경동이 1호점 인수했어요? 아니요.

최근 발표한 월마트와 경동전략협력협의에서 가장 먼저 언급된 전략은 경동은 1호 상가 주요 자산을 보유하고 있으며 ‘1호점 ’을 포함한 브랜드, 사이트, APP 를 포함한다.

월마트는 1호점 자영 업무를 계속하고 1호 상가에 입주한다.

그렇다면 1호점은 도대체 이 다국적 혼인에서 무엇을 의미하는 것일까? 경동에게 얼마나 가치를 가져다 줄 수 있을까?

실제로 인수를 했지만 엄격한 의미는 없었다.

완전히 매수했다면, 공개된 1호점 매수와 G뮤직비디오 데이터인 경동재보를 합병해야 한다.

그래서 도쿄 입주 전 경동은 1호점을 자발적으로 인수하지 않을 것으로 판단했다.

설령 월마 전략 입주경동, 1호점 자산이 경동에게 맡겨졌다.

만약 인수하지 않았다면, 아직 이야기할 필요가 있다.

디스크 1호점이 얼마입니까? 실제로 1호점에서 가장 핵심적인 자산은 사용자와 브랜드, 이른바 월마트는 계속 자영하는 것은 불가능합니다.

사용자 의 유량 은 모두 경동 의 것 이며, 직원들 도 경동 에 합병 시켜 주었고, 창고 배송 도 경동 에 통합 해 주었고, 월마 를 계속 유지시켰다

자영하여 이야기할 길이 없다.

1호점이 얼마예요?

그래서 이것은 일종의 처리 수법이다.

2014년 텐센트전략은 경동에 입주해 텐센트업체 (ECC)를 경동에게 포장해 주었지만 인수 조항에는 역신망이 포함되지 않았다.

경동은 역신망의 소수 주주주이기 때문에 이후 경동재보 안에도 신망의 수입을 계산하지 않았다.

1호점은 1년에 100억 원도 안 받고 적자 10% 를 가설하면 1년에 10억 원을 잃었다.

업무의 손실뿐만 아니라 업무 규모가 여전히 위축되고 있으며, 정확히 단벽식 하락으로 시장에서 갈수록 변형화되고 있다.

규모에서도 월마트 중국의 전략적 요구를 전혀 만족시키지 못하고 월마트는 중국 실적을 전체적으로 끌어들이기도 했다.

사실 1호점 핵심 관리팀은 일찌감치 1호점을 떠나 정확하게 말했다. 유준령과 떠나기 전 골간은 없다.

재물이 흩어지고, 권내 팔괘의 소식은 1호점에서 포장 처리로, 강강과 유준령이 돈을 벌고, 따라다니는 형제는 제로 창업을 따르고 결국 CXO 급을 다했다.

핵심 핵심 핵심 핵심이 부족한 1호점은 이미 응집력을 잃고 외부 채용한 것이다

힘없이 곤경을 돌리면 월마트는 당연히 부담을 벗어야 한다.

더 이상 차질을 하지 않으면 자산가치는 제로다!

이번 인수 처리 수법은 신속망과 유사한 원인으로 스스로 추측한다.

이후 자산 상예감치는 주로 박자, QQ 인터넷 구매, 이신망의 자산 상업에 대한 평가를 받지 않았기 때문에, 신망 이 쉽게 경동에 진출하지 않았기 때문이다.

그래서 경동은 1호점에 합병한 뒤 또 구덩이의 자산 상업이 수익을 줄일 필요가 없다.