유니폼 이 미국 시장 에 세 번째 ‘ 공격 ’ 을 일으켰다

세계 의상 신발모자망에 따르면

미국 시장에 세 번째 공격을 시작하다.

미국, 유니폼 의 경영 상황 이 기복 해 미국 시장 을 장기 점령 하기 위해 이 일본

브랜드는 다시 한 번 그것의 전략을 조정하였다.

그 전략 중 하나: 미국 교외 백화점 문을 닫고 대도시에 위치한 대형 매장을 집중 경영한다.

"옷고가 어떤 옷을 팔고 있는지 알아볼 수 있는 최선의 방법일 수도 있어요." 프리미엄 마케팅 마케오 마샤코코코코가 "아시아에서 유명하다고 합니다.

하지만 미국에서는 우리의 제품을 알아야 한다.

점포를 계속 개업하여 시장을 점령하려 하다

벌써 10여 년 전에 뉴저지 백화점에 입주하여 미국 시장에 진출하려고 시도했다.

하지만 유니폼은 맨해튼 수호구에서 플래그숍을 개설하는 경향이 있어 신저지 상가에서 빨리 철수했다.

이후 10년 동안 매장을 20곳으로 확장해 2014년까지 이 브랜드는 확장 발걸음을 빨랐고 단년 동안 점령한 도시는 1배 가까이 늘어났다.

그러나 전략상의 실수로, 프ennsylvania, 댄버리, Conbury, Concicut 등의 매장을 닫았다.

포장 계획은 3년 전 미국 쇼핑센터에서 200개 새 가게의 목표를 포기할 방침이다.

그러나 나카스튜지는 미국에 좋은 상거래가 많다고 덧붙였다.

확실히 다수의 미국 소비자들이 아직 좋은 옷고라는 브랜드를 잘 모르기 때문이다.

"미국에서 존재감이 너무 낮아요."

지난주 수요일 만해튼 도심의 전시회에서 올 가을 디자인을 선보였다.

이 회사는 뉴욕 시장에서 이런 유형의 전시회를 개최하는 것은 이번이 미국 시장을 점령하겠다는 결심을 보여줬다.

가격 문제, 스타일 유사, 단장 이 이런 문제 가 있다

비즈니스 연구와 자문사 Jan Knifen의 최고경영자 Jan Knifen 자문사 Jan Knifen (Knifen) 은 이 같은 전시회 외에 다른 노력으로 회사 상품의 품질과 기능을 파악할 수 있도록 노력하지 않는다고 말했다.

유니클로스 상품의 가격은 다른 빠른 패션 회사와 함께 H &M 혹은 포에버드 (Forever) 가 21처럼 소비자들이 보고 있으며, 이 제품의 품질이 낮다고 생각하기 때문이다.

또한 유니폼의 의상 디자인은 매우 제한되어 있다. 종류가 중복성이 높다.

Kniffen 은 유니폼 매장이 늘어나면서 이런 문제가 점점 더 뚜렷해지면서 덧붙였다.

"가격 설정이 불합리하고 디자인이 헐렁거리면, 옷고가 품질이 비교적 우수하다는 점"이라고 Knifen이 분석했다.

Kniffen 은 "유니클로즈업이 다시 시작되는 타이밍도 더 어렵다"고 말했다.

아마존 같은 선상 소매업자가 미국인의 일부 소비를 끌어들이고 있는 것은 아니다. 패션의 범위가 갈수록 붐비기 때문이다.

GAP 같은 전통 브랜드도 고객 유출과 폐쇄 지점을 닫고 있다.

유니클로즈업에 대해 미국 시장을 점령하는 것은 점점 쉬워지지 않고, 점점 어려워지고, 그들이 맞을 때를 놓쳤다.

유니폼 국제 시장 의 수입 이 증가하고 있다

하지만 유니폼은 포기하지 않고 미국에서 처음으로 글로벌 광고 활동을 시작했다.

지난 가을에 이 회사는 로스앤젤레스에서 청포 창의센터를 개설했다.

이 센터의 단기목표는 디자인부터 생산까지 단축되는 기간을 줄이고 현재의 3부터 6개월까지 1 ~2개월까지 단축해 2주까지 더 좋은 고객 수요를 맞추는 것이다.

유니폼의 모친 회사 Fast Retailing

그러나 최신 분기 재보에서 환율의 영향을 고려하지 않으면, 유니폼 전 국제부문의 수입이 증가했다고 밝혔다.

더욱이 모리이익은 미국의 운영 손실을 보완하는 것이다.

"우리는 큰 발전을 이루고 싶다." 나카수찌는 이 브랜드의 미국 확장 계획에 대해 "옷고가 어디를 가든 소비자로부터 호평을 받았다"고 말했다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.