광저우 백화점'관념'과 '위치' 쌍 변형

전통 소매업으로 백화점은 소비시장의 변화를 의식하지 못한 것이 아니다.

모덴 백화점 회장 사장에 따르면 모던백화점은 지난 2012년 말부터 ‘실체점 +전기기술 + 이동기술 ’ 발전전략을 확립하고 2013년 말 상위 모던망에 올랐다.

"시작은 오프라인을 실체점으로 보완하고, 위에서 상품 홍보, 인도를 하고 마지막에 판매를 하는 것"이라고 말했다.

주강은 남도기자와의 인터뷰에서 "당시 사이트에 이런 기능이 있다고 생각했지만 실제로는 경영이 이상적이지 않았다"고 밝혔다.

모덴망은 또 명품 특매, 오 (O) 를 경력해 102O 등 시도 단계를 거쳐 지금까지 모던 백화점은 모던 전자상 모델을 조성하는 데 투입했다.

최근 까지 모던 백화점 이 다시 맞섰다

새로운 개판을 진행하다.

모바일 네트워크 대형 데이터 기술을 충분히 이용한 기초에 ‘프로모션 ’의 자영 플랫폼의 위치를 확정하고, 주요 경영 명품 특매, 경로상들이 두 대 판토를 확정했다.

재전업체 분야에서는 시간이 늦지 않을까요? 이에 대해 주강은 전자상계 소프트웨어 개발이 갈수록 성숙해지면서 지금은 특별한 투자를 하지 않아도 체험이 좋은 사이트를 만들 수 있다는 것이 새로운 우세라고 말했다.

그리고 최근 반년 동안 우리는 브랜드상들도 접촉을 시작했다는 것을 발견하고, 재고 관리 시스템은 이미 원래부터 컴퓨터 구름 위에 놓여 있었다.

이것은 백화점의 전기업체가 상품원이 없는 통증을 해결하고, 우리는 합의를 통해 매회 온라인 판매를 할 때, 상품원과 재고를 해결할 수 있다.

초예상부 황문걸이 회장은 남도기자와의 인터뷰를 할 때, 백화점은 전자상으로 일하는데, 관건은 ‘ 우수한 상품 ’ 과 ‘ 높은 방문량 ’ 이 있다.

이전에 성공하지 못했던 것은 이 두 가지 점을 제대로 이루지 못했다.

그는 우정 같은 형식으로 위신과 협력을 이루어 유량을 도입해야 한다고 생각한다.

모던한 패턴은 큰 데이터와 인류를 대량으로 투자해야 할 수도 있다.

백화점은 자신이 웹사이트를 만드는 데 있어서 비교적 힘들다.

가장 성공한 것은 은태, 손잡고.

악어와 인연을 맺기 때문에 유전자와 혈맥에서 인터넷과의 연결을 맺었다.

“PC 나 이동단이든 마이크로신이든 자건 A 를 창건하든 KW PPP가 아니라 형식적인 문제다.”

황화군 상업총재는 인터뷰를 할 때 규모의 효과를 내기 위해 백화점의 전기상들이 플랫폼을 개방하는 것이 아니라 기존 공급상만 파는 제품이 아니라는 건의를 했다.

초기에 우리의 투자는 확실히 비교적 신중하고, 다음은 우리가 투입할 것이며, 일부 큰 데이터회사와 협력하고 인도할 것이다.

팀 측은 이미 원래의 10명 정도에서 80명 그룹으로 확장됐다.

주강은 현재 모던한 매장 6곳, 10억 영업 수익, 모덴망 업그레이드 이후 내년에 1억 위안의 판매 목표를 달성할 것으로 보인다.

미래 모던망 규모가 한층 확대되면 독립 운영을 고려해 자본을 위해 공간을 남긴다.

모던한 액션이 그리 크지 않지만 광주용두백화점 중 하나인 광백백화점은 몇 년 동안 계속 최적화와 자신의 쇼핑몰을 조정하고 있다.

광백 관계자들은 남도기자에게 이 회사의 전신자 플랫폼 ‘광백로에 ’도 거의 2012년 정도 건설되었고, 이후 줄곧 플랫폼 최적화와 제품 조합의 조정을 진행해 올 전문적으로 ‘국경 구매 ’를 늘렸다.

우정은 다른 길로 가는 것이다.

해당 관계자에 따르면 그동안 인터넷 쇼핑 (전문 독서) 라는 제목의 전자업체 사이트를 설치했으나 최근 몇 년 동안 품종 면에서 최적화됐다.

지난해 5월 우정은 모바일 단의 마이크로백화점 — 위신에서 제품을 팔았다.

"인터넷 쇼핑에서 우리는 전기, 슈퍼마켓, 화장품 같은 상품이 가장 잘 팔리는 것을 발견하여 이 비례가 커졌다.

반면 미세백화점과 우정 포인트 카드와 연관되어, 인류 상황이 좋다.

올해 두 플랫폼의 판매 증가는 모두 20% 에 이른다.

2차 전형은 이미 눈앞에 닥쳤다.

전통백화점 투자가 절정에 이르렀는데 경영 환경이 갈수록 악화되고 있다.

상업 물업이 상대적으로 과잉되어 만달의 전통백화점에서 점차 퇴출한다.

주강은 지난해 인터넷이 사회 소매총액의 10.5% 를 차지했으며, 올해 인터넷은 계속 증가하고, 전통 소매 시장은 전통 소매업 시장의 점유율이 감소했다고 밝혔다.

현재 경제환경은 전통백화점에 대한 도전이자 기회다.

전통 백화점은 제때에 유행을 바꾸고'전통 백화점 +이동'으로 발전해 지혜백화점이 되어야 한다.