의상 소매점의 가장 중요한 절차는 자리입니다.

일반적인 고객은 나이, 성별, 소득, 소비습관, 민속, 문화, 교육 수준, 고객 심리, 사회적 지위 등을 세분할 수 있다.

의류 고객 그룹의 위치는 대체로 아래의 4종류로 나뉜다.

1. 어린이 영유아 (1월 -8세): 영유아 복장 시장이 가장 큰 것은 아니고 최대 5 -8%, 실제 데이터는 편차가 있을 수 있다.

그러나 유아의 시장은 확실히 가장 좋다.

원인은 무엇일까? 출산 정책을 계획하는 시행, 인구 노령화 증가, 아이들마다 할아버지 할머니 외할아버지 외할아버지 할머니와 부모의 다중애를 즐기고 있으니 5% 정도의 시장을 얕보지 마세요. 그들이 가장 잘하는 스타일입니다. 그 영유아점은 어느 쪽으로 들어가야 하나요? 1. 가능한 한 안전, 건강패, 2. 최대한 저렴하지 마세요. 최대한'되돌아가는 손님'으로 끌 수 있습니다.

아기가 가족의 보배이기 때문에 부모님은 일반적으로 가격에 관심이 없으며 건강한 성장과 의상의 편안함을 주목하고 있다.

물론 이선도시나 현성에 사는 부모들은 조류와 아름다움을 선호하는 것도 일부 고객들의 심리다.

‘되돌아보는 손님 ’은 고객에게 고객을 소개하는 것이며, 엄마는 일반적으로 자녀들이 의상을 선택하는 첫 결정자이기 때문에 동료, 친구, 친척, 동료, 동료, 동료, 동료, 동료, 동료, 동료, 동료, 동료, 동료, 동료, 동료, 동료, 동료, 동료, 동료, 동료, 동료, 동료, 동료, 동료, 동료, 파트너

엄마를 한 명 끌어들이면 다른 거래를 많이 늘릴 수 있다.

또한 어린이 유아복도 이하 몇 가지 열세: 1. 유아의 성장속도가 빠르고, 보통 1 ~3세의 의상은 몇 달에 한 번 바꿔 입고할 수 있기 때문에 상품을 입고할 때 반드시 수량을 파악해야 한다.

2. 어린이 시장의 외관과 색깔 등 시장의 흐름 파동성이 커서 디자인이나 그림이 지나기 쉽다.

그 만화 사진 같은 아동복!

2. 신생대 (15 -25세): 신입생대는 젊은 세대를 가리키고, 바로 현재의 80후, 90후의 소비시장이다. 이러한 사람들이 복장 시장에서 가장 큰 비율이 50%가량 된다.

이 같은 무리의 특징 분석은 다음과 같다. 개성과 차이화를 추구한다. 2. 가격에 예민하지 않다. 3. 강렬하게 디자인과 규격에 관심을 가진다. 4. 의상의 크기를 중시하지 않는다. 5. 신축의 심리 비교가 빈번하다. 6. 돈이 대범하다. 7. 스타의 효과는 강렬하고 추성족이 많다.

이 같은 사람들이 가장 큰 장점은 일반적으로 가격을 주목하지 않고 스타일의 개성이 새로운지 주목하지 않는다.

신입생 세대의 가장 중요한 위치의 표준 중 하나이기 때문에 입고할 때 현지 시장에 근거할 수 있는 이 연령대의 고객층은 최근 트렌드와 좋아하는 스타일로 선택하는 것이 좋다. 학교 중학교 및 고등학교 인파로 자리매김하는 것이 좋다.

그러나 주의해야 할 곳은 이들이 ‘희신노폐함 ’을 일으킨다. 지나간 스타일과 규격에 대해 입고만 하면 웃음거리가 되므로 입고와 선택에 신중해야 한다.

또한 이 같은 연령대의 아이들은 일반적으로 허영스럽고, 좋은 체면, 의류점주들도 이 각도에서 가장 적합한 소통용어와 설명을 선택할 수 있다.

3. 중년 인사 (25 -55세): 이런 고객의

차지하는 비율은 대략 30% 정도이다.

삼십을 넘긴 뒤 일반적인 삶의 자리는 이미 대략 밝았다.

이런 종류의 시장 인파의 특성은 비교적 분산된다.

