복장 가맹점 5대 핵심

최근 몇 년

경쟁이 점점 커지고 있지만 어떻게 크게 강해지는가? 핵심 문제를 주의해야 하는가? 가맹상들이 주목해야 할 화제인데, 사실 그것들의 주요 차이는 상품과 판매 전략과 달리 경영 관리면에서는 여전히 대동소이하고 주요 핵심 문제를 구현하고 있다.

1, 가맹점 수량.

가맹상과 소매상들이 일반적으로 단점 경영이 존재하는 상황에서 상품은 단지 한 칸, 궤 안에서 판매하고 진열위치를 바꾸는 횟수가 제한되어 있으며, 브랜드의 체화상품은 가게, 카운터에서 소화할 수 밖에 없다.

연쇄 전류 경영은 단점보다 유연성이 높다는 것을 모두 알고 있다. 상품의 유통 (발송, 보물, 교환, 환품) 속도는 일반적으로 본사 통제, 가맹상들은 본사에서 허가 경영 구역 내에서 지점을 개설할 수 있으며, 첫 번째 간점, 궤 판매점을 확정한 후, 두 번째 가게를 재고 판매하는 루트를 고르고, 속칭 상품점으로 재고 판매를 전문처리할 수 있다.

또 상품도 전품, 전역 등 전류 수단을 통해 ‘상품점 판매 ’, ‘재분배 판매 ’, ‘지원점 판매 ’ 목적에 도달할 수 있다.

더 큰 수준의 상품이 전류하려면 가게 세 개, 궤를 열어야 한다.

일반적으로 상품의 전류를 실현하기 위해, 남성복은 두 개의 점포, 여장과 레저 운동에 적합하다.

환절기에는 첫번째 신상품이 출시되면서 2파, 3파의 상품이 출시되면서 주력 판매점 부분은 시즌, 체판 상품을 전개할 수 있으며, 2칸, 카운터 판매, 한편으로는 밀리지 않는 상품이 진열형에 영향을 미친다. 또 한편으로는 주력점, 카운터 내에서 빈번히 할인, 판촉, 미래의 판매에 영향을 주지 않는다.

2, 가맹점 상품 전략.

브랜드 의상의 노선 스타일은 상대적으로 고정되어 있으며, 매번 주문 후 발송할 시간도 있어 가맹상들이 궁리하는 것은 가장 좋은 가격에 상품판매를 가장 적합한 소비자에게 주어 가장 좋은 이윤을 얻는 것이다.

가맹점의 상품 전략은 주로 정보 관리, 상품 관리, 품질 관리, 판촉 관리 등이 있다.

정보 관리지

본부에서 제공한 소매 관리 시스템을 통해 가게, 궤 데이터를 규정 시간에 본부로 전송한다.

본부 보유 자료 는 다음 주문회 때 가맹 업체 를 어떻게 개선 하 고, 정기적 으로 귀빈 카드 고객 적분, 시효, 활동 재원 방법 을 가맹점 에 반환 했 다.

가맹상도 판매 데이터 모니터링에 따라 재고도 가능하다.

상품 관리는 상품량, 상품 분류 분석 및 중점 관리, 중중, 말기 관리, 시장 변화에 적응하는 것을 말한다.

입적할 때 가맹점 소재의 소비군과 품위를 조사했지만 정기적으로 재검토해 상품구매계획에 해당하는 상품판매를 계획하고 있다.

상응하는 상품을 배정하려면 다음과 같은 문제를 고려해야 한다. 우선 주력 판매상품은 어떤 것들이 있을까? 그 점의 전체 점포는 이상보다 더 이상한가? 그리고 영업자들이 상품에 대한 특성을 파악할 것인가? 마지막으로 영업자들은 자신의 상품소비군을 충분히 이해할 것인가? 즉 자체 브랜드 상품, 브랜드 가격, 브랜드가 신규 판매점 고객의 가격에 따른다.

상품 전송 관리를 뜻하는 것은 상품의 전송, 회전 관리.

가맹상들은 두 개 이상의 판매 지점이 있을 때, 일상에서 상품이 품절될 때 한 점, 궤 (조품품) 때 상품을 다른 가게, 카운터 판매, 명절 대형 판촉 또는 시즌 마케팅 시 상품이 재조합 후 다른 판매점에서 재분배할 수 있다.

판촉 관리는 가맹상이 본부의 신상품을 통해 지정품, 이미지 보급 등 활동방식으로 상품 판매 실적을 높이고, 쿠폰을 발급하고, 정향 판촉, VIP 카드 발급 등이다.

판촉도 재고 문제를 해결하는 방법이다.

3, 가맹점 인원 관리.

