사치브랜드 프리미엄 코치24억 달러 캐치스패드 인수

미국 사치품 판매상

최근 24억 달러로 경사스러운 브랜드 KateSpade 를 인수하고 합병한 후 앞선 다중 브랜드 생활방식사를 창설해 거래조항에 따라 Coach 는 주당 18.50달러 현금으로 총 거래액 24억 달러로 KateSpade &Company 를 인수할 계획이다.

이 거래가격은 인수 소식을 전파하기 전 (2016년 12월 27일) KateSpade 의 마케팅 가격이 27.5% 이다.

재보는 현재 KateSpade 의 중국 문점수는 30여 개에 불과하지만 Coach 의 매장 데이터는 200개에 가까운 것으로 나타났다.

기자들은 인터뷰에서 캐치의 카테스패드를 인수하는 의미가 더 많은 것은 기존 브랜드의 기초에서 다양한 스타일의 브랜드를 확장하고 다양한 브랜드 운영을 실현할 수 있도록 다양한 브랜드의 운영을 이룬 것으로 알려져 있다. 이를 통해 제품과 디자인 방면에서 적극적으로 변화를 추구하는 신호를 외부에 제시하고 있다.

사치스러운 브랜드 KateSpade 는 1993년 뉴욕에 창립해 가장 큰 특징은 2000년 전후 출생한 젊은 소비군체 (천희일세대) 를 주요 고객으로 삼았기 때문에 제품은 대부분 발랄하고 밝은 색깔을 사용하여 젊어지고 새롭게 창의화되고 있다.

KS 는 현재 한 무리의 구매력이 강한 젊은 소비자를 보유하고 있으며, 천희세대의 패션 천변만화에 대한 수요를 해독해 끊임없이 제품의 디자인을 갱신하고 있다. 특히 최근 2년 동안 핸드백 디자인에는 과일, 자동차, 동물 등 재미 있는 디자인 스타일을 채택해 이 브랜드는 시장에서 경쟁 상대와 뚜렷한 구분을 형성해 젊은 소비자들에게 큰 사랑을 받고 있다.

천풍증권 애널리스트 오효우는 카치의 KS 를 주로 인수하는 요인으로 분석한 결과 카트리스 인수가 KateSpade 를 가장 큰 의도로, 자체 브랜드의 기초에서 다양한 스타일의 브랜드를 확장하고, 다양한 브랜드를 운영하고, 더 큰 범위의 소비그룹을 덮고 있다.

카치의 주요 소비자가 성숙한 여성으로 자리매김한 것으로 알려졌고, 최근 2년 동안 카치의 제품 변혁에서 큰 돌파를 이뤘지만 소비자들의 내면 브랜드 이미지의 변화는 일조일석으로 이뤄지는 것은 아니다.

KateSpade 의 특징은 사탕, 달콤함, 소녀풍과 함께 캐치의 일관된 디자인 스타일과 선명한 반차를 형성해 양자가 뚜렷한 협동작용을 하며 케이트패드를 어느 정도 인수하는 카카카치도 제품과 디자인 방면에서 적극적인 변화를 요구하는 신호다.

이 외에도 KateSpade 는 최근 몇 년 동안 침구, 주방 용구 등 업무 분야를 연장하는 데 도움을 주고, Coach 는 그 브랜드를 시장에서 전면적으로 덮는 것을 돕는다. KS 는 Coach 는 여러 브랜드의 다품류 레이아웃을 수용하며 경경경한 제국 전략을 조성하고, 공급 체인 관리를 강화하고, 코스트 브랜드 수권 경험을 학습한다.

KateSpade 계열은 종류가 많고, 비교적 광범위한 특허 경영을 갖추고 있으며, 이것은 Coache 가 없는 것이다.

KS 수매를 통해 Coach 는 경험을 흡수하고, 장점을 보완하고, 다브랜드의 다품종 전략에서 어떻게 더 잘 경영관리를 실현할 수 있을까.

이 외에도 KS 를 인수하면 공급 체인 관리 능력을 증강할 수 있고 비용과 조정 공장을 효과적으로 통제할 수 있다.

오효우는 카치 디자인이 트렌드를 따라가지 못하기 때문에 제품 노화, 부단히 떠오르는 신수 (KS, 토리버치, 마이클 코리스 등 가벼운 브랜드)가 시장을 압박하며, 카치는 경쟁력을 잃고 있다.

따라서 지난 10년 동안 Coach 는 매출이 지속적으로 하락한 음영에 머물렀지만, Coach 는 최근 몇 년 동안 돌파를 찾고 있다. 2014년 VoctorLuis 가 Coache 그룹 신임 CEO 를 맡으며 브랜드에 대해 일련의 환혈식 개혁을 진행했다.

보도에 따르면 2016년 12월, Coach 는 200억 달러를 넘는 영국을 인수하려고 시도했다.

Burberrrry, 하지만 이 인수계획은 Burberrrrrrrrrry 거부, 결국 이 브랜드를 받지 못했다는 소문이 나오고 있다. 현재 지미츄를 인수할 계획은 아직 명확하지 않지만 Coach 다품류 그룹의 발전에 대한 설명에 충분하다.

한편, 2016년 3분기 재보에 따르면 카치는 현재 18억 현금으로 유동자금이 충족하고 있으며, 올해 Coach 가 큰 인수 동작이 있을 경우 모두 인수활동의 유리한 요소가 될 수 있다.

한편 2017년 사치품 업종은 점점 따뜻해지고 있다. 이는 다품류 그룹화 운영 전략을 위한 좋은 시기다.

최근 몇 년 동안 카치 제품은 대역전을 성공적으로 이뤄냈고, 특히 2015년 선보인 스웨터 시리즈의 핸드백으로 수많은 스타들의 추앙을 받았다.

또 Coach 는 적극적으로 확장하고 있으며, 성복, 신발, 핸드백 등을 갖춘 다품류가 된다는 뜻이다.

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오효우 (오효우)는 카치 (Coach)의 성향에 따라 다시 살아나기 어렵지 않다. 브랜드의 생명력을 유지하고 싶다면, 제품은 영원히 왕도가 되고, 끊임없이 제품의 혁신은 브랜드에 꾸준한 신선한 혈액을 주입할 수 있다.

이 외에도 다품류 그룹화 운영이 트렌드로 떠오르고 있다. 자신의 힘으로 신브랜드는 원가와 벤처에 있어서 국내 고단 의류 브랜드들이 이 국제그룹을 모방하여 인수하는 방식을 겸하고, 자체 브랜드와 협동적인 역할을 하는 브랜드를 넓혀 소비그룹을 확대할 수 있기 때문이다.

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