2015년 Prada 등 사치 브랜드 가치 대축수

천희세대는 이미 소비의 주력층이 되었고, 사치품 같은 비싼 기호도 구매하는 것은 결코 온화하고 지속적인 생활방식에 부합되지 않는다.

일부 사치 브랜드들이 더 많은 자금을 만들어 독특한 브랜드 체험에 뛰어들어 소비자와 상호 이해를 증가시키기 시작했다.

LV 는 바로 이를 이용한 것이다.

그는 파리 LV 미술박물관 기금회를 창설했다. 유명한 건축가 Frank (Frank) 가 1013 (Gehry) 를 모은 것은 더 이상 협찬 예술 전시 형식을 채택하지 않고 LV 자체 기획 브랜드를 전람했다.

그러나 사치 브랜드는 대중의 능력에 이르기까지 한계가 있다. 에르메스, 샤넬의 가격이 비싼 것은 모두가 부담할 수 있는 것이 아니다.

이는 마이클 코르스처럼 정가와 더 친절하고 대중적인 신흥 브랜드를 창조한 것은 이미 점포를 세계 85개국으로 개설했다.

더 커지는 영향력은 올해 처음으로 합격하는 것을 돕는다.

값은 부담스러운 중급 사치품 브랜드 타미힐피거로서 사치 브랜드로 등장하지 않는다. 브랜디즈는 일반 의상의 유별에 놓여 있다.

이는 타미야 (Tommy) 의 하이일리피게르의 재결정과 관련이 있다. 사치품의 외투를 벗고 생활방식의 브랜드로 전진하고, 이는 타미비뉴 (Tommy) 가 과거 중 브랜드의 가치를 29% 높였다.

5월 26일 타미힐피거는 베이징에서 첫 해외 패션쇼를 발표하며 중국 시장에 대한 중시를 나타냈다.

또 멕시코 터키와 나이지리아 등 신흥적인 사치품 시장도 궐기 중이다.

이러한 현상은 과거 데이터가 판매량을 추진하지 않는 사치품 업계에 의존하는 데 큰 도전이다.

BrandZ 는 소비자 데이터를 수집하는 데 이미 모든 소비시장의 필수 능력이 되었다.

사치품도 이 참신한 정보류에 들어서야만 글로벌 시장의 균형 발전을 보장할 수 있다.

고가격 제품의 대변인 중 하나로 사치품은 종종 고가 브랜드 생산이 비교적 많은 업종이다.

그러나 이 해에는 사치품 브랜드가 브랜드Z에서 사상 최대의 평가 하락한 해인 2015년 사치 브랜드의 전반적 가치는 6% 하락했다. 2014년 이 숫자는 16% 증가하고 있다.

그중 프라다는 가장 하락했고 브랜드 가치는 35% 에 달했다.

지난해 처음으로 차트에 오른 Coache와 Fendi 는 올해도 보이지 않고 마이클 사이로 바꿨다.

글로벌 경제 위기가 호전됐지만 사치품의 판매량은 아직 여러 가지 원인으로 풀려나지 않았다.

Prada 3분의 1의 실적이 아시아태평양 지역에 의존해 중국 경제가 둔화되는 피해자가 되었다.

브라질, 러시아 등 또 두 개의 금벽돌 신흥시장의 경제도 정치요인으로 난리가 났고, 프라다의 설상가상.

흥미로운 것은 루이스 (Louis) 가 대다수의 중국 소비자들에게 불평을 받지만, 전체 브랜드 가치는 여전히 세계 최대 수년 연속 브랜드즈 사치품 1위에 올랐다.

BrandZ 차트 중 한 통계가 당신을 현혹시킬 수도 있는데, 왜 자라와 에르메스 와 Aple, Amazon, Google, SAP 가 함께 있는 것일까? 이들은 최근 10년 동안 브랜드 가치가 가장 많이 성장한 10개 브랜드이기 때문이다.