가맹점은 일반적으로 가맹상 본인이나 초빙하는 점장이 점포의 모든 운영 업무를 담당하고, 점포 관리는 안내원 관리, 상품관리와 진열에 중점을 두고, 그 중 안내원 관리가 적절한지 여부에 따라 점포의 판매 실적에 직접적으로 관계된다.

중요 주의사항에 대해 설명합니다:

우선 적임자 모집.

이미지와 기질 면에서 남장 브랜드의 안내원은 비교적 높은 요구를 받고 있다.

자신의 몸차림과 패션에 대해 잘 파악하고 여장 브랜드 안내원에게 요구가 높다.

활력과 감염력 면에서 레저 스포츠 브랜드의 안내원은 비교적 높은 요구를 받고 있다.

그 다음으로 매월, 연차 업무 직책을 서면 형식으로 완전한 업무 목록을 제시하고 점장과 안내원에게 영업 시범으로 제공한다.

매일 일마다 개점, 청결, 상품 관리, 판매 실적 통계, 보화, 관점...

매달 업무는 실적 통계, 상품 점검점, 배열 배분...

연간 작업은 환절기 수입과 진열과 의장 변경, 세일 판촉, 훈련을 포함한다.

다시 한 번 브랜드 의상 회사 가 점장 과 안내원 의 정기 교육 을 매기 신제품 출시 전 제품 지식 과 판매 기교 훈련 을 진행 했 다.

평상시 가맹상도 직원들의 사기를 격려하고 매일 양방향 소통을 할 조회다.

그리고 커미션 이성율, 판매 지표를 제정하여 판매를 촉진한다.

대부분의 직원들이 현실적으로 임금이 가장 중요하기 때문에 격려적 제의 방안과 성적 평가가 근본적으로 직원들을 끌어들이고 안정 업무를 끌어들일 수 있다.

마지막으로 점장의 주문 능력을 키우다.

4, 가맹점 재고 관리.

의상 업계는 유행 변화 추세로 인해 당신의 가게의 계절 옷이 다른 가게의 신상품일 수도 있지만, 당신의 고정 소비층은 이미 시즌 옷이라고 인정했다.

상품 재고는 줄곧 가맹상 마음속의 큰 돌을 억누르고 있다.

조영웅'단말기 동력'은 가맹상 재고 문제를 해결하기 위해 시리즈 방안을 제공하고, 요점은 다음과 같다.

①, 가맹 업체 주문 재고 주문 하지 말고 왜 점점 많아지고

기업은 주문회에서 의류 브랜드 컨설팅 전문가를 초청하여 가맹자를 어떻게 주문합니까? 재고가 생기는 원두는 꼼꼼한 상품 구매 계획에 있다.

② 판매 과정에서 적당한 모니터를 잘 하고 적합한 출시 시간을 택해야 한다.

가맹상은 한 브랜드의 가맹을 선택한 이상, 당연히 이 브랜드가 현지 시장에 적합한 일부 소비군에 적합하다는 것을 확정하였지만 의상의 유행으로 사회문화의 영향을 받아 예측할 수 없는 일이 자주 발생한다.

이는 통제하기 어려운 외적 요인이지만 가맹상들은 내공을 잘 다듬고 전통적인 관리 상품을 자주 수정하는 사상을 예견적으로 처리해 재고 문제를 예방하고 판매 계획과 상장 시간대 및 재고 판매를 마련해야 재고를 줄이게 된다.

사전에 주도면밀하게 계획한 것은 사후 처리의 번뇌보다 낫다.

③, 상품 재고를 활용하는 단기 방안과 장기 방안을 통해 단기 감가, 할인을 통해 고객의 즉흥적인 소비를 증정하거나, 상품구조를 조정하여 VIP 고객 관리 시스템을 세우고, 정향 판촉 등 재고를 은폐하게 처리한다.

5, 가맹상 다브랜드화 발전.

현재 시장의 경쟁 아래 브랜드 의류 회사는 원브랜드의 기본 성숙한 기초에서 다른 연령층에 적합한 브랜드를 개발한다.

일부 브랜드 신개발 경영 두 ~세 개 브랜드, 특혜 정책도 원유 가맹 상가맹 신브랜드를 장려하고 있다.

브랜드 역시 성장기, 성숙기, 쇠퇴기, 같은 회사의 다른 브랜드가 경영 상의 장점을 이용하는 것은 기존 성숙한 브랜드의 판매 루트를 빠르게 점령할 수 있으며, 가맹상들은 새로운 판매점을 늘릴 수 있으며, 원래의 점포 면적이 커지면, 기존 점포 인원 기초에 인원을 늘리면 된다.