가맹점을 개업하는 것이 좋을지 산화점이 좋을지 탐구할 만하다

21세기의 오늘 곳곳에 상업기가 존재하고 있는데, 현재의 의류 시장에 있어서, 친자복 가맹은 이미 신기한 일이 아니다.

가맹은 위험이 있고 투자는 신중해야 한다.

친자복 가맹 전에 우리는 충분한 과목을 필요로 해야만 반노력의 효율에 도달할 수 있다. 오늘은 브랜드가맹과 산품의 차이를 여러분과 이야기할 것이다.

의류 생산 업체 의 우세 는 비교적 싸다

자유로워, 투자가 상대적으로 작고 위험은 상대적으로 통제하기 쉽다.

그러나 열세도 뚜렷하고 경영하는 스타일은 시장에서 너무 평범하고 가격에 공간을 올리지 않고 단품의 이윤이 상대적으로 적고, 산품 시장의 용사와 혼잡, 품질 작업은 브랜드보다 많이 떨어지고, 게다가 품질 작업은 브랜드에 비해 차이가 있다.

경영자의 눈과 담력에 대한 보장은 큰 시련이다.

가맹 브랜드는 현재 장기적으로도 유리하지만 가맹 브랜드든 산품이든 모두 각자의 우열을 가지고 있다.

관건은 더 많은 실제 출발으로 전면적으로 고찰해야 하며, 현지 수요에 따라 브랜드 실력, 품질, 신용, 가격, 양식, 자신의 실력을 종합적으로 고려해야 한다.

시대의 진보와 사회경제의 급속한 발전에 따라 소비자의 브랜드 의식이 갈수록 강렬해지고, 브랜드 전문점은 품질 보장의 대명사가 되고, 소비자들은 대부분 많은 비용을 지출하여 의류의 품질을 보장하고 싶어한다.

중개업체가 한 브랜드에 가맹한 후, 회사는 중개상, 자원공유, 지속적인 갱신 스타일 등, 산품의 단병작전보다 성공적으로 보장된다.

브랜드는 자신의 브랜드 이미지의 원인으로 중개업자에게 구속이 비교적 엄격하고 투자는 산품이 훨씬 높다는 것이다.

또한 공급 할인은 고정적이며 이윤율이 더 좋은 산품이 될 수도 있다.

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매출이 증가하면서 마이너스 성장과 동시에 모이윤이 보편적으로 소매업 실적 하락의 중요한 원인이다.

소매업의 털 이윤이 계속 떨어지는 원인은 주로 세 가지다.

세수, 유통비용, 인건비, 백화점 임대료 등 각 비용이 해마다 상승하고 있다.

이와 동시에 상품의 가격은 오르기 어렵다.

확실히 각종 원가 상승은 소매업 발전의 주요 갈등이 되었다.

소매업체의 집세, 인공, 수력, 카드 결제 비용 등이 총 원가 비율이 70% 이상이다.

따라서 각 비용의 가격이 각종 객관적 원인으로 계속 오르면서 소매업의 털 이윤이 큰 영향을 받는다는 것이다.

둘째는 업계 경쟁이 심해지고 소매업 이윤이 줄어들었다.

결국 소매업은 맞벌이가 아니라, 맞벌이 서비스가 아니다.

현재 많은 백화점은 저층차의 가격 경쟁에 머물면서 상업공급이 전면 과잉 상태에서 합병 재결합을 하지 않으면 균형을 잡을 수 있고 소매업체의 털 이율이 올라간다.

세 번째 원인은 최근 몇 년 동안 크게 흥행한 전기상에서 왔다.

전자상들의 출현은 확실히 실체상업에 큰 압력을 주었다.

전기상 자체의 중간 부분은 적고, 게다가 시장 점유율을 점령하기 위해 일부 큰 전기상들은 심지어 돈을 배상하여 판매할 뿐만 아니라, 경생생생적인 루트가 많고, 가격이 높은 실체상업은 벽구석에 박혔다.