직장 인간관계는 분수를 잘 잡아야 한다

신선한 사람은 학교에서 나오자마자 자의식이 비교적 강하고 사회가 복잡한 환경에 와서 인간관계라는 면에서 자신의 좌표를 조정해야 한다.

한 성공인사, 20% IQ (지능)에 의존하고, EQ (시그널)에 의존하고, IQ (IQ)를 잘 할 수 있지만, 좋은 인간관계를 갖고 싶다면 높은 EQ 의 표현에 의존해야 한다. IQ 및 EQ 응용을 직장에 활용할 수 있으며, KIQ (IQ)를 13%로 구할 수 있지만, 승관은 EQ 에 달려 있는 것 같다.

특히 직장 진출에 대한 졸업생은 학교에서부터 나와 자의식이 강하고 사회착잡한 대환경에 이르기보다 인간관계에 대해 자신의 좌표를 조정해야 한다.

어떤 상사도 이것까지 올 수 있다

그는 분명 남보다 뛰어넘는 점이 있을 것이다.

그들의 풍부한 업무 경험과 대인 처세 방면은 모두 우리가 공부할 만한 가치가 있는 것이며, 우리는 그들의 멋진 과거와 교만한 업적을 존중해야 한다.

그러나 모든 상사는 완벽하지 않다.

그래서 직장에서 상사의 명령을 듣는 것은 필요하지만, 상사에게 의견을 제시하는 것은 업무 중 일부의 일부일 뿐, 개선, 새로운 계단으로 나아가는 것은 최종 목적이다.

열심히 공부하고 자신을 향상시키고 모르는 곳은 경험이 풍부한 노직원이나 상사에게 겸허하게 가르침을 청하고 문제를 해결하고 나서 감사의 말씀을 잊지 말아야 한다.

양보하다

진심으로 당신의 관점을 받아들이는 것은 존중적인 분위기에서 예의 분수에 맞게 갈아야 한다.

사무실에서 근무하다

오래 지냅니다. 서로의 취미, 생활 상태에 대해 모두 어느 정도 알고 있습니다.

동료로서 오해와 분쟁이 발생할 때 반드시 각도를 바꿔 보아야 하며 상대방의 입장을 생각해서 남의 처지를 이해하고, 절대 정서적이지 말고 남의 프라이버시를 털어 낸다.

어떤 배후에서도 비언과 비언을 하며, 결국 상대방을 폄하하는 과정에서 자신의 이미지를 훼손할 수도 있고, 따라서 다른 사람의 저항을 받을 수도 있다.

동시에 일에 대해 우리는 진지한 열정을 가져야 하며 동료에게 신중하게 지지해야 한다.

지지도 동시에 남의 관점과 사상을 받아들이는 것을 의미한다.

업무 면에서는 직위상의 차이만 있고 인격적으로는 모두 평등하다.

종업원 및 부하 앞에서 지도층이나 부서 주임은 선두에 불과해 대단한 영광과 득의는 없다.

부하를 돕는 것은 사실 자신을 돕는 것이고, 부하의 성공도 당신의 성공이다. 직원들의 적극성이 뛰어나기 때문에 일을 잘할수록 잘 완성할 수 있으며, 스스로가 더 많은 존중을 얻고 좋은 이미지를 수립하게 한다.

부하의 심경과 업무를 파악하는 상황에 대한 정확한 반응, 관리 방식을 조정하는 데 자세한 근거를 제공했다.