범을 그리지 못하면 “ 창고 ” 의 미방 “ 유범 ” 이다

미방도 아이돌이 있고 중국으로서의

그 아이돌은 자라, 스타일리시한 창조자이다.

빠른 패션의 정수는 바로 ‘빠르다 ’이다. 자A의 빠른 속도는 설계, 생산, 지불, 15일 안에 완성할 수 있다.

미국은 공부하기 전에 약 70일이었다.

그러나 미방은 공부에서 빨리 일어나지 않고 오히려 자ara를 공부하는 과정에서 자신을'가득 채웠다'고 했다.

자라청의 일색 직영점과는 달리 미방은 장기간 가맹점 모델이다.

소매 전문가인 다이춘화는 가맹 대리 체계에서 자라의 빠른 패션을 배우지 못했다고 지적했다.

주문제의 주동권은 대량 가맹 대리상 수중에 장악하였으며 실제로는 아래로 내려오는 조품제를 형성했다.

이런 패턴의 가장 큰 특징은 가맹상들이 위험을 부담하기 때문에, 폭발금을 얻기를 희망하고, 대금은 수량이 많은 거리 복으로, 개성화 요소가 부족하다는 것이다.

조아라는 정반대로 제품 개발을 완료하고, 직영점은 무조건 판매해야 한다. 바로 공급 사슬의 본질구별이다.

이런 패턴은 200명의 디자이너 팀을 동원해 조아라의 고객을 저렴한 디자이너로 활용할 수 있고, 한정 공급을 할 수 있다.

'하버드 상업 평론'은 자A에서 항상 신제품을 찾을 수 있고 한정적으로 공급하는 것이라고 지적했다.

이 상품들은 대다수가 특수한 화물대 위에 놓일 것이다.

이런 일시적인 단속 전략은 많은 사람들의 눈에 대담했다. 하지만 모든 한정 공급 상품이 시장에서 받은 추첨을 떠올리자, 사람들이 필요로 하는 것은 상품이 아닌'남다르다','유일무이한 것'이다.

미방에서는 새 브랜드 이미지와 상반기 순이익 증가를 선언한 2011년 1분기 말 재고품이 30억 위안을 넘어 2010년 말보다 6억 위안 증가했다.

이에 대해

몇몇 해석은 “재고품이 많고 주로 기후가 이상하기 때문이다 ”고 말했다.

정말 기후가 이상하다? 아니면 자신의 기능성 문란한 것일까. 더구나 미방이 재고 위기 속에서 가상 출고와 전가압력이 중개업자에게'스캔들'을 폭로했다.

그래서 자ara는 유행 이후 15일 이내에 디자인부터 출하되는 과정을 완성할 수 있기 때문에 상품이 출시할 때 제품의 디자인과 색깔이 시즌 유행을 꽉 채우는 것이 좋다.

미국은 전체 공급 사슬을 완성하려면 2 ~3개월이 걸릴 정도로 조류가 바뀌고 생산된 상품의 대부분은 재고로 돌아갈 수밖에 없다.

더 닮기 위해 미국은 가맹점보다 5배나 높은 대가로 직영점을 추진하기 시작했다.

곧 직영점의 영업은 총량의 반벽강산으로 점령되며 가맹점과 직영점의 갈등도 빨라졌다.

2011년 가맹상

반드시 직시해야 할 문제가 될 때, 미국은 가맹상 혜택의 보조금을 주었고, 가맹상은 지정한 10일 동안 상품을 80% 할인 판매할 수 있으며, 미방은 8%의 금액 보조금을 줄 것이며, 가맹상 자신에게 12%의 이윤 손실을 지불하는 것을 의미한다.

그러나 많은 가맹상들은 팔절도 모자라 먼 곳의 미방 직영점들이 직접 5절까지 낮아졌다.

가맹상들이 부상을 당하고, 좌우로 싸우는 추세도 전 의류 업계의 불황을 겪고 있는 환경에서 더욱 심각해지고 있다.

가맹상의 불평도 미방의 결정을 좌우하고 있다. 가맹상들이 대폭금을 기대하기 때문에 미방은 모든 의류를 많이 생산하여 품절에 대비해 미국이 상품을 많이 생산할 것이다.

하지만 공급 사슬 속도가 그곳에 놓여 많은 예상 폭발금이 이렇게 많은 재고가 됐다.

이는 바로 자ara가 극력 피했다.

어떤 자ara 모방자도 빠르게 공급 체인 아래에서 저재고 수익을 유지하는 기초가 될 것이다.

조아라도 이렇게 했다. 전망 좋은 디자인이라도 그 돈을 벌지 않는 것이 낫겠다.

이렇게 하는 것은 사실 좋은 것이 하나 있다. 즉 소비자가 자신의 의상'썩은 거리'를 걱정할 필요가 없다. 이는 사실 90년대 이후 가장 핵심적인 품행과 소비 자극점이다.

고택이 일관된 중국 기업은 이런 점을 잘 알면서도 단기적인 이익의 유혹을 피할 수 없다.