이녕: 전기상 채널 측의 포위와 투입을 어떻게 판단합니까?

근년

산업은 실체점 판매에 큰 충격을 가져왔다. 국내 중고급이다.

실체점은 매년 대량의 문을 닫는 현상이 있다.

한때 대리상 모드로 가득 벌었던 스포츠 브랜드는 채널 병에 걸렸다.

층층 분산 체제로 정보 소통 효율이 낮아 브랜드 측은 단말단 소비자에게서 효율적인 데이터를 얻고 정확한 재고를 추적해 위기에 빠뜨리기 어렵다.

몇몇 스포츠 브랜드들이 잇달아 문을 닫고 있다.

하지만 2014년 국내 주요 스포츠 브랜드 재보가 업계 전체의 회복 기미를 보였다.

포함하다

앤드, 피크 등을 비롯한 스포츠 브랜드, 전기 업체의 강력한 충격 아래 여전히 꾸준히 조정, 다른 전략으로 재고와 관점의 저곡을 제정하고 있다.

기자: 지난해 이녕 (이녕)은 전기 상업의 루트에서 점유액 5%를 차지하고 있는데, 그 공간은 여전히 큰 공간이었는데, 이녕은 전기상 채널 측의 돌격과 투입을 어떻게 판단합니까?

이녕: 사실 전기상 안에서 우리 이녕이 하는 것이 최고다. 우리가 상위 2,3명이야. 하지만 전체 소비의 스포츠 용품으로, 선상 공간은 거대한데, 선 아래의 가치는 대체할 수 없다. 우리는 거의 2,3년의 조정 중, 사실 우리는 3000여 개의 매장이 꺼졌고, 우화되고, 사실상 우리는 어느 정도 채널을 잃게 되었기 때문에 미래 한두 년 동안, 우리는 기존의 시장을 되찾게 된다.

이 과정에서 선 밑에서 동시에 발전하고, 선상에서의 미래 발전은 더 많은 호동성이 있다. 단순한 것이 아니라, 이 물건은 싸거나, 이 물건은 세일 하면 더 많이 하고, 우리는 소통성 있는 사업을 하고 싶다. 방금 말씀하신 스마트 스니커즈와 샤오미와 협동성, 온라인 오프라인을 통해 이 루트를 판매하고, 그리고 우리는 농구를 하는 것도 있고, 배드민턴, 운동 생활의 제품이 있다.

사실 우리가 지금 밀고 있는 제품은 선상에서 판매도 매우 좋고, 선상에서의 우세는 그것이 다른 지역에서 같은 느낌의 소통을 만들어낼 수 있다는 것이다. 이것은 우리에게 큰 도움을 주는 것이기 때문에 우리는 앞으로 디지털화된 사업에서 판매가 우리의 장사가 될 수 있는 중두극이 되지만, 그것은 고립이 아니라 우리와 상호 호응하는 것이다.

기자: 선 아래 전통 채널 이런 수축의 태세는 계속 계속될 것인가?

이녕: 아니, 우리가 과거에 수축되지 말아야 할 시장을 되찾을 것이니, 제품과 다른 제품의 선과 다른 고객 구매 집단의 환경을 다시 개척하기 때문에 우리 라인 아래로 채널 아래로 한 두 년은 더 확장될 것이다.

기자님: 아마 이 안에 직영점이 더 많을 거예요?

이녕: 그렇지도 않다. 시장의 다른 지역에 따라 결정하는 것이 더 많다. 사실 직영이나 판매상, 분매상들이 가입하는 것이 중요하다. 매개의 특성과 효율에 따라 선상과 선을 연결할 수 있고, 어떤 제품은 선상에서 밀고, 선상에서 파는 제품이 선상에서 판매되고, 어떤 제품은 선상에서 동보, 어떤 제품은 선상에서 동보, 예를 들면, 내가 이 지능을 말하는데, 우리가 선상의 한 루트를 통해 완성할 수 있다.

그것은 더 효율이 높기 때문에 우리는 선상에서 기반을 기반으로 변할 것이다. 만약 우리가 미루는 농구 제품이나 런닝슈즈를 가지고 있지만, 특히 특체, 공예가 필요해, 우리는 선상에서 다양한 서비스를 할 수 있기 때문에 고립된 것이 아니다.

하지만 우리 전체적으로 말하자면, 우리가 유선상에서 판매하는 것은 여전히 큰 공간이 있다. 앞으로 3년 목표는 25%에서 35%라는 비율이 될 수 있다.

전통기업의 전기업체는 항상 선상 아래의 충돌을 겪고 있으며, 특히 채널 제품 가격 체계의 충돌, 많은 전통 기업 전기상들이 급히 상마하여 심각한 적자, 채널 혼전과 갈등이 격화되었다.

이는 현재 많은 전통 브랜드 기업 전자상들이 아직도 머뭇머뭇거리고 있는 원인이다.

기자: 현재 업계에서 공통된 난제가 있습니다. 선상에서 서로 싸우는 어려운 문제입니다. 당신은 어떻게 중개상들이 그들의 이윤을 대신할 수 없느냐는 자신감을 가지고 있습니다. 그들의 시장 공간을 함께 지속적으로 발전할 수 있게 하는데, 이 관은 어떻게 균형을 잡습니까?

이녕: 일반적으로 여기는 꼭 실제로 해야 잘 설명할 수 있다. 예를 들어 당신의 제품선, 당신의 영역, 당신의 실제 매매의 실제 이익, 여러분은 서로 어떻게 호흡을 맞추는지, 제품선은 매우 중요합니다. 다른 제품 라인을 통해서 어떤 채널을 통해 가장 좋은 소통, 효율을 얻는 것이 가장 중요합니다.

