삼나무 정영강: 차원을 바꿔야 상업경쟁을 초월할 수 있다

세계 복장 신발망에 따르면 1980년대 말, 90년대 초, 정영강은 한 공장인 영파 포트

되다

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그는 업계에서 최초로 명품 전략을 추진하고 과감한 개성으로 언론이 ‘중국패션계의 바턴 장군 ’이라고 불렸다.

정영강은 확실히 군인 출신이다. 1976년 18세 그의 고등학교를 졸업한 뒤 34년밖에 되지 않았지만 부대의 흔적은 오랫동안 그의 앞으로의 여정 속에 새겨졌다.

중국 기업가 는 ‘ 군인 부족 ’ 이 있다. 연상적인 유전지, 화위의 임정 비, 만과의 왕석, 쌍성의 왕해, 혜영의 곽범생은 군인이나 군교에 다녔다.

정영강은 "바튼은 전쟁은 지옥이라고 말했지만 나는 전쟁을 좋아한다"며 "지옥은 고난이다. 왜 좋아하는가? 그 중 기쁨을 주는 점이 있기 때문이다.

‘ 장막 안에서 전략 전략 전략 결정 ’ 을 세우고 전략 결정을 하는 것은 기쁨의 기원이다. ’

최근 육가가비스스스스베 본부에서 정영강과 인터뷰에서 의상을 별로 언급하지 않았는데, 모든 것은 신소재, 하이테크, 소비업그레이드.

2016년 11월 삼나무 지분 공고, 산하 계열사 삼삼나무 의류 업무가 중국 증감회 심사 심사를 거쳐 홍콩 상장으로 따로 분할 수 있다.

미래의 삼나무 지분 (60084.SH)은 복장 업무를 벗고 리튬 전지 재료, 전기 자동차 산업 체인, 전기 저장소 등을 주업으로 하는 신에너지 과학기술기업으로 철저히 전환한다.

정영강은 일찌감치 공기업 공장장이 된 지 31년 되었고, 기업의 숲 속 상록수 한 그루를 꼽았다.

그가 보기에는 상록나무의 관건은 ‘ 늘 ’ 에 있는 것이 아니라 ‘ 청 ’ 에 있다.

늘 길을 걷는다면, 아직도 그곳에서 양복을 만들면 삼나무의 오늘이 없을 것이다.

끊임없이 혁신하고 끊임없이 탈바꿈해야 기업은 활력과 청춘을 갖는다.

기업인들은 기업 내부의 경영관리를 고려해야 할 뿐만 아니라 기업의 가치 형태의 전환형 업그레이드를 고려해야 한다. 기업을 주목할 뿐만 아니라 기업 내 기업 자체에 관심을 가진다.

이 방면에서 정영강은 여러 실체경제 분야에서 걸어온 31년은 사람들에게 너무 많은 계시를 줄 수 있다.

차원을 바꿔야 상업 경쟁을 초월할 수 있다

개미가 땅에 엎드려 쌀 한 알을 보고 이는 2차원 평면 세계이다.

사람이 젓가락으로 쌀을 집어 넣으면 높은 3차원 세계로 변한다.

정영강은 기업가가 바로 그 젓가락을 젓가락을 하는 사람이며 자원 배치 방법을 통해 새로운 공간을 보고 기업을 새로운 높이로 데려갔다.

기업인들이 경쟁에 참여하려면 경쟁을 뛰어넘어야 하고, 동질화된 붉은 바다에서 뛰어나와 독특한 길을 걷는 것이다.

1985년 278세의 정영강은 현 대외무역부문에서 은 은 면방공장장으로 파견되어 공장에서 매우 어렵다.

정영은 3년 동안 일하면서 연년 방직부의 업계 선진이 되었다.

“진정 말하자면 내가 한 짓이다. 원래 공장은 생산형이다. 나는 그것을 경영형으로 만들어 ‘경영 ’이라는 이념으로 기업으로 간다.”

당시 ‘ 경영 ’ 이란 신강 등에서 목화를 대담하게 구입했다.