이 10개 브랜드 중 6개가 모두 과학 기술 업계에 있다.

반면 자ara와 에르메스는 왜 이들 사용자 양의 거대한 과학기술사들과 나란히 휘몰아칠 수 있는 이유는 이 두 브랜드가 브랜드 가치의 핵심인 안정적인 브랜드의 위치를 파악하고 있는 이유다.

우리가 앞서 FBI 사치품 가방 조사에서 말했듯이 헤리메스는 공예에 대한 정당한 시각이 지금의 신흥소비자들의 쇼핑 기호에 합류한 만큼 광고에서 자신의 주장을 퍼뜨리는 표현이 적지 않다.

현재 다른 카드는 마케팅 경비를 많이 들이거나 디자이너로 브랜드의 이미지를 재구성할 때 헤리메스가 업계에서 우뚝 솟아 있다.

이 점은 조아라에 동시에 적용된다.

채널, 디자인과 마케팅에서 새로운 사물을 시도하는 H &M 에 비해 자ara는 시종 대규모 광고 홍보가 드물다.

그것의 광고 비용은 그 매출액의 0.3% 가량으로 업종의 평균 수준보다 3.5% 낮다.

이것은 그것을 생산원가를 빠르게 제품 교체로 옮기는 것이 바로 그것의 광고다.

따라서 2010년 소비시장이 쇠퇴 후 의류브랜드 가치 4% 하락했지만, 자ara는 환경이 악화된 배경 아래 4% 성장했다.

밀라워드 (Melward)는 지난 10년간 10년간 100위권 브랜드 중 87개를 감지하고 있으며, 브랜드가 광고보다 더 강력한 가치 추진력을 갖고 있다고 연구했다.

강력한 광고는 최대 27%의 성장을 가져다 줄 수 있지만, 확고한 브랜드의 위치와 경영이념의 증가는 168%에 달했다.

“네가 아직 브랜드의 주제를 찾지 못했다면, 승산이 크지 않다.”

Melward Brown 글로벌 BrandZ Peter Walshe (Marketing) 에 대해 “ 이것은 광고를 반대하는 것이 아니라 좋은 광고는 금상화다. 브랜드에서 먼저 정확한 위치에 세워야 한다 ” 고 말했다.

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운동하는 게 제일 유행이에요.

사치품이 아니라 패션 업계 전체가 최근 몇 년 동안 명확한 소비 추세에 직면하고 있다. 소비자들이 좋은 생활 방식이 가장 돈을 쓸 만하다.

브랜드즈가 발표한 탑10의류 브랜드 중 3명은 스포츠 의상 브랜드, 이들은 니키, Adidas, Lulemon이다.

지난해 브라질 월드컵은 스포츠 의상과 신발 브랜드 최고의 마케팅 기회다.

또한 니키의 여성 업무의 성장도 남성 업무를 초월했다. "Better 101 for It"의 신규 광고 마케팅은 니키의 여성 소비자들이 건강과 신체를 단련하는 격정으로 이 브랜드의 온라인 판매량도 42% 증가했다.

운동복장의 시장이 점점 붐비고 있다.

그럼에도 불구하고 불타는 정세는 Lulemon이라는 운동캐주얼 복종에서 느릿느릿하게 회복되며 소비자들이 탄력 넘치는 요가바지를 그리기 시작했다.

운동은 일면일 뿐이다.

소비자들은 이전보다 생활 방식의 용품에 더 기꺼이 투자해 5위를 차지한 Next 는 가정에 패션 의상, 부품, 가구 등 영국 브랜드다.

이 추세는 H &M 을 비롯해 최근 2년 동안 더 많은 제품 라인인 화장품, 가구, 운동복 등을 선보였다.

일본 브랜드 유니폼 은 계속 기능 패션 의 시장 세분 을 하 고 있 게 창의 과학 기술 생산 의 특수 원단, 예컨대 Arism 등 이 더 좋 은 보온이나 강온 체험 이다.