{page ubreak}

기자님: 전기상 투입에 대한 믿음은 여전히 견딜 수 있다는 얘기다.

2014년 9월 국무원은 상업성과 대중 체육 경기 취소를 제안했다.

이 조치는 스포츠업계 개혁, 간정권 심화의 중요한 신호로 보인다.

하지만 중국 스포츠산업 규모는 아직 작고 2013년 중국 체육산업은 3136억원으로 GDP 의 비중은 0.

6%, 미국 1 /4.

그러나 2025년 우리나라 체육산업 총규모는 5조 위안에 이를 것으로 전망된다.

국내 경제 구조 전환, 소비 업그레이드의 큰 배경 아래 스포츠산업의 경제에 대한 추진이 나날이 중요하다.

기자: 현재 중국의 스포츠 산업 발전이 매우 빠르다는 것을 알고 있습니다. 그리고 전망이 매우 좋습니다. 앞으로 10년 동안 중국 스포츠 산업이 얼마나 큰 접시라고 생각하십니까?

이녕: 스포츠산업이 무엇을 뜻하는가? 스포츠산업이 매우 크기 때문에 스포츠산업의 일부의 부속품, 스포츠산업 크기는 결국 중국 사회 각 도시의 소비력을 봐야 한다고 생각한다. 정부가 정책에 더 많은 소비를 끌어들이고 소비를 촉진할 수 있는 정책에 투자할 수 있다는 생각에 이 산업의 발전에 큰 도움이 될 것 같다.

예를 들어 체육이 학교에 들어가지 못한다면 체육은 교육의 일부가 존재하지 않는다고 생각하기 어렵다. 이 이념을 동창생 초등학교, 중학교, 대학교에 시간을 들여 공부할 수 있는 운동이 없다면, 중국의 스포츠 소비에 대한 기초는 청소년, 청소년, 청소년들이 가정을 인정할 수 있기 때문이다. 사회도 좋고, 국가정부도 좋고, 체육을 인정할 수 있는 부분은 긍정적으로 하는 것이 아니라 시간을 낭비하는 것이 아니라, 낭비하는 것이 아니다.

나는 늘 그들에게 이 예를 들어 운동을 하는 것은 부상을 받을 수도 있지만 운동이 가져온 도움으로 당신의 부상 과정이 이미 굳어지고, 이것이 바로 스포츠의 가치, 이런 가치는 중국 사회, 가정의 인정을 받을 수 없다면 이 산업의 발전에 영향을 미칠 것이다.

미래 중국 스포츠의 총수요는 반드시 성장할 수 있기 때문에, 이런 성장은 우리에게 기회를 가져다 줄 수 있지만, 어느 정도까지 구체적으로 양량할 수 있을지, 사실 한 면에서 한 번 더 볼 필요가 있다.

기자: 스포츠와 대중스포츠의 핵심 본질은 동일한 것 같습니까?

이녕: 스포츠 경기본질은 똑같다고 하면, 아이들마다 학교 사이나 클럽 사이의 작은 경기에 참가하고, 그가 받은 장려, 그의 순간의 성장, 심리에 대한 격려, 성년의 직업 중 1등을 차지하는 것, 심지어 어린이가 그를 이끌고 온 가족의 격려, 영향도 대체할 수 없다.

그렇다면 중국인이 이런 스포츠의 경기를 이해할 수 있다면 스포츠의 핵심적인 가치, 그것에 대한 규칙, 그것에 대한 조직, 그것에 대한 서열의 동의, 새로운 인식이 있어야 한다.

야오밍은 상해 남자 농구, 왕건림이 마드리드 경기를 매입하고, 허가인은 항대식 성공을 거두어 마운가맹을 이끌었다.

하나의 프로 스포츠 팀을 보유하고 있는 것은 상업계에서 갈수록 유행하는 것 같다.

선수 출신으로 프로리그 협찬 경험을 장기적으로 갖춘 이녕은 어떤 관찰이 있을까?

기자님: 지금 허위인, 또는 일부 부동산 보스 또는 상업계 부자, 그들은 거대한 팀을 투입하고 축구팀도 좋고 농구팀도 좋고, 그들이 추구하는 물건과 당신이 추구하는 것이 무엇이 다른가?

이녕: 저는 아직 평가할 수 없습니다. 왜냐하면 그들이 진정으로 투입한 목표 목적이 무엇인지 잘 모르겠지만, 중국 체육산업의 발전에 도움이 되는 것 같아요. 그리고 사실 스포츠 사회화, 체육상화, 정부 자원, 사회 자원, 사회적 자원, 사회적 자원, 사회적 능력, 가정과 개인의 자원이 어떤 유기적 결합이라고 생각합니다. 그게 가장 중요하다고 생각합니다.

그리고 네가 갓 구단에 들어섰는데, 사실 프로리그, 프로스포츠, 그것은 우리가 간단한 대중과 다르거나 기초를 말하는 이런 동네 스포츠가 더 많이 소비, 오락을 가져오고, 직업 발전이 필요합니다. 플랫폼이 필요하다면, 이 플랫폼은 또 하나의 팀을 갖고 싶습니다.

먼저 프로리그 플랫폼이 있어야 한다. 프로리그 존재는 무의미하다. 프로리그 구조는 어떻게 만들어야 할지, 그 구조는 모든 회사에 영향을 미칠 수 있기 때문이다. 기업이나 업계에 이르기까지, 업계의 투입, 산출 간의 관계에 투입될 것이며, 반드시 원가가 있다. 반드시 수익이 있을 것이며, 이런 것들이 잘 모르면 계속되는 것은 어렵기 때문이다. 그것은 단순한 정부가 완성할 수 있기 때문이다.