원료지 신강의 면화와 생산지 영파의 면화 가격은 매우 비싸다.

저렴한 원자재를 구입할 수 있는 즉시 경쟁 우세를 얻었다.

실적이 두드러진 정영강은 어려운 복항 복항 공장으로 옮겨졌고, 또 어려운 기업으로 임박해서, 3년 동안 삼임공장장을 바꾸어 나중에는 아무도 무서워하지 않고, 물에 빠져 죽을까봐 두려워했다.

정영강은 연구 후, 문제는 생산 설비와 직원의 자질이 아니라, 항복공장이 세계에서 가장 선진적인 독일 설비, 기술이 풍부하고, 양복을 전문적으로 만들어, 이탈리아, 프랑스로 100% 수출했다.

문제는 수출 제품 가공료가 제한되어 1년에 89개월, 나머지 시간 설비가 비어 있다.

설비 원가가 높고, 재무 비용도 높아, 연속적 적자.

그는 다른 방향으로 방향을 바꾸어 브랜드를 만들어 내매를 한다.

"내판매를 하려고 하는데 돈이 없으면 남의 백화점 밖의 쇼윈도우를 이용하여 스티로폼으로 판면을 만들어 삼삼양복을 선전하고 중국 최초의 명패를 다투어 시장의 분위기를 일으킨다.

우리도 원단이 없어 상해 삼모상담을 하러 갔는데, 그들은 이탈리아, 프랑스 가공 원단이 있었지만 1989년 정치적 파동 후 서쪽에서 우리를 제재하고, 원단은 창고에 압박되어 있었다.

우리는 공동 개발에 있어서 그들의 원단을 가지고 먼저 쓰는 것과 같다.

그리고 법대로 만들어서 자재기업과 공동으로 개발하고 자재도 생겼다.

생산, 시험 판매, 효과가 단번에 나왔다.

90년대 초삼나무 전문점

"1990년 3월 상하이 신세계 패션회사 등에서 출시할 때 3만원을 빌어 중앙방송국에 광고를 하고'삼삼양복, 너무 멋지지 말라'고 말했다.

이전에는 의류 기업들이 광고를 하지 않았는데, 우리는 영업 면허를 방송국에 가져가서, 그들은 진짜라고 믿었다.

대포를 쏘다.

우리는 여전히 회해로와 남경로상점에서 드럼세탁기를 두 개 놓았고, 그 양복을 세탁하고 걸어놓고, 그대로 말렸다.

화학섬유 원단에 새로운 공예까지 더하면 백성들은 정말 신났다고 생각했다. 단번에 ‘1위 명품 ’이 되었다.

같은 시장, 다른 사람이 생산, 정영강은 경영, 다른 사람이 대리 제조, 정영강은 브랜드를 세웠다.

차원이 다르면 결과는 자연히 다르다.

1997년 의류 산업이 가장 잘 될 때 정영강은 위기를 보았다.

중국은 ‘ 입관 ’ 을 요구한다. 외자 브랜드가 속속 들어오고, 중국 기업의 브랜드력은 원활하지 않으며, 기나긴 과정이 필요하다.

그래서 그는 닝파를 떠나 상하이에 이르러 의상 외에 2곡선 리튬 재료를 찾았다.

삼나무 음극 cms 프로젝트 1기 투산식 삼나무 재료 첫 공장

리튬 재료를 막 만들었을 때 정영씨가 미쳤다고 많은 사람들이 말했다.

그러나 ‘편벽만을 고집해야 살 수 있다 ’고 기업가는 더 멀리, 더 높은 곳을 봐야 한다.

혁신도 혁명, 상적 사유, 관성 사유를 혁신하는 생명이다.

정영강은 다행히 리튬 배터리 부극재에 접촉한 생산 기술을 갖고 있었고 당시에는 과학 연구 과제로 산업화와 거리가 멀었다.

그는 과학자가 아니지만, 그는 산업 전방의 미묘한 기풍을 냄새내어 음극 재료의 산업화를 추진하고 정극재와 전기 업무를 확장했다.