하지만 대체로 성공자, 블루칼라, 일반 인파 세 가지로 나눌 수 있다.

성공한 사람의 추구는 브랜드보다 높은 가격이다. 너는 천가로 할 수 있고 브랜드는 아니지만 반드시 품위가 있어야 한다.

이런 일반적인 점포의 선택은 고급스러운 의류 상가에서 고급스러운 고객의 자원을 찾는다고 건의하고 가능한 한 이 무리의 아내를 파악할 수 있다.

이 같은 사람들은 보통 복장 매매, 드라이클리닝, 다림질 등을 드라이클리닝이나 아내에게 맡길 수 있기 때문이다. 아내의 건의도 가장 쉽게 받아들여진다.

또 다른 블루칼라나 일반인, 일반 의상의 정가는 100원 정도이며, 점포 임대료가 비교적 실속 지역이다.

이러한 사람들 의 시장 비율 은 매우 작기 때문 에 그들 은 생활 과 가정 의 압력 이 있기 때문 에 의류 에 대한 요구 는 적절하고 깨끗 한 가격 과 브랜드 가 좋 은 것 이다.

이런 무리의 수입은 상대적으로 낮고 자녀들의 교육과 생활의 지출에 더욱 주목하고 있으며, 자신의 의식주행에 대해 상대적으로 관심이 적은 편이기 때문에 이 연령대와 소득 수준을 선택하지 않는 중년층이 주영으로서 보조 고객군으로 삼을 수 있다.

4. 노인 (58 -80): 노인의 시장에 대해 21세기 이후에야 점차적으로 큰 의상, 관광, 호텔 등 서비스업종의 중요시, 의류 업계의 비율은 약 12 ~15%였다.

많은 사람들이 노인들이 이미 연로하고 의류에 지나치게 신경을 쓰지 않을 것이라고 여긴다. 그러나 그들의 자녀들은 신경을 많이 쓴다.

일이 많아지면서 부모옆에서 효도를 지킬 수 없기 때문에 의식주행에서 보상 방법을 강구하기 마련이다.

이 같은 무리들은 의상 가격에 대한 관심이 적었다. 자식들이 늘 부모에게 모든 것을 주는 것 같지만, 바쁜 시간에 부모님을 함께 할 시간이 없어서 부끄럽고 부끄럽기도 했다.

이런 클라이언트 그룹의

주로 친정패.

동네 옷가게라면 더 좋아질 것 같아요.

고객 그룹은 적지만 인근 5km의 고객군을 보류할 수 있다면 이미 괜찮을 것이다.

세심한 가게 주인은 보통 발견

옷을 따로 사는 것은 적지만 대다수는 자녀, 며느리 등 후배들을 따라다닌다.

그러므로 당신은 절대 자녀의 대범함과 대수롭지 않다는 것을 일깨우쳐야 합니다. 그것은 어떻고, 노인이 결정권을 중요하게 여기기 때문에, 결정권을 잊지 말아야 하는 주요 부분은 노인 자신에 달려 있습니다. 노인들은 일반적으로 눈이 작아서 돈을 버는 것이 쉽지 않으며, 점주나 구매를 위해 목숨을 걸고 가격을 말하는 것을 보면 마음이 불편합니다.

거꾸로 말하자면 가격도 싸게 하지 말고 자식들이 체면을 세워 노인에 대한 사과와 사랑입니다.

가격 혜택을 지나치게 따지면 자녀들이 정성이 부족하다는 생각이 든다.

이것은 관건적인 경영 문제이니, 이 소개는 모두에 대해 이해할 수 있기를 바란다.

만약 이렇게 거대한 시장에 직면한다면, 이제 와서 우쭐거리기 시작하니, 당신의 고객 떼가 이렇게 큰 것 같다고 생각하니, 판매량은 분명 당신의 찬물을 끼얹어야 한다.

시장이 커서 상대적인 경쟁도 크다.

당신은 단지 상가 또는 한 거리에 수백 명의 옷가게가 있습니까? 더욱이 당신이 겨냥한 것은 보통 수입군체라면 고위 고객들의 원천이 사라져 버렸습니다.

그래서 마음을 가라앉히고 고객을 자세히 분석한 다음 적당한 의상을 선택하세요.