의상 개점: 선제공, 후발제

병법은 “ 먼저 사람을 제압하고 나중에는 사람에 의해 발제되었다.

자체 는 제품 의 매점, 미디어 자원, 채널, 단말기 에서 모두 선두 를 제압해야 경쟁 상대를 압도할 수 있다.

경쟁 상대에 대한 파괴적 혁신 전략을 취하다.

경쟁 상대가 시장을 통제하는 효과적인 방법은 일반적으로 두 종류로 나뉜다. 즉, 형식 혁신과 파괴형 혁신을 유지할 수 있다.

유지형 혁신 은 더 나은 성능 의 제품 으로 더 높은 가격 으로 경쟁 상대 를 끌어들이는 것 을 말한다

고객은 자신에게 높은 이윤을 주는 고객이나 브랜드를 통과할 수 있다

자체 브랜드 인지도, 단말기 건설의 대량 투입 등을 확대하는 등, 이런 공격책에서 이긴 사람은 대부분 수비자이다.

파괴형 혁신은 자체적으로 더 간단하고 편리한 제품을 만들어, 비교적 낮은 가격으로 판매하거나, 비교적 흡인력이 부족한 고객군이나 비교적인 광고와 일부 사단을 통해 상대방을 직접 공격하고 상대를 휘젓는 경영진단이다.

이런 공격 전략에서 공격자는 종종 수비자를 물리칠 수 있다.

이 파괴성 제품을 사용하거나, 공관 사건을 통해 경쟁 상대가 통제하는 시장에 입각한 후 공격자는 상품을 개선하기 시작하고, 상위 고객군으로 발전시켜 동시에 브랜드의 육성을 진행해야 한다.

이에 따라 기존에 좋지 않은 기술과 제품은 결국 개선될 것이며, 높은 고객군을 충족시키며 소비자의 브랜드 충성도와 명성도 높게 구축할 수 있다.

일반적으로 파괴자는 일반적으로 공격자이며, 제품에서 파괴적 전략을 채택할 수 있는 외에 전파 전략, 공관 사건, 채널 정책 등 전복적 파괴 전략과 수단을 포함한다.

공격의 성패는 올바른 공격 전략을 선택하고, 자체는 작은 브랜드든 브랜드, 발전의 브랜드든, 공격자가 작은 브랜드든, 브랜드, 아니면 발전의 브랜드든, 브랜드, 발전의 브랜드다.

공격의 성공을 얻으려면 반드시 ‘ 전략 ’ 을 중시해야 한다. 소위 병서에서 ‘ 상병대모 ’ 는 바로 이 뜻이다.

공격하다

제어 중 모든 자원을 집중해야 하며, 그 어떤 약한 고리를 단판으로 만들어, 의심할 여지없이 상대방의 운영 효율이 크게 떨어지고, 심지어 붕괴할 수도 있다.

많은 브랜드들은 경쟁 상대가 통제하는 시장을 채택하고 공격 경쟁 통제에서 전선을 너무 길게 끌어들이면 수미난의 국면을 쉽게 초래할 수 있다.

공격 방안의 집행효율과 효과는 크게 할인될 것이다.

《 손자 병법 》 의 《 공모편 》 에서는 용병의 원칙에 대해 “ 10번은 포위되고 5번은 공격을 하면 배로 나뉜다 ” 고 말했다.

10배의 적을 보유하는 병력은 그를 포위하고 일거포격으로 섬멸하고, 5배의 병력을 보유하면 그를 공격하고, 두 배의 병력을 보유하면 그를 떠나게 된다.

작전은 양력의 원칙을 따지고 마케팅 공격도 마찬가지다.

이를 헤아려 나아가는 것은 우세를 최종적으로 승세로 바꾸는 것이다.