2007년 1세대 애플폰 발표 리튬 배터리 업계가 폭발기에 접어들었다.

2014년 전동자동차가 흥행해 두 번째 순발기에 들어섰다.

국가 계획에 따라 2020년까지 중국은 연간 200만 대의 신에너지 자동차를 생산하는 규모에 이르러 국내 신에너지 자동차 보유량이 500만 대에 달하고 시장 잠재력이 매우 크다.

차원을 바꾸면 기업이 튀어나와 걸어 올라간다.

새로운 제도를 창조해야만 집합 플랫폼을 창조할 수 있다

삼나무 양복이 시장을 풍미할 때 다른 기업들은 삼나무의'경영','브랜드','마케팅'의 길을 따라 정영강의 관심점은 체제 체제로 옮겨졌다.

그는 1992년 주식제회사를 조직하여 1994년 상장 한도를 획득하였으며 1996년 1월 8일 상장, 10.88위안의 발행가격은 30여 위안까지 올랐다.

정영강은 제도의 힘을 믿었다.

그는 애초에 꽉 잡고 고치지 않으면 고개를 숙이고 수레를 끌수록 고치기 힘들다고 말했다.

경쟁성 분야에서 성패의 관건은 시장 변화에 대한 빠른 반응을 보이려면 국유기업의 결정 패턴이 상부에 보고되고 있다는 점에서 결정이 빠르지 않다.

우리는 기업이 부채를 갚을 때 고치고, 업종 1등이 되면 이익도 올라가고, 너는 원래 네가 아니라, 제도도 고치기 어렵다.

그리고 출시할 때, 반의 구성원은 동의하지 않고 통할 수 없다.

나는 모두가 예금, 돈이 부족하지 않으면 시장에 나오지 않는다고 생각하며, 이것은 소농경제이며, 눈앞의 1묘 3분지를 바라보고 있다고 생각한다.

자본 시장에 불리하면 미래가 발전하지 않는다.

오늘의 삼나무는 신에너지 신소재, 의상 외에도 소비업업그레이드 분야에서 강력한 레이아웃을 했다.

하나는 의류와 관련된 브랜드 할인점 (오테레스), 정영강은 교외형 새로운 생활방식으로 현재 세 군데, 그리고 세 군데, 두 번째 판은 건강산업이다. 포동에서 재활, 재활, 양로, 하나의 산업 체인, 세 번째 판은 문화관광이다.

신강부터 투루판, 계림요산 등 많은 관광권, 지방정부와 연합 개발문여진에 서명했다.

문화 방면에서 정영강은 신예 영화업, 엔터테인먼트 회사를 인수했다.

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하얼빈

삼장강 병원

삼나무 관광 -교하고성

정영강에게 이렇게 많은 사업을 벌이면서 관리를 어떻게 할 것인가? 그는 비결은'주권연방제'라고 말하며 삼나무를 공유하는 대플랫폼으로 접목하고, 이 플랫폼에서 각종 성장 패턴을 접목했다. "예를 들어 통합, 전체 팀을 계속 하고, 삼나무는 현금자본과 플랫폼 자원을 제공하고, 인적자본으로 주식을 차지하고, 공창과 공유 메커니즘을 만드는 것이다"고 말했다.

복장 년대 의 개제 상장 에서 오늘날 ‘ 주권 연방제 ’ 를 통해 많은 산업, 다판덩이, 공동으로 공유하는 산업 중합 플랫폼, 삼나무 의 내포와 외연으로 이미 큰 변화가 발생했다.

이 과정은 제도가 가장 큰 생산력이다.

정영강은 왜 자꾸 기업을 뛰어내며 기업을 하고, 다른 경지를 내릴 수 있을까. 그는 “내가 작업장에 불린 게 아니기 때문에 사무실에 갇혀 매일 서류를 사들인다.

기업은 천만 명의 기업이다. 사람마다 그의 위치가 있다. 한 사람마다 밥 한 그릇을 먹어야 한다. 네가 남의 밥을 먹이면 남들이 배가 고프면 너도 견디지 못할 것이다.

