재무 관리: 예산에 필요한 각종 정보 수집

전면 예산관리는 기업이 전략적 목표의 지도하에 미래의 경영활동과 상응재무 결과에 대해 충분히, 전면적인 예측과 계획으로 시행 과정을 감시하고, 실제 완성 상황과 예산 목표를 끊임없이 대조하고 분석하는 것이며, 그리고 시시경 경영 활동의 개선과 조정을 돕고 관리자에게 기업과 최대한의 전략 목표를 실현할 수 있도록 돕는다.

기업 예산은 주로 기업의 미래 경영 업무와 경영 성과를 기획하는 것이며 미래에 선명한 특징이 있는 것은 고도의 불확실성을 해결하기 위해 역사적 규율과 영향 요인을 총결해야 한다.

미래 경영업무와 경영 성과는 기업의 기존 생산경영 기초를 벗어날 수 없다. 역사는 그 사실을 반복하지 않을 수 있지만 역사는 그 법칙을 반복하고 데이터를 수집하고, 과거 기간 동안 생산의 완성 데이터 및 영향 요소를 분석하고, 이렇다, 규율과 개선 방법을 찾아낼 수 있으며, 잘 하는 면에서 우리가 계속 발양, 부적절한 부분도 찾아내야 한다. 이 기초적으로는 우리가 우열을 높일 수 있고, 기업의 자원 잠재력을 더욱 많이 발굴해 기업의 생산을 가장 크게 생산할 수 있게 한다.

바로 이런 기업이 있다

앞서 기업의 각 분야의 경영 정보를 전면 수집해 예산이 편성된 과학성과 연속성을 보장해야 한다.

예산 편제 전에 수집해야 할 정보가 많아 주로 포함된다

측면의 정보, 기술 분야 정보, 시장 측의 정보 및 사회 환경 측의 정보, 이러한 정보에는 기업 내부의 생산 경영, 제품 기술, 자원 이용 방면의 정보도 있고, 기업 외부에서 온 정보도 있다.

동행 발전, 사회 경제 변화 등의 정보.

기업 내부의 정보수집은 상대적으로 간단하고, 기업의 일상경영 과정 중 부문 보고서를 모아 분석을 얻을 수 있지만 수집 과정에서 반드시 시스템화와 일축에 주의해야 한다.

기업의 일상 생산 경영 관리에 따라 각 부서는 각종 보고서를 상신하고 기업예산 편제 과정 중 대부분의 역사자료는 이 보고서에서 얻을 수 있으며 기업은 자신의 특징에 따라 전면 예산 요구를 종합 예산 요구에 따라 각 부문의 보고서를 설계해 예산 편제 과정 중 정보를 수집하는 것이 좋다.

기업의 외부 정보가 상대적으로 잡힌 것도 어렵다. 고객 수요, 동업 발생, 기술 진보, 대체진입자, 사회 경제가 업계 영향, 국가 대정방침 등 기업의 미래 생존과 발전을 결정, 이런 정보는 기업 예산 구성의 중요 기초, 이 정보는 충분한 여부를 파악하고, 기업 예산 관리 편성 및 집행성을 직접 결정했다.

기업은 고객 조사, 고객 간담, 사업회의, 세미나 외에도 인터넷을 이용하여 일부 정보를 얻을 수 있으며, 현재 이 호련경제의 시기에 천문학적 정보량은 분리할 수 없고, 심지어 수집을 귀찮게 하는 것은 기업예산이 실질적인 원인이다.