이 한 회사로서 많은 것을 만들 수 있고, 이것들은 모두 나와 관계가 있다.

너 안으로 좀 서 봐, 정말 좋아.

그런 느낌이에요."

그가 말했다.

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