정영강은 매층마다 해야 한다고 주장했다. "누군가가 끝까지 꽂는 것을 좋아하고, 나는 보탑형 관리를 좋아하고, 가장 위쪽, 가장 중요한 일만 관여해야 더 많은 고민, 독서, 교제, 의사 결정을 할 수 있다.

그 해에는 프랑스, 이탈리아, 나는 1년에 적어도 여섯 차례, 이등충, 삼정 모두 합작했다.

많이 보고 싶기 때문에 일찌감치 삼나무는 경제가 부족한 양복 문제를 해결했지만 브랜드의 뒤에는 디자인, 문화, 예술, 개성, 생활 방식, 등등, 오랜 시간 중국의 장점이 아니다.

우리의 제조는 세계적인 수준이지만 세계 브랜드의 한 발자국도 넘지 못하고 어느 기업이 해결할 수 있는 문제가 아니다.

그래서 1998년 나는 상해를 데리고 새로운 방향을 찾는다.

1999년 5월 삼나무는 안산 열에너지 연구원에서 협력 협의를 체결했다.

삼삼나무는 자금, 안산 열능 연구원에 "중간상 탄소 마이크로볼" 프로젝트 기술로 상하이 삼나무 과학 기술 유한 회사를 공동 투자한다.

‘ 중간상 탄소 마이크로볼 ’ 은 국가 863 종목으로 2001년 정식으로 출산하여 일본 기업이 리튬 이온 전지 부극재의 독점을 종결했다.

정영강의 역할도 구체적인 관리자가 아니라 투자 결정자와 제도 디자이너다.

과학자와 엔지니어와 기술자들이 분분히 삼나무 과학기술에 가맹한 후 전략 기획과 자금 공급을 제외하고는 또 자신에게 임무를 하나 더 주어 '후방 부장'을 잘 하는 것이다.

과학연구원들 팀에 대해 반드시 안거, 낙업, 주권 있게 해야 한다.

어떤 요소도 무시하지 말고, 많은 요소들이 일의 결과를 결정한 결과, 하나라도 없어서는 안 된다.

너는 그에게 집을 사주지 않으면 반드시 성공할 수 없다. 그의 가족에게 일자리를 구하지 않고, 아이가 학교에 갈 곳이 없으면 반드시 성공할 수 없다.

가장 이른 30여 명이 집을 사려고 했는데, 그때 포동 집값은 34천위안밖에 없었고, 그 다음은 가족들이 일자리를 구하는 것을 돕고 아이가 학교를 찾는다.

정영은 제도 문제를 해결하고 후방 문제를 해결하고 근본적으로 해결했다.

가치 가 높아져야 무한 미래 를 창조할 수 있다

31년 상해 생애를 돌이켜보면 정영강은 이 해의 일은 매우 간단하고 순수하다. 바로 하나의 기업을 크게 하고 강해지고 오래 된 것이다. “기업이 방금 네 손에 들어왔을 때 한 모습이다. 한동안 다른 모습으로 변해 가치를 높이고, 이것이 바로 기업가의 즐거움이다 ”고 말했다.

정영강의 말은 19세기 프랑스 경제학자 샤이 (J.B.Say) 와 기업가의 정의에 가깝다.

샤이는 "기업가들은 경제자원을 생산율이 낮고 생산량이 적은 분야에서 생산성이 비교적 높고 생산성이 비교적 높고 생산성이 큰 분야로 옮길 수 있다"고 말했다.

면방적 의상이든 신재료 분야이든 정영강은 업종에 달렸고, 경영 혁신을 통해 기술혁신을 통해 조직을 혁신하는 것은 어떤 것은 기업의 가치를 높이고 기업의 가치를 높이는 것이다.

신에너지 재료 생산 기지

신소재 방면에서 삼나무 과학기술은 삼나무 의류처럼 빨리 성공한 것이 아니라 팔년 검을 갈아 전산업상 하류를 지속적으로 투입해 지속적으로 개발해 지속적으로 꾸준히 구매하고, 오늘이 세계 최대 규모의 리튬 이온 전지 정극, 음극재 및 전해액 분야 생산 업체가 되었다.

