백화점: 디지털화 마케팅 무장애 접근 서비스

역시 백화점 2016년 가장 무거운'중거리 '중 하나일 것이다.

지난 몇 년 동안 백화점 마케팅, 판촉의 힘이 갈수록 높아지고 있다.

노는 것이 점점 새로워지고, 각 편기의 마케팅은 이미 백화점에서 객류를 모으고 판매를 실현하는 기회의 창이 되었다.

2016년까지 앞으로 백화점 마케팅은 포장 후 가격전 위주로 각종 행사와 배경을 추진해'전시'가 더 길어'탄약'이 더 충족하고'장비'가 더 정교해 상상하기 어렵다.

2016년

생사존망에 들어간'춘추전국시대, 죽음, 신생은 자원, 실력의 비율에 달려 있으며, 각자의 혁신, 응변의 노력에 달려 있다. 일부 백화점이 절경을 향하는 동시에 더 많은 어려움에서 출생할 수 있으며, 업계의 출생도 강대하고, 창해는 본색을 드러내며, 상해에서 경쟁하는 매력이다.

어려운'시국'에서 마케팅이 더 큰 사명을 부여했지만 맹목적, 저효성, 무휴 없이 일부 백화점이 더 깊은 늪에 몰입할 수 있다는 것은 사실상 과거 투입과 비례한 백화점 마케팅 비례한 백화점 마케팅 비일비재를 강화해'큰 데이터'를 지도해 마케팅을'투자'로 삼아'비용'이 아닌'42천근'의 효과를 거뒀다.

아이디어

조류가 될 수도 있고, 회원 마케팅, 소규모 마케팅, 감정마케팅, 정서 마케팅, 정서 마케팅, 점점 시장이 될 수도 있다.

요컨대 마케팅의 목적은 배상 수익이 아니라 이 점을 하려면 강력한 데이터 지탱이 있어야 한다.

오랜 세월의 마케팅 중에 많은 백화점의 서비스가 소홀히 되어 백화점의 생생한 체험, 따뜻한 질감이 할인되며, 특히 환불의 불쾌함은 아예 제한 조항을 토로하고, 백화점 가까운 고객의 커다란'단판'이 되고, 이 방면에서 전기상보다 못하다.

백화점의 고도의 중시를 야기해야 한다. 많은 소비 논란은 반품에 의해 무조건반품으로 인한 ‘ 무조건 반품 ’ 이 전면적으로 실현되어야 한다. 일부 기업들이 시도해 보면 효과가 매우 좋다.

물론 백화점의 서비스는 판매가 얼마 남지 않아 소매의 모든 코너, 백화점 인터넷화 이후 시공간적 제한이 없다. 백화점의 전기 업체 공부에 성공할 수 있는 방법으로 자신의 서비스를 끊임없이 완벽하게 갖추어야 한다.

나는 2016년에 많은 백화점의 서비스가 될 것이라고 믿는다. 편리하고, 접지와 다정한 서비스가 백화점의 경쟁력을 높이고 있다.