사과, 벤츠, LG 등은 모두 삼나무의 고객이다. 업계 중 한 가지 설이 있다. "삼나무는 하루에 출품하지 않아도 상관없다. 일주일 동안 중국 리튬 시장에 문제가 생기지 않도록 한 달 동안 글로벌 시장을 생산하지 않으면 문제가 발생할 것이다"고 말했다.

이것이 바로 가치의 역할이다.

일단 진정으로 창조하면 대체성이 있다.

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신에너지 신소재 분야의 징전 과정을 돌이켜보면 정영강은 리튬 배터리 시장이 크며 경쟁도 치열하다고 말했다.

가치를 최대화하려면 전산업체인 레이아웃을 진행해야 한다. 예를 들면 정극 재료의 상류는 탄산리튬, 전해액의 상류는 6불인산이고, 삼나무는 탄산리튬, 6불화 인산 리튬 면에서 포석을 배치해 원자재 위험을 통제할 수 있다.

또 2015년부터는 산업사슬을 하류로 늘려 동력전지 PACK 부터 동력으로 총성, 신에너지 정차, 저장에너지 및 신에너지 차량 운영에 나선다.

노력 끝에 이미 가치 사슬의 폐쇄를 이루었다.

"여기 기차 두 개 있어요.

새 에너지 자동차가 운영하는 것은 기차 기관이다. 그것은 상류의 정차, 동력은 총성, 충전 말뚝 등 업무를 수행한다. 석유 터미널은 또 다른 기관지이며, 그것은 산업사슬 특히 배터리 등 업무의 발전이다.

두 갈래의 경로는 상류 배터리 재료와 동력 배터리 PACK 시스템이 있다.

두 갈래 경로와 상류의 동력 수출 사이를 통해 배터리 의 사다리 이용과 회수 형성 연관: 신에너지 자동차의 용동력 배터리, 폐기 후 저축할 수 있는 업무에서 계단 이용할 수 있다. 비즈니스 후 퇴역할 수 있는 대량 전지 재료를 통해 상류 배터리 소재 공장으로 회수할 수 있다.

기술 분야에서 삼나무는 1개국급 기술센터 (정극), 2개 성급 기업기술센터 (음극과 전해액) 2개 박사 작업소 (정극과 음극), 여러 차례 참여 국가 기준의 제정 200여 개 기술특허를 가지고 있다.

삼나무, 화웨이, LG 등도 기술을 펼치고 있는 글로벌 합작, 삼나무와 화웨이가 공동으로 발표한 빠른 충전 기술은 현재 세계에서 가장 빠른 충전 기술이며, 충전 5분 동안 통화할 수 있다.

전산업체인 포석과 선두기술을 바탕으로 삼삼나무는 최근 글로벌 신에너지 지도자가 되는 전략을 제시했으며 새로운 투자는 이미 대규모로 시작됐다.

실업 은 본위 로 직업 기업가 의 길 을 걷다

1980년대 후반부와 90년대 초 중국은 ‘ 계속 기업을 강화하는 것 ’ 을 국영 중형 기업의 활력 ’ 을 ‘ 경제체제 개혁의 중심 ’ 으로 간주했다.

당시 배경 아래 직업 기업가는 "경영 관리 능력, 창의적 노동에 종사하는 전문 인재"로 꼽혔다. 이들은 "창립, 경영, 발전 기업을 졸업생의 사업, 분투 목표와 일생의 직업"이라고 꼽았다.

정영강은 그 연대의 영향으로 자신도 ‘직업기업가 ’를 직책과 분투 목표로 삼고 있다. ‘통속 한 비유를 쌓아 직업 기업가는 노중의처럼 오래 하고, 기업의 문제에 대해 똑똑히 볼 수록 증언을 가려 증언할 수 있다 ”고 말했다.

정영강은 기업전략적 전문가이지만 전략적 기업이 없는 것은 어리석고 전략적인 기업만으로도 경박하다.

삼나무의 뿌리는 여전히 실업에 있고 기술은 시장에 대한 통찰과 빠른 반응이다.

기초가 튼튼하지 않으면 위험 방지 능력이 떨어진다면 경제의 파동을 견딜 수 없다.

중국의 직업기업가와 유사한 ‘일본 전략의 아버지 ’ 대전연구원은 ‘전문기업가 ’이라는 책에서 전문기업가 ’라는 개념을 제기했다.

그는 전문은 ‘업 ’(즉 고객가치)을 전제로 하는 것이지 전제로 하는 것이 아니라 전문지식을 전제로 했다.

4가지 능력은 ‘전문 기업가 ’가 빠질 수 없는 것이다. 적극적으로 변화를 즐기고 집착하는 ‘선견능력 ’이다. 가장 빠른 속도와 최상의 방식으로 예견된 미래 비전 바탕에 새로운 사업을 구상하고 행동에 옮기는 ‘구상능력 ’을 통해 좋은 소통을 할 수 있는 ‘토론의 능력 ’과 다방면의 문제를 동시에 해결할 수 있는 ‘갈등의 능력 ’을 동시에 해결할 수 있다.

전문적인 지식의 의미에서 정영강은 전문가가 아니다.

그러나 시장을 통찰하고 기회, 통합 자원, 창조 메커니즘과 플랫폼 같은 운영기업의 의미에서 정영강은 불굴의 직업 기업가, 전문 기업가.

다른 사람이 생산형태를 생산할 때 정영강은 경영형태와 브랜드 형태를 탐구하는 것이며, 다른 사람들은 기업 형태에 전념할 때 정영강은 메커니즘 형태, 가치형태, 플랫폼 형태 형태, 플랫폼 형태 형태를 모색했다.

삼삼나무는 성공한 기업이며, 산업에 한 무리의 성공기업을 배출하는 정글이다.

정영강의 표본은 그가 30여 년 동안 우뚝 솟아 넘어지지 않는 상청나무이며, 그는 환경을 창조하는 원예사였다.

내년에 정영은 곧 60세가 된다.

그는 이미 인생의 후반전을 위해 새로운 곡선을 그렸는데, 바로 공익자선이다.

“ 이 방면에서 우리는 이미 많은 일을 하였는데, 아직 계획이 더 많다.

나는 영파인, 옥강도, 소일부도, 차라리 파사업가들은 거의 이 길로 간다.

아이들에게 남긴 것은 틀림없이 작은 머리이며, 대개 사회에 되돌아왔다.

사실 돈을 버는 것보다 돈이 더 어려워요. 한 푼 한 푼에 써야 해요."

정영강은 사회안정이 경제발전의 가장 중요한 자본이고 안정이 되지 않아 누구도 부를 생각할 필요가 없다고 생각한다.

“ 중국은 이 몇 십 년 동안 안정된 환경을 가지고 있는데, 각 상인, 기업가들이 모두 자본을 얻은 것과 같은 자본은 돈이 아니지만 돈보다 더 중요하다.

사회에 왜 보답합니까? 왜냐하면 사회가 이미 당신에게 자본을 준 적이 있기 때문입니다.

많은 사람들이 내가 능력이 있으면 돈을 벌었다고 생각하는데, 사실 어느 지경에 이르렀을 때, 그는 사회적 문제를 생각하기 시작하고, 사람의 문제도 자연상태로 돌아갈 것이라고 생각한다.

주변에는 보디가드가 많아서 사람이 불편하다.

집에 와서 신발을 뿌리고 발을 소파에 기대는 것이 너의 본성이다.

나는 자신이 어느 날 삿갓을 쓰고 도롱이를 입고 전당강가에서 낚시를 하고'세상 밖의 고인'이 되기를 바란다.

'바튼 장군 '직업 기업가'세외고인' 상청나무...

정영강에게 이 라벨은 중요하지 않다. 중요한 것은 이 시대에 최선을 다하여 창조한 적이 있다. 막막한 상해에서 그는 총총한 손님이 아니라 또렷하고 유창한 기억을 남겼다.

중국 상업계에는 그와 그가 없으니 정말 좀 다르다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.